MRPⅡ

MRPⅡ的主要特点：
1、MRPⅡ把企业中的各个子系统有机地结合起 来，形成一个面向整个企业的一体化系统，尤 其是生产和财务子系统。 2、MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。 3、MRPⅡ具有模拟功能，能根据不同的决策方 针模拟出各种未来将会发生的结果
MRPⅡ的数据环境
一、物料主文件 二、物料清单 三、工艺路线 四、工作中心 五、库存记录 六、提前期 七、工厂日历
6车间作业计划与控制子系统7物资采购供应子系统8成本核算与财务管理子系统9设备管理子系统10劳动人事管理子系统11工具工商管理子系统等应收账款总账应付账款成本控制资源清单需求信息客户销售记录库存记录物料清单工作中心工艺路线会计科目成本中心供应商采购记录经营规划生产大纲可行主生产计划粗能力计划物料需求计划可行能力需求计划可行物料采购计划车间作业计划
MRPⅡ的内容
MRPⅡ的内容是将公司高层管理与中层管理结合在一 起，一制造资源计划为活动核心，促使企业管理循环 的动作，达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了 企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、 财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现 场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
MRPⅡ的目标是为了解决以上问题
MRPⅡ的主要发展阶段
一、订货点法（Order Point) 二、时段式MRP（Time phased Material Requirement Planning) 三、闭环MRP（Closed Loop MRP） 四、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning) 五、ERP（Enterprise Resource Planning) 六、ERP的发展
制造资源计划
——MRPⅡ
制造资源计划 ——MRPⅡ
制造资源计划MRP Ⅱ是一种生产管理的计划 与控制模式，因其效益显著而被当成标准管理 工具在当今世界制造业普遍采用。MRP Ⅱ 实 现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重 要组成部分，也是企业资源计划ERP的核心主 体，是解决企业管理问题，提高企业运作水平 的有效工具。
MRPⅡ的起源和发展

MPRⅡ来源于企业，应用于企业
企业的目标：
利润最大化 外观
企业资源的合理应用
内涵
企业的管理难度与面临的主要问题

基础管理薄弱：家底不清、职责不明、流程不畅 物料短缺与高库存并存 经营系统与生产系统难于协调 发运拖期与高库存并存 无法有效进行销售分析、模拟和预测 生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度难 财务信息常常滞后，且与生产信息常常不一致 成本核算、分析及成本控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息
MRPⅡ对职能部门的影响
MRPⅡ不是用计算机代替手工系统，其所包含的管 理思想对企业各部门的运作均有较大的影响 一、市场销售部门 二、生产部门 三、采购部门 四、财务部门 五、技术部门
MRPⅡ的结构与功能
1、基础数据管理子系统（1）物料清单管理; （2）工
艺路线管理； （3）资源数据管理。
2、库存管理子系统 3、经营计划管理子系统 4、主生产计划子系统 5、物料计划子系统 ：（1）物料需求计划子系统；
（2）细能力平衡子系统；（3）车间任务下达子系统。
6、车间作业计划与控制子系统
7、物资采购供应子系统
8、成本核算与财务管理子系统
9、设备管理子系统
10、劳动人事管理子系统
11、工具工商管理子系统等
流程图
经营规划 生产大纲 资源清单 需求信息 客户销售记录 应收账款 库存记录 物料清单 总账 工作中心 工艺路线 会计科目 成本中心 物料需求计划 能力需求计划 可行 N 可行 N
主生产计划 粗能力计划
可行 N
应付账款
供应商采购记录
成本控制
Ⅱ计划层次
MRPⅡ计划分为五个层次： 1、经营规划 2、生产规划 3、主生产计划 粗能力需求计划 4、物料需求计划 能力需求计划 5、生产作业计划 采购作业计划
MRPⅡ的成本类型
1、标准成本（Standard Cost） 2、现行标准成本（Current Standard Cost） 3、模拟成本（Simulated Cost） 4、实际成本（Actual Cost）