跨国公司管理复习资料

《跨国公司经营与管理》综合习题参考解答
一、单选：
1、企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（ C ）的
过程.
A。

大型集团 B. 国外企业 C. 跨国公司 D.上市公司
2、“跨国公司”是联合国统一使用的一个概念。

在现实生活中，仍有其他名
称被用来表示跨国公司的是( B )。

A、环球公司
B、全球公司
C、地球公司
D、银河公司
3、“跨国公司”常用的英文表述是（C ）。

A、International Corporations
B、Globe Company
C、Transnational Corporations
D、Multinational Enterprises
4、下列各项内容中,（B )项不属于对跨国公司定义正确理解的标准。

A。

结构性标准B。

经营体制标准
C. 营业实绩标准
D. 企业行为特定标准
5、在跨国公司的产生与发展过程中，对外直接投资迅速发展于（C ）。

A。

一战前 B.二战前C。

二战后至1970年代 D.1970年代
6、通过购并海外企业从事国际直接投资的缺点是（D ）。

A。

建设周期较长B。

不能利用原有企业的技术
C。

无法利用原企业的销售渠道D。

容易受到东道国法律的限制
7、契约型市场进入方式不包括（C ）。

A、许可协议
B、特许经营
C、直接出口
D、生产合同
8、在跨国公司对外直接投资中，通常所说的“绿地投资"(Green Field)指的是
（ C ）.
A、吸收兼并
B、创新合并
C、新建工厂
D、公开收购
9、比较而言，大型跨国公司更倾向于( C ）。

A、建立国际合资企业
B、建立国际合作企业
C、建立国际独资企业
D、以非股权安排方式建立企业
10、产品生命周期理论的提出者是（C）.
A、海默
B、巴克利
C、弗农
D、邓宁
11、国际生产折衷理论的提出者是( D ）。

A、海默
B、弗农
C、卡森
D、邓宁
12、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常其组织结构会采取
（ B ）。

A、全球性产品组织结构
B、全球性地区组织结构
C、混合式组织结构
D、矩阵式组织结构
13、跨国公司国际市场营销的促销策略是( B ）。

A。

广告、人员推销、卖场促销、国际公共关系
B。

广告、人员推销、营业推广、国际公共关系
C。

广告、人员推销、卖场促销、销售补贴
D。

广告、营业推广、卖场促销
14、下列四项中（B )不是美国哈佛大学教授迈克•波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一.
A.生产要素
B.供应状况C。

相关产业D。

企业战略和组织
15、下面哪个不是产品标准化阶段的特征（B )。

A、创新企业的优势丧失
B、产品的需求价格弹性很低
C、产品的生产技术已普及
D、企业间的竞争焦点是成本和价格
16、在产品成熟阶段，创新企业的战略是（ B )。

A。

国内生产，对外出口 B.国内生产，同时对外直接投资
C。

国外生产,并从国外进口D。

国内生产，同时也从国外进口
17、在下列对外直接投资理论中，被称为“通论”的是（ C ）。

A、产品生命周期理论
B、内部化理论
C、国际生产折衷理论
D、不完全市场竞争理论
18、跨国公司为了加强某地区的投资，而必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是（ B ）。

A、主动撤资
B、进攻性撤资
C、有计划地撤资C、被动撤资
19、与独资企业相比，跨国公司在海外建立合资企业的不利之处表现为( A ）。

A、管理上容易出现分歧
B、经营上容易受到限制
C、经营风险较大
D、容易受到当地民族意识的抵制
20、按照产品生命周期理论的观点，（C ）不属于产品周期阶段.
A、新产品阶段
B、产品成熟阶段
C、产品成长阶段
D、产品标准化阶段
21、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂,就地销售，这种投资动机属于( D ）。

A、分散投资风险导向型
B、优惠政策导向型
C、技术与管理导向型
D、市场导向型
22、截止到20世纪60年代，世界上最大的软饮料厂商可口可乐公司采用的营销策略是( A ）.
A、无差异营销策略
B、差异性营销策略
C、专业化营销策略
D、集中性营销策略
23、跨文化管理学家霍夫斯蒂德(G。

Hofstede）把文化比喻成洋葱，最核心的一层是( C ）.
A. 英雄人物性格
B. 象征物
C. 价值观D。

礼仪
24、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公司人力资源管理政策的（ D )导向。

A。

母国中心主义B。

多中心主义 C.地区中心主义D。

全球主义25、根据产品生命周期理论，跨国公司在海外建立子公司发生在产品生命周期中的（ C ）阶段.
A、新产品阶段
B、产品成熟阶段
C、产品成熟阶段和产品标准化阶段
D、新产品阶段和产品成熟阶段
26、从法律角度看，下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。

A。

独占性 B. 永久性C。

时间性D。

地域性
27、跨国公司的法律形式有( B ）。

A、总公司、子公司、分公司、控股公司
B、母公司、子公司、分公司、控股公司
C、母公司、子公司、分公司、避税地公司
D、总公司、子公司、分公司、避税地公司
28、跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是( A ）。

A、创新合并
B、换股收购
C、公开收购
D、杠杆收购
29、契约型市场进入方式不包括（ C ）。

A、许可协议
B、特许经营
C、直接出口
D、生产合同
30、我国企业在境外发行股票,吸收境外资本,发展企业的行为属于( C ).
A、商业银行贷款
B、灵活利用外资
C、国际证券融资
D、补偿贸易
［重复]31、由于东道国实行贸易保护主义因而企业在当地设厂，就地销售，此种投资动机属于( D ）.
A、分散投资风险导向型
B、优惠政策导向型
C、技术与管理导向型
D、市场导向型
32、并购（M＆A）是收购与兼并的简称,收购与兼并的相同之处是（D ）.
A.被购并企业的法人地位将不复存在
B.被购并企业的资产、债权、债务将全部转移
C.收购与兼并一般都发生在被购并企业的财务状况不佳时
D。

收购与兼并都是增强企业实力的外部扩张策略或途径
33、跨国人力资源管理与一般人力资源管理广义上的相似处在于( B ）
A。

二者面临的风险相同 B. 二者从事的活动相同
C. 二者活动的范围相同D。

二者需要考虑的内容相同
34、下列不是投资硬环境包含的因素的是（ C ）。

A、自然资源
B、能源供应
C、管理水平
D、基础设施
35、霍夫斯蒂德的文化“洋葱”模型中,人们所理解和相信的关于真、善、美的观念,属于（ C ）的层次。

A. 英雄人物性格B。

象征物C。

价值观 D. 礼仪
36、霍夫斯蒂德的文化“洋葱”模型中，最外层是（ B )。

A. 礼仪
B. 象征物C。

英雄人物性格 D.价值观
37、所有关键岗位都由母国人员担任属于跨国公司人员配备的( A ）
A.母国中心法B。

多中心法 C.全球中心法 D.地区中心法
［重复]38、在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别的方法属于跨国公司人力资源管理政策的（ D ）导向.
A.母国中心主义B。

多中心主义 C.地区中心主义 D.全球主义
39、下面关于人力资源本地化策略的弊端的陈述，不正确的是（ C ）。

A、不利于母公司对子公司的控制
B、不利于母公司与子公司的沟通
C、不利于降低人力资源成本
D、不利于培养母公司的国际经营人才
40、从法律角度看,下面哪个不属于专利权的属性（ B ）。

A。

独占性 B. 永久性 C. 时间性D。

地域性
二、名词解释
1、跨国公司：跨国公司(Transnational Corporations，TNC）是一种在多个国家进行直接投资,并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。

2、对外直接投资:对外直接投资(FDI）是指一个国家（地区）的投资者（包括自然人与法人）到国(境）外直接开办工矿企业或经营其他企业，将资本直接投放到生产经营中，并取得企业经营控制权的经济活动.
3、国际经营：国际经营是企业从事超越国界的商务活动，它包括产品、服务、技术和资本等形式的经济资源的国际转移及其管理活动。

4、转移价格：是指跨国公司从全球经营战略出发，为谋求公司整体利益最优化,在母公司与子公司之间子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所采用的内部价格。

5、内部化优势：是指企业在通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势。

6、跨国公司内部贸易：跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现为跨国公司的母子公司之间，或子公司与子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。

7、当地化营销:是指从各个国家与地区消费者需求的差异性出发，通过营销策略的差异化与当地化来满足目标消费者的多样化需求。

8、授权经营:是指本国公司(授权方）允许外国公司（受让方）使用其无形资产，专利等同时获得版权费或其他回报。

9、国际战略联盟:是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一或若干战略目标，以签订长期或短期契约为形式而建立的局部性互助协作、彼此互补的合伙、合作联合关系，其主要目的就是通过外部合伙关系而非内部增值来提高企业的经营价值。

10、国际税收：是指各国政府在其税收管辖范围内对从事国际经济活动的企业和个人就国际收益所发生的征税活动,以及由此产生的国与国之间税收权益的协调行为。

11、内部化：所谓内部化,是指把市场建立在企业内部的过程，以内部市场取代原来的外部市场，公司内部的转移价格起着润滑内部的作用,使内部市场像外部市场一样有效地发挥作用.
12、价值链：所谓价值链，是指企业要生存发展，必须为股东和其他利益相关者创造价值，企业创造价值的过程可以分解为一系列互不相同但又互相关联的经济活动，或者称为“增值活动",其总和即构成企业的价值链，其中每一项经营管理活动就是价值链上的一个环节。

13、是指企业所拥有的大于外国企业的在所有权方面的优势。

三、判断：
1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同，两者都具有国际性和多国性。

（×）
2、按照绝对优势理论，国家应解除对贸易的管制，实行自由贸易。

（√）
3、跨国公司的生产经营活动分布在世界各地，组织机构的分支多、规模大,必
须具备强有力的组织管理能力。

（√）
4、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3，而公司外贸易仅占1/3,如今，
跨国公司的公司内贸易已经成为国际贸易的主流。

（×)
5、常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟.
6、所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较
优势,它不能在公司内部进行跨国转移。

（√）
7、企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。

（×）
8、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。

(×）
9、“跨国公司操纵垄断价格，获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括
卖方垄断价格，也包括买方垄断价格。

（√)
10、跨国公司的垄断优势主要表现在市场垄断优势、生产垄断优势和规模经济
优势。

（√）
11、跨国公司的生产经营活动除了面临来自母国的经营风险外，还要面对国际
经营环境中可能出现的各种风险。

（√）
12、在国际市场上竞争，跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的
特点制定竞争战略。

(√)
13、常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。

（√)
15、常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。

(√）
17、对外直接投资与对外间接投资的区别在于前者包括货币投资、技术、设备、
管理技能和企业家声誉等无形资产;而后者只包括货币投资。

(√）
18、伦理相对论认为，不同文化价值观下的道德伦理标准都应当得到认可,所
以跨国公司要遵循当地的伦理观念入乡随俗。

(√）
19、跨国公司对其中间产品实行内部化的动机是降低交易成本、避免中间产品
市场的不完全性和运用转移定价获取财务利益。

（√）
20、在企业的资产负债表中对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和
无形资产上的投资。

（√)
22、跨国公司的交易活动不需要涉及多种货币，这减少了业务结算的难度的复
杂性。

(×）
23、伦理指的是规范个人、职业群体和组织行为的公认的是非准则。

（√）
24、跨国指数通常是三个比率指标的平均数，这三个比率指标是：国外资产/
总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员数/雇员总数. (√)
25、不确定性规避是衡量人们承受风险和非传统行为的程度的指标，指一个社
会中人们对未来不确定性的认识和所持的态度。

(√）
26、企业从事国际经营活动的最早形式是对外直接投资。

(×)
27、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。

（√）
29、知识产品多数是有形产品，市场价值难以在买卖双方之间达成共识，因而
难以定价成交。

（×）
四、简答
1、对外直接投资的主要特点是什么？P.7
（1）投资周期长，风险性大。

（2）带动技术出口和管理经验的国际传播
(3）推动优势生产要素的结合，创造更高的劳动生产率。

(4）超越贸易壁垒，推动世界经济发展。

（5）推动东道国经济的增长。

2、驱动跨国公司对外直接投资的因素是什么？P。

7
（1)政策自由化。

贸易和投资的自由化使得跨国公司更加专业化,寻找有利的竞争区位。

在选择地理区位和转移的职能方面有了更大的自由.各国在对外直接投资制度管理上的改变，大多是有利于对外直接投资环境的。

（2）技术进步.技术创新为国际生产提供了有利条件,使得贸易和生产结构发生变化.新技术加剧了竞争，也使各公司能更有效地管理分散的国际业务,充分利用东道国的优势.
（3）企业管理变革.新的组织方式使跨国公司更加有效地管理管理全球性业务。

3、简述跨国公司采取跨国并购的益处。

P。

115
（1）并购使企业迅速进入目标国市场
（2）并购可以迅速扩大产品种类
(3)并购与“当地化”战略相辅相成
(4）并购可以从被并购企业的资产价值低估中获取好处。

4、当代跨国公司在世界市场上的主要有哪些竞争优势？
（1)拥有巨额资产，和强大的经济实力
(2）创新能力强
（3）依靠研究与开发,保持技术领先
（4）能够发挥企业内部化优势
(5)可获得规模经济优势
(6）具有垄断地位及其带来的优势
5、跨国公司的定价策略有哪些？P。

175～177
（1）成本导向型定价策略:
可分为提高标价定价法和成本加利润定价法
(2）需求导向型定价策略：
三种方法:可销价倒推法、理解价值定价法、需求差别定价法
（3）竞争导向型定价策略：
现行率定价、追随领导企业定价、竞争性定价
6、经济全球化的发展历程大体可分为哪几个阶段？P.25
第一阶段:商品化阶段
始于18世纪60年代，是经济全球化的萌芽阶段
第二阶段：兴起阶段资本国际化阶段
约始于19世纪70年代，主要特征是各国通过资本输出实现国际联系.
第三阶段：生产国际化阶段
对外直接投资迅速增长是这一阶段最典型的特征
第四阶段：金融国际化阶段
第四次科技革命,推动世界经济进入高速发展期
7、简述跨国公司财务管理的主要内容.P.192
（1）国际融资管理
国际融资管理是跨国公司管理的一项重要内容
（2）国际营运资金管理
运用国际资本预算方法来评估投资项目，对投资项目进行财务可行性分析，选择合理投资方式
（3）国际投资管理
既包括流动资产的管理，也包括流动负债的管理
（4）国际税收管理
利用税收优惠实现税收减免或利用国际避税减少所得税支付
8、跨国公司财务管理的核心目标是什么?P。

193
（1)股东财富最大化
股东的资本收益和股利收益来度量股东收益是否最大化
（2）公司价值最大化
不仅体现在金融财富方面还体现在市场、人力资源、技术等方面
（3）跨国公司的经营目标
主要体现在:长期合并收益最大化、资金的流动性强、全球赋税最小化、子公司或本部的目标
9、跨国公司经营中转移价格有何功能？P。

212
1.降低跨国公司的整体税收：
（1）降低所得税负担(2）降低关税
2.规避风险和避免限制：
(1）规避政治风险（2)规避汇率风险
（3）规避通货膨胀风险（4）避免东道国的价格限制
3.调节利润水平，获得更多红利：
（1）当国外子公司的利润水平较高时，增加员工的工资和福利待遇等
（2)适当的调高利润可以是跨国公司在东道国树立良好的投资形象。

10、跨国公司选择组织结构应遵循哪些原则？P。

138～140
（1)多样化与一体化原则
跨国公司组织结构面临的重大挑战是如何处理好多样化和一体化的关系。

（2）集权与分权原则
授权是组织结构设计的重要内容之一。

（3）成本与效率原则
低成本和高效率是跨国公司选择组织结构类型应该考虑的又一重要原则
11、影响跨国公司组织结构选择的因素主要有哪些？P。

140~143
（1)企业国际化发展程度
(2）企业的国际业务规模及在企业整个业务中的重要程度
（3）产品市场类型
（4）国家文化差异
(5）管理人员的质量和数量
12、简述跨国公司的多元化经营战略的内容。

P。

110～111
跨国公司的多元化经营战略是相对于企业专业化经营而言的，是对跨国公司进入市场模式的总体运用，其内容包括:
（1)产品的多元化:企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品。

（2)市场的多元化：根据国与国,地区与地区在发展等方面的差异,采取不同的市场开发策略。

(3)资本的多元化：是指跨国公司各项资金来源的组合状况.
13、简述利用转移价格合理避税的方法。

跨国公司利用转移价格合理避税方法主要有两类，一是减少纳税，二是多得退税。

其中减少纳税的方法包括：
（1）“高进低出”或“低进高出”，减少纳税义务;
（2）低价报关，减少关税；
(3）通过向母公司或子公司交纳高劳务费而少纳所得税；
(4)通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入，从而达到少纳所得税的目的.
多得退税是在内部贸易中提高出口价格，而得到更多的出口退税.
14、跨国公司的人力资源管理导向包括哪些？
(1)母国中心主义导向
（2)多中心主义与地区中心主义导向
（3）全球主义导向
五、论述
1、试述国际生产折衷理论的主要观点，并分析跨国公司如何选择不同的国际化经营
方式.(P。

47~48)
答：国际生产折衷理论的核心是由三个核心优势理论组成的，该理论认为，一个企业要从事对外直接投资,必须同时具备三个优势：
（1）所有权优势（Ownership advantage）,是指企业拥有的大于外国企业在所有权方面的优势，主要包括技术优势、企业规模优势、组织管理优势、金融和货币优势以及市场营销优势。

（2)内部化优势（Internalization advantage），是指企业通过对外直接投资将其资产或所有权内部化过程中所拥有的优势.
（3)区位优势（Location advantage），是指企业在进行区位要素选择上的优势，包括劳动成本、市场需求、自然资源、运输成本，关税和非关税壁垒以及政府对外国投资的政策等方面的优势。

这三种优势简称OLI优势。

根据国际生产折衷理论，企业会根据这三种优势的组合情况来选择国际化经营的方式：如果企业仅有所有权优势，但无力内部化，也无法利用国外区位优势，将选择技术转让的方式；如果具有所有权优势和内部化优势,而无区位优势，即意味着缺乏有利的投资场所,则可选择国内生产后出口的方式；如果三种优势全部具备，那么企业可以选择对外直接投资的方式.
2、跨国公司全球性组织结构的主要形式有哪些？请选择其中的三种说明其优缺点。

(参见P。

130~134）
答：全球性职能分部结构、全球性地区分部结构、全球性产品分部结构、矩阵结构和全球性混合结构。

（5分）
全球性职能分部结构的优点：（书P。

132）
(1)企业的各种业务职能专业化，有利于增强全球范围内的竞争力（2）强调集中控制,成本核算、利润获取均集中在母公司总部，便于协调各部门的关系，避免了产品分部结构下以利益为中心的各分部间的冲突。

缺点:(1)不易管理，要求各职能部门中都应具有熟悉不同产品的管理人员，而管理人员的知识和能力毕竟有限，使得企业难以开展产品的多样化经营（2)在同一职能部门中，地区间协作困难；（3）在缺乏必要的信息沟通的情况下，各职能分部的工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异和矛盾。

全球性地区分布结构的优点:
（1）重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了公司总部协调和管理的工作（2）有利于国外子公司根据地区内环境条件，改进自己的生产经营活动方式，充分利用当地资源，发挥自己的优势。

缺点：（1）当企业产品品种繁多时,难以协调多种产品的生产经营活动，不能迅速地与其他地区或本地区其他国家的子公司分享新产品的协同作用（2）各地区需要大量的具有国际生产经营经验的管理人员，会造成不必要的人才浪费（3）各地区容易增长地区本位主义，忽略全球战略，人为地在区域内部设置地区利益障碍,使得企业总
部难以协调与管理。

全球混合结构优点:
可以根据企业的特殊需要，灵活得调整组织结构,弥补单项结构造成的经营管理上的不足。

缺点：组织结构不规范,容易产生双重管辖的矛盾，部门之间差异过大，难以协调管理，增加了企业总部协调的复杂性。

3、试分析说明跨国公司绿地投资与跨国并购的优缺点。

（参见P.115)
答,跨国并购：优点：1）并购使企业迅速进入目标国市场(2）并购可以迅速扩大产品种类（3)并购与“当地化”战略相辅相成（4）并购可以从被并购企业的资产价值低估中获取好处.
缺点:（1）并购过程中价值评估困难（2）各国企业在地理、传统、文化、企业形象等方面存在差异，并购很难使两个企业间的差异很快得到大的改善，并购往往会出现貌合神离的局面,导致企业面临经营控制不灵的风险（3）并购使企业出现两极分化,会造成“太少的企业、太少的竞争和太高的价格”的局面，从而形成产品市场价格上涨,要素市场失业者众多，而企业则会出现惰性滋生、创新动机减弱、因规模大于生产效率低下等问题。

4、试述跨国公司转移价格的基本原理及其在跨国公司经营中的功能。

答:原理：跨国公司在关联企业间采取人为设定价格来进行产品或劳务的购买与销售,其价格不决定于市场供求,只服从于公司整体利益的需要，因此掩盖跨国公司真实的经营情况和利润水平，从而达到公司利益最大化的目的。

功能：1。

降低跨国公司的整体税收：（1）降低所得税负担(2）降低关税
2.规避风险和避免限制：（1）规避政治风险(2）规避汇率风险
（5）规避通货膨胀风险（4)避免东道国的价格限制
3.调节利润水平，获得更多红利：（1）当国外子公司的利润水平较高时，东
道国政府可能会要求进行跨国公司进入政策及投资条件的重新谈判，增加员工的工资和福利待遇等（2）适当的调高利润可以是跨国公司在东道国树立良好的投资形象，最大限度的获得东道国的政治及经济优惠政策,跨国公司经常利用转移价格来调高子公司的利润。