班组岗位达标管理制度

班组岗位达标管理制度
1 目的
为了强化本公司生产班组岗位安全生产，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主题责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知》（国发[2010]23号）中第二条内容中第7条全面开展安全达标的深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设的要求，特制订本制度。

2 适用范围
本制度适用于生产班组和岗位的安全生产达标考核。

本规范对班组岗位安全达标活动的内容、检查、考核及验收作出了规定。

3 术语、定义
3.1班组安全管理：是为保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受损失而采取的综合性措施。

3.2班组安全管理目标：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害、重大伤亡事故为零。

4 职责
4.1各部门领导、总经理，负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。

4.2安环部负责对车间、部门、班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。

5 管理内容
5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。

5.2班组安全达标活动的项目、指标值、扣分标准按照《班组岗位安全达标考核标准》进行。

5.3各车间的生产班组的参赛率为100%，达标率为90%以上。

6 检查考核
6.1生产班组开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进行本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。

6.2车间负责人每月对所有班组开展班组安全达标活动的情况进行一次全面检查和管理。

6.3安环部每月对车间班组安全达标活动的情况进行抽查，结果纳入公司安全生产考核。

6.4验收
1.车间对各班组安全达标活动进行年度自评验收，年度验收评分结果应为年度十二个月月平均分，评比结果上报安环部。

2.验收条件
①得分：95～100分的班组具备评为安全模范班组的条件
②得分：90～95分（不含95）的班组具备评为安全先进班组的条件
③得分：80～90分（不含90）的班组具备评为安全达标班组的条件
④得分低于80分的班组为安全不达标班组
3.凡有下列情形之一者否决：
①班组出现严重违章的；
②发生轻伤以上事故或瞒报事故的；
③发现安全隐患长期不排除的；
④收到公司安环部门处罚的。

4.不达标班组不能参加公司安全先进班组、安全模范班组的评比。

7 奖惩
年度评为安全优秀班组、安全模范班组、安全先进班组由公司进行表彰。

8 附则
本制度由安环部负责解释。

本制度自发布之日起执行。