价值链管理模式下的财务管理探析

价值链管理模式下的财务管理探析随着全球化的不断深入和经济领域竞争程度的提高，企业财务管理已经成为企业运营中的重要组成部分。

在营销、生产、物流等各个环节中，如何掌握企业运营的财务状况，进而实现企业规模的扩大和盈利能力的提升，是现代企业所面临的重大难题。

而价值链管理模式恰恰可以在这方面发挥很大的作用。

一、价值链管理模式的基本概念
价值链管理模式是以企业为中心，深入剖析企业运营的各个环节，发现并提高每个环节的价值，并将这些价值整合到企业的总体战略当中，进而提高企业竞争力的管理模式。

其中，价值链是由原材料采购、生产、营销、售后服务等环节组成的一个有机整体。

每个环节都是生产全过程中不可或缺的环节，都有可能增加或减少企业所产生的价值。

二、价值链管理模式下的财务管理的特点
1、空间分散性强。

在价值链管理模式下，企业会采取多种方式来增加产品或服务的附加值，从而增强企业的竞争力。

而这种增值的方式并不仅限于企业内部，很多时候，企业需要采取合作、联盟等方式，以开展跨越各个产业链的财务活动。

2、风险集合性很高。

在价值链管理中，企业的生产环节和销售环节间存在很高的依存性，因此在保证生产过程中的质量和效率的同时，企业还需要协调各个环节之间的利益关系，以降低运营的整体风险。

3、需要缓解应收账款风险。

经常出现一个企业选择某个环节或某个地方进行产业链整合，或者选择采用第三方支付体系，从而更好的管理企业风险和缓解应收账款风险的情况。

三、价值链管理模式下财务管理的策略
1、确保生产与销售环节的充分沟通。

通过对生产与销售环节之间的沟通，企业可以确保产品的质量和生产成本的控制，进而加强企业竞争力。

2、整合经营决策的过程。

在快速变化的市场环境中，企业需要不断转型和升级以适应不断变化的竞争环境。

在这种情况下，经营者需要对各个环节进行精细的分析，制定适应企业规模发展需要财务管理策略。

3、合理运用财务资源。

对于企业来说，资金的负债风险与企业的发展紧密相关。

因此，企业在实施财务管理时应合理掌控负债比率，以避免发展上的风险。

4、稳定企业现金流。

在价值链管理模式下，企业经营中体现出现金流井喷型负债，因此，企业管理者应重点关注现金流动态变化、现金管理与变现率等，确保企业正常运营。

四、结语
利用价值链管理模式，企业可以全面提升产品或服务的附加值，增进企业的竞争力，从而提高企业的盈利能力。

而在价值链管理模式的实施中，财务管理是企业运营中的重要环节，需要企业精细化管理，以确保企业的可持续发展。