浅谈如何做好建筑工程施工创新管理

浅谈如何做好建筑工程施工创新管理
1 建筑工程施工创新管理原则
促进建筑行业的发展已经成为当前环境下拉动内需的最有效措施。

随着建筑工程功能的不断增加，其施工技术也越来越复杂，新材料、新工艺、新技术的使用对建筑工程施工管理提出了更高的挑战，传统的管理模式和管理技术已经不能满足当前建筑工程施工管理的需要，必须加大对创新管理的研究，实现建筑工程管理的科学化、智能化、规范化、现代化、法制化。

1.1 创新管理要与生产力发展水平相适应
社会生产力的发展水平制约着建筑工程施工管理的水平，这两者之间是相互促进相辅相成的。

只有把生产力的三要素即劳动工具、劳动者、劳动对象有机结合在一起，才能真正激发生产力发展的潜力。

在建筑工程施工管理中，传统的管理模式往往就生产要素中的某一个环节进行管理，而忽视了这三者之间的整体性和关联系，从而导致施工管理的效果不佳。

创新管理将这三个方面按照一定的流程和规则进行整合和归置，在规章制度的约束下实现对它们的管理。

我国的劳动力充足，但是专业性高、经验丰富的建筑工程施工人员十分匮乏，而且施工材料、施工工具也较世界上其他发达国家相比还存在一定差距。

这就要求在对建筑工程施工进行创新管理时加强对施工人员和施工材料的管理，在提高施工质量、降低施工成本的前提下尽可能选择合适的施工人员和施工材料。

1.2 创新管理要与市场需求相适应
市场是变化的、动荡的，在进行创新管理时管理人员要时刻注意提高管理方法和管理措施与市场需求的适应性，进而为建筑工程带来更好的效益，该效益主要是指在建筑工程施工结束之后为社会和该建筑企业带来的经济效益和社会效益。

从根本上说进行创新管理的目的就是为了提高建筑工程的施工质量，促进该建筑工程和建筑企业的市场竞争能力，从而为该建筑企业赢得良好的市场信誉以及经济效益。

在建筑工程的创新管理中，管理人员应该时刻关注市场的动态和需求变化，并按照这个信息对建筑工程的施工管理重點和施工管理手段进行调整，以期该工程能够在施工中和施工结束后能够有效适应市场的需求。

随着市场的不断扩大，建筑企业如果不能在建筑工程施工管理的技术、机制、功能上占据优势就很可能被市场淘汰。

1.3 创新管理应提升品牌效应
在激烈的市场竞争中只有素质较高、信誉良好的企业才能站住脚跟明确定位自己在市场中的位置，从而适应变化万千的市场的需求并取得进一步的发展。

因此在进行建筑工程施工创新管理时工作人员应该以提升建筑企业品牌效应为目的，通过利用各种管理手段、措施和方法实现施工的创新管理。

2 创新管理的应用策略
创新管理能够有效提高建筑工程施工的活力，这为促进建筑工程施工管理水平以及施工质量提供了很大帮助。

在将创新管理应用在建筑工程在施工中时管理人员应该具备一定的创新管理理念和创新管理意识，制定合适的建筑工程创新管理的应用策略：
2.1 促进创新管理理念的应用
创新管理理念是进行建筑工程施工管理的关键。

对建筑工程的管理人员而言，在进行创新管理时应重视这一管理方法的作用，加强创新管理意识的传播，促进创新管理理念的应用。

首先要做的就是树立建筑工程施工管理中以项目管理为中心，这其中又要将成本的管理作为重点。

另外实现建筑工程施工管理的创新管理还要注意树立集约化经营、挖墙增效、精耕细作等理念的应用，提高施工材料的利用率，进而间接地实现对建筑工程施工成本的管理。

在进行建筑工程施工创新管理时还要注意树立效益、责任、成本等意识，明确建筑工程施工中创新管理的作用，从而用创新的思维实现施工管理。

将创新管理理念具体应用到建筑工程施工管理中要求管理人员将施工管理的长期性、紧迫性落实到实处，定期对管理人员或者施工人员进行专业技能培训，将建筑工程施工创新管理放在促进整个企业发展的战略高度上进行操作，确保创新管理理念能够深入人心，并将这一理念应用落实在具体的管理项目中。

2.2 创新管理机构。

要建立完善的管理机构，明确管理部门的职责和权限，并加强协调，从而使得各部门能够形成合力，提高管理工作的效率；合理配备相应的管理人员，制定完善的管理对策，促进整个管理机构更好的运作，提高管理人员的素质，调动管理人员工作的热情，从而提高整个建筑工程施工管理水平。

2.3 创新管理机制。

建筑施工企业内部应该加强自身管理，引进现代化管理机制，推动管理机制的创新。

同时还要建立内部激励机制，从而激发员工工作的积极性，为各类优秀人才的涌现创造条件。

另外还要通过决策机制来规范管理决
策层行为，促进决策的民主化和科学化，以更好的规避市场的风险，提高管理水平。

2.4 提高创新管理的技术水平
提高创新管理技术水平对建筑工程施工创新管理具有非常重要的意义。

在将创新管理应用到建筑工程施工管理中时，应该注意选择合适的管理技术和手段，提高对新技术、新知识、新工艺、新设备的应用水平，通过创新的经营管理模式和生产方式的应用，提高建筑工程的质量、技术含量以及附加值，从而大幅度提高建筑工程的市场竞争力。

创新管理技术是建筑工程施工创新管理的重点，也是最容易提升管理水平的环节，建筑工程只有运用合适的管理技术才能促进工程高质顺利完工，确保建筑公司取得最大的经济效益和社会效益。

目前来说，随着计算机技术和数字信息技术的快速发展，信息化建设的水平越来越高，在建筑工程施工中逐渐形成了以计算机和网络为基础的创新管理系统，从而实现了管理资源的共享和信息的大面积采集，这对提高建筑企业商业秘密的保密性，提高建筑工程的质量和安全性能，促进建筑工程施工成本和施工进度等都起到了很大作用。

建筑工程施工的创新管理主要是通过数字信息化实现对施工成本和客户的统一管理，，进而提高整个建筑工程的管理水平。

3 结束语
建筑工程的施工管理是一个创新性非常强的综合系统工程，它对建筑工程甚至建筑企业在市场经济条件的发展水平有着决定性作用。

随着科技的发展建筑工程施工的创新管理越来越受到人员关注，并且其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不断提高。

在实际的建筑工程施工管理中，要注意创新策略的实施和应用，从而实现建筑工程施工质量和市场的需求，促进建筑企业健康高效发展。

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