关于干部管理在人力资源配置中的重要性探讨

关于干部管理在人力资源配置中的重要
性探讨
摘要：在企业发展过程中，人力资源配置工作可以影响企业的发展水平，具有不可替代的重要作用；干部管理工作是人力资源管理工作的一部分，在其中占有主导地位。

本文首先研究了企业干部管理工作中的问题，接着重点研究了干部管理在人力资源配置中的重要性和提高人力资源配置中干部管理水平的手段，旨在优化企业人力资源管理工作，促成企业内部的科学管理。

关键词：干部管理；人力资源配置；重要性
引言：人力资源配置工作是指对于企业内人才的运用和分配，力求通过最好的人才配置提高企业的经营水平。

企业干部在企业各项工作中发挥管理和协调作用，对于人力资源配置工作具有重要的意义。

但当前，企业干部管理工作仍然存在一系列问题，对于人力资源配置工作产生了一定负面影响，因此必须要加强对于干部管理对于人力资源配置中的重要性研究，提高人力资源配置工作水平。

1.
企业干部管理中的问题
1.
干部素质欠缺
目前许多企业干部对自身的职责和职业要求理解不够到位，自身素质比较欠缺，严重影响了企业的人力资源配置工作。

首先，部分企业干部的责任意识较差，总想着将分内工作推给下属完成，对于自身责任不够看重，不利于企业的健康发展。

其次，也有企业领导干部的目光不够长远，对于企业发展没有前瞻意识和忧
患意识，对于市场发展状况不够关注，也不根据当前发展形式及时调整包括人力
资源配置工作在内的多项工作方案，严重耽误了企业的发展。

当前的干部管理工
作不够严格，无法充分调动出干部的专业工作素质和责任意识，长期下去会导致
干部无法在企业当中起到带头作用，影响企业的发展态势，甚至有可能在工作时
出现各种漏洞，为企业带来严重的经济损失[1]。

1.
干部工作能力欠缺
部分企业干部的专业工作能力同样有所欠缺，专业水平无法达到企业的要求。

首先，部分干部存在缺乏上进心的情况，认为自己“身居高位”，不需要进一步
提升自己的能力也能够得到很好的待遇；加上企业的干部管理工作不到位，对干
部的要求不够严格，长期下去，干部就会属于强化自身能力，最终造成工作能力
欠缺的情况。

此外，也有部分企业没有为企业干部提供提升自身的环境，主要为
企业干部安排一些流水线式的简单工作，干部在工作过程中感受不到挑战性，没
有提高自身工作能力的动力，长期下去也会出现工作能力欠缺的情况。

干部的工
作能力对于企业的人力资源配置工作具有较大的影响，一旦其工作能力得不到保障，会导致人力资源配置工作无法顺利完成，进而影响企业发展。

1.
传统管理模式下存在的问题
当前不少企业的管理模式仍然存在畸形的现象。

大部分企业仍然采用传统的
企业管理模式，干部独揽管理大权，往往容易造成更多的失误。

一方面，少数人
收集信息和管理企业人员的能力始终是有限的，将全部管理工作都交给少数人掌权，很容易会导致管理工作的各个方面无法受到兼顾，最终在某些方面造成漏洞，影响企业管理工作的正常进行。

另一方面，将管理权力集中在少数干部手中的做
法会导致企业干部过分自信，同时如果对干部的权力没有建立起约束制度，干部
往往会不听下属的建议，独断专行，最终影响管理工作的进行[2]。

此外，过于集
中的管理权力也会导致干部与普通员工之间缺乏沟通机会和沟通空间，导致企业
的人力资源配置越来越畸形，不利于企业发展。

二、干部管理在人力资源配置中的重要性
1.
有利于优化人力资源的管理模式
干部管理也是人力资源管理工作的一部分，因此对干部进行一定程度上的管理，也可以有效提升人力资源管理工作的水平。

首先，在干部管理工作适当约束
干部的权力，可以更好地做好企业内员工职权的分工。

将部分管理权力下放给其
他工作人员，引导干部主要进行统筹和决策工作，可以做好职权分配，提高干部
的专项工作能力，进而提高干部工作素质和能力，优化企业内的人力资源配置情况。

其次，决策权力在企业各项工作中都具有比较重要的地位，对干部的权力进
行约束管理，也可以让干部意识到自身工作权力的重要性，具有更强的责任意识，更加主动地配合干部管理工作和人力资源管理与配置工作，进而方便人力资源管
理工作和配置工作正常展开，优化人力资源的管理模式[3]。

1.
有利于人力资源结构的调整与完善
人力资源管理工作涉及到企业内多个员工，因此对效率具有较高的要求，这
就需要对企业内的人力资源结构进行进一步优化和完善，而加强干部管理可以有
效地加强人力资源结构的建设。

首先，在干部管理的过程中对负责人力资源管理
工作的干部进行能力培养和训练，可以强化干部的人力资源管理结构，从提高人
才专业水平的角度强化人力资源结构建设，让干部充分发挥出人力资源统筹和管
理的能力。

另外，强化干部管理工作也可以提高企业干部团队的整体素质，进而
带动企业整体人才素质的提高，提升企业整体的人才素质，进而实现人力资源结
构的优化。

例如，在财务工作方面，干部的工作能力得到了优化，财务工作水平
得到了提高，其他员工为了跟上干部的工作步调，就必须提升自身的工作水平，
财务部门的整体工作水平就能得到提高。

1.
有利于规范企业干部的行为
干部的一言一行都影响着企业内其他员工的工作行为和工作态度，进而也能
影响到员工素质，从而影响企业内的人力资源配置情况。

一方面，在言行举止方面，规范企业干部的日常言行举止可以提高企业内干部团队的形象，让干部团队
在企业当中能够更好地起到表率作用和掉头作用，引导其他企业员工规范自身的
言行举止，进而提高企业整体的人员道德素质水平。

另一方面，进行干部管理也
可以培养干部的责任心，规范干部在工作过程中的行为，一来可以培养起干部以
企业利益为优先的意识，强化干部的工作水平；二来也可以提高企业整体的工作
质量，保证企业能在工作过程中创作更高的经济效益，促进企业发展。

通过企业
干部管理工作规范企业干部行为对于企业发展具有一定正向作用，应当得到足够
的重视。

1.
有利于营造良好的管理氛围
管理氛围这一概念较为抽象，也因此受到了许多企业的忽视，最终管理氛围
没有成功营造起来，对于企业的人力资源配置工作往往会造成负面影响。

想要营
造良好的管理氛围，就需要加强对于企业干部的管理，从管理人员的层面上提高
管理工作的水平。

进行企业干部管理工作，可以要求干部队伍与其他员工多交流，让干部与基层员工在交流过程中加深对彼此的了解，进而在企业内形成良好的交
流风气，进而强化企业内的人力资源管理氛围，让基层员工在接受管理的过程中
感受到尊重。

加强企业干部管理工作、增强企业干部与基层员工的交流，也有助
于企业干部加深对基层员工的了解，方便企业干部进一步根据员工状况改进工作
模式，进一步强化自身工作能力，形成企业干部能力发展的良性循环，最终促进
企业发展[4]。

1.
强化企业监督
企业监督制度的构建离不开干部在其中发挥的主导和设计作用，因此加强干
部管理也有利于提高企业监督系统的水平，更好地规范企业内各项工作。

首先，
通过对干部进行监督工作能力的培训，可以使企业干部在各项工作的监督当中更
好地发挥出主心骨的效果，把控监督工作的大方向，保证监督工作可以切实发挥
出监管作用。

其次，在企业干部管理工作当中，也可以使用员工监督的手段，将
企业干部所负责的监督工作进行公开，让员工对干部的工作情况发表评价和意见，
进一步提高干部的监督工作进行水平，最终促进企业监督工作的良性发展。

企业
监督体系在企业的运营当中发挥着重要的外部约束作用，而干部往往在监督工作
中具有较大的决策权，因此强化企业内干部管理工作对于企业监督制度的构建也
有较为重要的意义。

三、提高人力资源配置中干部管理水平的手段
（一）加强干部培训
想要对企业干部进行进一步管理，首先需要对干部进行培训，提高干部的综
合素质，养成干部配合人力资源配置工作的意识和提高人力资源配置工作水平的
能力。

首先要优化干部的培训方式。

企业可以适当从其他企业的干部培训工作中
借鉴先进经验，以强化企业自身的干部培训质量。

例如，企业可以与其他企业共
同举办干部培训课程，组织两个企业的干部共同参与培训，既可以加强不同企业
干部之间的工作经验交流，又有利于企业学习其他企业的先进培训方法，这两项
益处最终都可以为企业干部素质的提升创造条件。

其次，可以在培训过程中选择
一些学习效果优秀的干部，对其进行提拔，一来提高干部的工作热情，二来也能
培养干部的竞争意识，最终强化干部的工作能力。

另外，还有注意将干部参与人
力资源配置工作的意识作为培训工作的重点项目，提高人力资源配置工作的水平。

1.
合理应用干部激励机制
人力资源管理和配置工作当中的激励机制可以很好地激发企业员工的工作热情，在干部管理工作中有效应用也能有效优化干部的工作态度，进而提高干部的
工作水平。

首先，想要保证奖励机制可以切实在干部团队当中实施，首先要保证
干部能够切实参与到各项工作当中，在企业内部实施参与制度[5]。

虽然为了各项
工作的科学进行，需要避免干部独揽管理大权的现象，但也不能矫枉过正，只分
配给干部决策的权利，也要让干部在实际工作过程中发挥出自己优势，加强干部
对于工作的了解程度，并根据干部实际的工作完成情况设立奖罚标准。

其次要确
保各类奖罚措施能够得到落实。

企业应当多召开各类优秀干部表彰活动，不仅要
为干部提供物质奖励，还要为其提供精神奖励，满足其精神需求，让其具有更强的工作动力，方便人力资源配置工作进行。

1.
优化干部选拔机制
为了保证干部能够收到工作反馈，对企业工作具有更强的责任意识，就必须要为干部和员工提供更多的晋升机制，优化干部的选拔机制。

首先在进行干部选拔时，要做好选拔机制的严谨化、规范化，避免选拔工作当中存在漏洞，影响选拔工作的公平性，反而打消员工和干部的晋升热情，导致选拔工作起到反效果。

其次，要适当扩大干部选拔的范围，让更多的员工和干部都有机会参与到选拔当中来，提高选拔机制对于员工和干部的吸引力。

例如，某企业目前将市场营销作为当前的企业工作重点，就可以适当增加这项工作负责部门内部的干部岗位，一方面可以为各个员工和干部提供更高的晋升空间，另一方面也可以为企业的重点工作项目投入更多人力资源，保证重点工作项目可以得到快速发展，实现一举两得，进而优化企业内部的人力资源配置，提高企业综合实力。

1.
做好干部储备工作
企业不仅要关注当前自身的干部数量和能力水平，因此就必须要将目光放长远，做好干部的储备工作。

做好干部储备工作需要企业从两方面入手：一方面要强化企业内部员工的综合素质提高，提升员工的个人潜力，一旦企业出现重大人才危机，干部大量流失，企业必须要有足够的干部人才储备，保证干部职位的空缺可以及时得到补充，以保证企业各项工作可以正常进行，企业可以正常运行。

另一方面，在聘用人才时，也要注意其是否具有干部所需要的统筹能力、管理能力、决策能力等等，尽量招收发展潜力较高的基层员工，做好干部职位的人才储备。

干部储备工作是干部管理工作当中的重要环节，在人力资源配置工作中起着后备保障的作用，因此必须要重视干部储备工作的进行，保证企业的人力资源质量。

1.
建立健全的监管机制
最后，要做好对于干部管理工作的监管，保证干部管理工作的合理有序进行。

首先，要保证干部管理工作的全面性，监督该项工作在各个细节上的进行，避免
干部管理工作中存在漏洞，部分干部选择“钻规则的空子”，导致干部管理工作
无法真正发挥出作用。

其次，要将干部管理工作的监管结果作为该项工作改进和
优化的主要依据。

例如，在监管过程中，监管人员发现对企业干部的日常言行举
止约束不够严格，就要督促干部管理工作的负责人员在今后的工作当中多注重这
一类问题，改善干部管理工作的进行方式。

监管机制对于干部管理工作来说是一
种外部保障，对干部管理工作的质量具有较大影响，因此必须要注重监管机制的
建立健全。

结语：综上所述，干部管理工作在企业人力资源配置工作中发挥着重要的作用，但同样也存在着各种各样的问题，因此要采用多种手段提升干部管理工作的
质量，进而促进人力资源配置工作水平的提升。

人才质量决定理论企业各项工作
的完成质量，因此必须要重视其人力资源配置工作，优化干部管理工作，从关键
项目入手，提高人力资源管理水平，进而促进企业长期稳定发展。

参考文献：
[1]靖良.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].人力资源，2021,06:50-
51
[2]张宏.干部管理在人力资源配置中的重要性[J].湖北开放职业学院学报，2020,05:102-104
[3]贺永刚.探讨干部管理在人力资源配置中的重要性[J].现代国企研究，2019,03:190
[4]周健.企业人力资源管理信息化建设策略[J].人才资源开发，
2021,09:88-89
[5]徐敏.关于新形势下事业单位人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理
与科技（中旬刊），2021,09:52-54。