习题2011

习题（2011）
一、单项选择题
1、已知A企业为生产和销售单一产品企业。

A企业计划年度销售量为1000件，销售单价为50元，单位变动成本30元，固定成本总额25000元，则销售量、单价、单位变动成本、固定成本各因素的敏感程度由高到低排列是（）
A．单价>销售量>单位变动成本>固定成本 B．单价>单位变动成本>销售量>固定成本C．单价>单位变动成本>固定成本>销售量 D．单价>销售量>固定成本>单位变动成本
2、在利量式盈亏临界图中，若横轴代表销售额，则利润线的斜率代表（）
A．单位贡献毛益B．变动成本率C．贡献毛益率D．单位变动成本
3、某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4000元，产品单价56元，要使安全边际率达到50%，该企业的销售量应达到（）件
A．400 B．222 C．143 D．500
4、下列（）会使盈亏临界点发生变化。

A．由于增加设备而增加固定成本 B．变动成本总额随产量增加而增加的部分
C．销售量增加 D．产量减少
5、某产品的盈亏临界点业务量为150件，此时的变动成本总额为300元，固定成本总额为300元，问每超过盈亏临界点1件的利润是（）元。

A．4 B．2.5 C．2 D．1
6、当企业的业务量达到盈亏临界点时，其贡献毛益总额等于（）
A．总成本 B．变动成本总额 C．固定成本总额 D．零
7、下列关于安全边际和贡献毛益的表述中，错误的是（）
A．贡献毛益的大小与固定成本的多少无关
B．提高安全边际或提高贡献毛益率，可以提高利润
C．降低安全边际率或提高贡献毛益率，可以提高销售利润率
D．提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润
8、根据本—量—利分析原理，只提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）A．提高单价 B．增加产销量C．压缩固定成本D．降低单位变动成本
9、假设某企业只生产一种产品，单价100元，贡献毛益率40%，每年固定成本500万元，预计来年产销量为20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）
A．6.67 B．66.7% C．1.67 D．16.7
10、下列结果中，计算结果不等于安全边际率的是（）
A．安全边际率÷现有或预计销售量×100% B．安全边际额÷现有或预计销售额×100% C．1-贡献边际率 D．1-保本作业率
11、已知某产品的单位变动成本为10元，固定成本为15000元，销售量为5000件，目标利润为5000元，则实现目标利润的单价为（）
A．6元 B．11元 C．13元D．14元
12、在盈利正常的企业里，影响利润变动的因素中，一般而言，（）敏感系数最高。

A．单价 B．单位变动成本 C．固定成本总额 D．销售量
二、多项选择题
1、当企业生产处于盈亏临界点时，（）
A．贡献毛益额等于利润 B．贡献毛益额等于固定成本总额
C．利润等于零 D．销售收入等于变动成本总额加固定成本总额
2、假设企业的其他条件保持不变，但固定成本从12 000元降到9000元，则（）A．盈亏临界点销售额减少3000元 B．利润增加3000元
C．利润增长25% D．盈亏临界点下降25%
3、下列不会造成盈亏临界点变动的因素是（）
A．单位变动成本 B．销售单价 C．销售量 D．固定成本总额 E.目标利润
4、在盈亏临界图中，盈亏临界点的位置取决于（）等因素。

A．销售单价 B．单位变动成本 C．销售量 D．固定成本 E.产品成本
5、提高企业生产经营安全性的途径有（）
A．增加产量 B．降低固定成本 C．降低单位变动成本 D．提高单价
6、盈亏临界点作业率，表明（）。

A．正常销售量超过盈亏临界点销售量的比率
B．盈亏临界点销售量占企业正常销售量的比重
C．企业保本的业务量在正常业务量中所占的比重
D．企业保本状态下生产经营能力的利用程度
7、某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。

欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（）
A．单位变动成本降低至4元 B．固定成本降低至4000元
C．单价提高到12元 D．销售量增加到1500件
E.单价下降到9元，同时增加销量至2000件
三、计算题
1、设甲企业生产和销售单一产品，该产品单位售价为100元，单位变动成本70元，固定成本总额为90000元，预计正常销售量6000件。

要求：
（1）计算盈亏临界点销售量及盈亏临界点作业率。

（2）计算安全边际率
2、某公司只生产一种产品，售价为每件10元，假设月初月末产成品存货的成本保持不变。

总成本与销售额之间有如下函数关系：
月总成本=200+0.5*月销售额
要求：
（1）计算公司的贡献毛益率、单位变动成本、盈亏临界点销售量，销售100件产品时的安全边际销售量和营业利润、目标利润为150元时的销售量。

（2）如果单位变动成本提高1元，售价应定为多少，才能使贡献毛益率不变？
（3）如果进一步提高机械化程度，单位变动成本可以下降20%，每月固定成本则上升100元。

售价仍为每件10元，计算盈亏临界点销售量和取得目标利润120元的销售额。

3、某企业只生产一种产品，2004年销售量为10000件，每件售价为200元，每件成本为150元，其中单位变动成本120元。

该企业计划使2005年的利润在2004年的基础上增加20%。

要求：
（1）运用本—量—利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施才能实现目标利润。

（2）对上述提出的各项措施，运用敏感性分析原理计算其对利润的敏感系数。

4、已知甲公司同时生产A、B、C三种产品，计划年度三种产品的产销量分别为60 000件、
要求：
（1）计算甲公司计划年度盈亏临界点三种产品的销售额。

（2）假如甲公司计划年度销售总额不变，三种产品的销售收入比例为3：4：3，试计算这种情况下三种产品的盈亏临界点销售额。

一、单选题
1、在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（）
A．估算成本 B．重置成本 C．机会成本 D．沉没成本
2、在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（）
进行分析研究。

A．进一步加工前的变动成本 B．进一步加工追加的成本
C．进一步加工前的全部成本 D．加工前后的全部成本
3、设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中
（）是专属固定成本。

A．为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备
B．为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费
C．生产该批产品机器设备增加的耗电量
D．该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房
4、某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要
为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（）时，外购、自制两种方案等效。

A．2500 B．3000 C． 2000 D．1800
5、某公司生产一种化工产品甲，进一步加工可以生产高级化工产品乙，甲、乙两种产
品在市场上的售价为50元每千克、120元每千克，但乙产品的生产每年需要追加固定成本20000元，单位变动成本为10元，若每千克甲可加工0.6千克乙，则以下选择中，该公司应( )。

A．进一步加工生产产品乙
B．当产品甲的年销售量超过1250千克，将甲加工为乙
C．将甲出售，不加工 D．两种方案均可
6、在固定成本不变的情况下，下列（）应该采取采购的策略。

A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格
C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本
7、在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的
产品最终变为亏损产品，其根本原因是（）
A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高
C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小
8、下列哪种成本为相关成本（）
A．可避免成本 B．共同成本 C．联合成本 D．沉没成本
9、下列哪种成本为无关成本（）
A．沉没成本 B．专属成本 C．可避免成本 D．增量成本
10、如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的
（）
A．相关成本 B．沉没成本 C．差量成本 D．付现成本
11、设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以
进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付深加工成本9500元，则继续进行深加工的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C． 9500 D．18000
12、如上题条件，立即出售的机会成本为（）
A．48000 B．30000 C． 38500 D． 18000
13、有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按
正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（）
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000
14、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）
A．正常价格 B．单位产品成本 C．单位变动成本 D．单位固定成本
二、多选题
1、下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（）
A．增量成本 B．机会成本 C．专属成本 D．沉没成本 E．不可避免成本
2、下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（）
A．差别损益分析法 B。

相关损益分析法 C．相关成本分析法 D．成本无差别点法
3、下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（）
A．全部加工成本 B．可分成本 C．机会成本 D．联合成本
4、在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就
意味着（）
A．会因此而带来机会成本 B．追加订货量大于正常订货量
C．追加订货量大于企业剩余生产能力 D．因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
5、已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：
直接材料 100元
直接人工 60元
变动制造费用 40元
变动销售及管理费用 25元
固定制造费用 125元
固定销售及管理费用 50元
根据以上数据，下列指标计算正确的有（）
A．完全成本法下的单位产品成本为325元 B变动成本法下的单位产品成本为200元C单位的变动成本为225元 D．单位的产品总成本为400元
三、计算题
1、某企业生产ABC三种产品，有关资料如下，
根据以上资料分析：
（1）亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。

（2）如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。

2、某厂生产A产品，生产A产品所需要的零件甲下一年需要量为18000个，如外购，则外购单价为60元；如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。

要求：就以下各不相关情况作出零件甲是自制还是外购的决策；
（1）企业现具备生产18000个零件甲的能力，且剩余生产能力无其他用途；
（2）企业现具备生产18000个零件甲的能力，但剩余生产能力也可用于对外加工零件乙，预计加工零件乙可产生边际贡献100 000元；
（3）企业目前只具备生产15000个零件甲的能力，且无其他用途，若多生产零件甲，需要租入一台设置，年租金为25000元，这样可是的生产能力达到18000个；
（4）条件同（3），但企业也可以采纳用剩余生产能力自制15000个零件甲，其余全部外购的方式。

3、某化工企业在生产过程中同时生产ABCD四种新产品，其中B可以在分离后立即出售，也可继续加工成E产品后出售。

相关资料如下：B产品产量8吨，分离后每顿销售单价为6000元，加工后每顿销售单价为10000元，联合成本为2000元，可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元，B产品加工成E产品的投入产出比例为1：1。

要求：对B产品是否进一步加工作出决策。

4、某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元每件的价格接收正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元每件（其中，单位固定制造费用为30元），现有一客户要求以70元每件的价格追加订货。

考虑以下决策的可行性：1）剩余生产能力无法转移，追加订货量200件，不增加专属成本
2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，需追加专属成本1000元
3）同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元
4）剩余能力无法转移，追加订货量300件，但需要追加1000元专属成本。

5、已知：某企业常年生产需用的B部件以前一直从市场上采购，已知采购量在5000件
以下时，单价为8元/件；达到活超过5000件时，单价为7元/件。

如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件。

要求：用成本无差别点为企业作出自制或外购B部件的决策，并说明理由。

6.某企业在生产中需要一种设备，若自己购买，需支付200 000元，设备预计使用寿命10年，预计净残值率10%。

若租赁，每年需交租赁费30 000元，，租赁期10年。

假设贴现率为8%。

所得税率30%。

要求：
判断企业应购买还是租赁该设备。

一、单项选择题
1、关于全面预算管理，能够体现“全面”特征的是（）
A．全员；B．全过程；C．全方位；D．全员、全过程、全方位。

2、下列组织中，负责预算管理具体流程的应当是（）
A．股东大会；B．董事会； C．预算管理委员会； D．预算管理工作组。

3、下列指标中，可以弥补投资报酬率指标局限性的是（）
A．营业利润率；B．成本费用利润率； C．净资产利润率； D．剩余收益。

4、应纳入成本中心考核的成本指标是（）
A．产品成本；B．目标成本；C．责任成本；D．制造成本。

5、关于预算的理解正确的是：
A、计划赶不上变化，预算没有实际价值
B、预算等于预测
C、预算是战略的量化过程，它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情
D、预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
6、整个预算中最重要的是
A、财务预算
B、销售预算
C、筹资预算
D、经营预算
二、计算题
1某钟表制造公司采用作业基础成本法计算分配间接费用，200×年5月份，该企业有关资
要求：
1.用作业基础成本法计算分配每种产品的间接费用总额。

2.以人工工时作为分配基础计算分配各产品的间接费用总额。

假定装配每只时钟的小时数是0.5小时，装配每只手表的小时数是1小时。

时钟的生产量为5000只，手表为7000只。