企业文化工作计划模板汇编6篇

企业文化工作方案模板汇编6篇
企业文化工作方案模板汇编6篇
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将迎来新的进步，写一份工作方案，为接下来的工作做准备吧！但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是精心的企业文化工作方案6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、开展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准那么。

尤其在供给侧改革的今天，集团公司更要凝心聚力、转型开展、创新创业、再铸辉煌，这就需要我们有一支强大的团队围绕目标凝聚在一起，靠凝聚，就是我们的企业文化。

1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建立。

2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

3. 丰富员工业余文化，营造一种安康、旺盛的团队气氛。

公司全体员工
公司行政部
20xx年度的企业文化工作要紧紧围绕“效劳企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽民森，活力民森，创新民森，和谐民森”为主线开展工作，通过努力，使集团公司的企业文化工作再上新台阶，到达“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强民森集团的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、安康、和谐开展。

详细方案如下：
一、每月举办生日会，举办时间每月酌定。

二、“靓丽民森我先行”义工活动视情穿插进展，全年预计10期左右。

在总结经历的根底上，在活动方式及深度广度上有所创新和开展。

可与三角镇妇联、民政等部门，及中山市义工联合会加强联系，将义工活动“立足厂内、外围开展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“员工手册”，内容包括集团公司开展历程及现状介绍、员工职业行为标准、员工社会行为标准、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新民森
杯”“青年岗位能手” 评选活动，由党支部、工联会主办。

各单位民主评选业务熟练、素质过硬、奉献较大的先进员工，在5月份生日会上进展表彰和奖励。

5月份组织优秀员工到红色基地“红色游”，以表达对优秀员工的尊重和关心。

五、5月份在《民森报》开展“民森宝宝”风采比赛，刊登民森宝宝照片、个人才艺、家庭资料等，凡民森员工子女1—10岁均可参赛，最后综合员工投票评出“最正确民森宝宝”、“优秀民森宝宝”，在“六一”儿童节给予奖励。

六、6月份在民森报上组织开展“我推崇的民森价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够表达民森集团精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在集团公司醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以工联会名义，组织建立“员工心基金会”，工联会抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由参加。

爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开民森集团三角区党员生活会。

九、7月份，在健身广场辟出一角建立“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。

员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。

员工自由来去，不受限制。

教员、器乐主要由员工自发。

开始时，请人进展培育。

“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，也为以后的“超级民声” 歌唱大赛培养储藏歌唱人才。

如果条件允许，可考虑建立演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、7月份，举办第三届“超级民声”歌唱大赛海选、预赛。

员工自由参加。

8月，举办第三届“超级民声”歌唱大赛总决赛。

十六、举办第三届“超级民声”歌唱大赛的同时，员工艺术团在发现人才的根底上扩大规模，考虑成立“员工舞蹈队”、“员工电声乐队”。

十一、8月份，组织生产或交通平安主题演讲比赛，分预赛、决赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月份，各单位组织龙舟队并开始训练，为端午节赛龙舟做准备。

十三、8月—9月，举办第二届“活力民森杯”篮球联赛。

小榄区也组队参加。

十四、9月25日，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十五、10月1日，举办“活力民森杯” 龙舟赛。

十六、12月底，举办比赛性质的“民森集团迎新年文艺调演”。

每个单位出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十七、1月份，举办“飞翔民森杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十八、2月份举办迎春游园及团拜活动。

故事和事例是企业文化传播的重要载体，本案例集通过、挖掘企业内外部管理故事，以案例的形式鲜活地反映江苏移动的企业文化。

向全体员工进展有奖征稿。

为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建立，制定本方案。

坚持宣传党的路线方针政策，以经济建立为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的开展鼓与呼作为工作的出发点和落脚点，发挥好～阵地的作用，促进企业文化建立。

1、公司重大经营决策、开展大计、工作举措、新规定、新政策等;
2、党的方针政策、国家法律法规;
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经历;
4、员工思想动态;
5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题;
6、企业文化宣传。

1、端正认识，宣传工作与经济工作并重。

宣传工作是教育、鼓励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。

企业要开展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣传工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化。

因此，要端正认识，把宣传工作作为一件大事来抓好、做好。

2、强化措施，把宣传工作落到实处。

①建立公司宣传网络，组建一支有战斗力的宣传队伍。

公司办公室负责整个公司的宣传工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣传工作，各部室至少要有一名兼职宣传报道员、各分公司至少要有8名兼职宣传报道员从事企业宣传报道工作。

各部室、各分公司在2月20日前将宣传报道员报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣传知识培训，提高其工作能力，适应公司宣传工作的需要。

②自3月份开始恢复《xx报》。

每月一期，期间根据需要增发副刊。

凡公司员工均可投稿，公司宣传报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣传内容以～年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按字数发放稿酬。

优秀的稿件向上级报刊推荐。

③黑板报每半月一期。

公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责安排完成。

④宣传栏由公司办公室负责根据需要不定期更换。

⑤更新、增添标语牌。

要统一字体，统一着色，使之表达公司文化特色。

道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，由各分公司负责。

⑥做好专题宣传活动。

各部室根据需要牵头做好这项工作。

如：平安月、质量月等。

⑦开展评优树先工作，表达人本精神。

开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情，增强员工的团队精神。

⑧、群团组织要广泛开展文体娱乐活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。

⑨、各分公司、部室要开好班前班后会，`
⑩加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等。

为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建立，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。

1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。

企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。

而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。

企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化气氛，提高员工凝聚力；同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建立的内部工作；通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。

3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。

通过期刊内容，宣扬公司工程动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。

1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。

2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。

（三）、版面规划及根本内容 1、刊首：
1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或鼓励作用（每期一篇）
2、资讯
2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多那么新闻稿或图片新闻）
3、企业文化
3）、企业文化活动：对公司方案开展的企业文化活动进展报道宣传（包括已实施落实的和下月方案实施的),为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）
4、员工天地
4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应表达公司对一线员工的强烈关心与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可表达员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一那么）
5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并衬托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）
5、安康广角
6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。

6、员工随笔
7）、提倡员工的原创稿件，不限（涉及员工工作及生活感悟、旅游情趣、情感历程等），只要是员工的亲身经历或感受且思想积极安康的即可（每期3-4篇）
1、充足的稿源是报纸的保证，主要由公司员工供稿、提供线索、优秀国内外文章摘编等方面入手解决问题；
2、员工自觉投稿：提倡原创，文体、字数不限，投稿对象、投稿时间不限；
3、约稿：主动与文笔良好的员工约稿；
4、转载部分国内外经典名著片段；
1、行业动态、哲理性文章等转载的作品，不管题材、字数，一经征用，每篇10元；
2、原创诗歌、散文，一经征用，每篇30元，图片每张5元；
3、新闻稿件、其他原创作品等，每100字10元稿费，缺乏100字部分忽略不计，每篇文章封顶稿费100元。

1、行政部：期刊的主办部门，主要负责稿件的收集、审核、文字编排等。

2、销售部：负责工程动态营销活动等宣传稿及图片的提供。

3、公司各部门：负有积极配合的义务。

（八）、期刊的发行 1、发行方式：发行 2、发行对象：1）公司内部 2）恒远 3）恒亚客户
3、发行范围：公司各部门传阅，会议室、接待室、B栋接待房等显眼位臵摆放。

4、发行量：初期暂定100份。

（九）、投稿方式
1、员工可向行政部投稿，也可通过期刊专用邮箱投稿；
2、稿件可为电子版或纸质版，应注明作品名称标题、作者姓名、部门及联系方式；
3、对于转载或非原创的稿件，一律应如实注明转载或字样，否那么后果自负。

（一）、活动主题：“公司与你一起成长”
（二）、活动目的：为表达公司对员工的人性化管理和关心，创立温馨和谐的企业内部环境，提升员工对公司的认同感和归属
感。

使广阔员工真正的融入到恒亚这个大家庭当中，进而保持更好地工作状态，与公司共同成长和开展。

（三）、活动时间：20xx年每月15日
（四）、活动地点：行政楼一楼KTV
（五）、活动对象：寿星们（以身份证日期为准）
（六）、活动周期：每月一次
（七）、活动程序安排
1、准备工作：准备生日贺卡、布臵活动现场、物品的购置1）、由行政部统计当月生日员工，准备好生日贺卡，请同事领导写上祝福语并签名；
2）、由行政部邀请寿星员工参加活动； 3）、由采购部负责采购生日宴会所用物品； 4）、由行政部做好现场布臵工作； 2、活动内容安排 1）、主持人开场；
2）、领导讲话，感谢员工为公司做出的奉献，表达公司对员工的祝福；
3）、赠送有领导、同事签名的生日贺卡； 4）、寿星代表发表生日感言；
5）、唱生日歌、许生日愿望、分享生日蛋糕； 6）、自由活动（唱歌、跳舞）；
7）、合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念； 8）、生日会完毕。

1、形式不限：可单人或团组表演均可，节目类型包括独唱、独舞、民族舞蹈/现代舞蹈、小品、乐器演奏、朗诵等；节目题材力求表达新颖、活泼、生动、感人、优美、发人深思等不同风格。

2、详
细节目编排由行政部负责，所有节目需提前彩排，经行政部审查后，合格的节目方可在晚会上表演，节目演出次序由行政部安排。

3、节目：
1）、行政部出3-5个节目，形式不限2）、每个部门至少编排一个节目3）、员工自行组队参加
(1)通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和开展潜力。

(3)通过重建信息交流平台，搞好公司网站建立和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化气氛。

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站升级和建立工作。

详细负责部门：综合部。

详细费用预算，另行确定。

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

方案半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的.方式，不引进外部咨询机构。

由公司高管牵头指导，按照方案分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。

利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。

利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。

因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。

同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。

员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深刻的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。

一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。

另一部分，是测评、测验、填表、统计、。

其中，统计和工作有很大的工作量。

这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和工作。

结果，作为下一次课题素材，用以共习、分析、研究、讨论。

组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。

一共约10个课题。

详细时间表另行确定。

参加人员：公司全体员工。

研讨培训形式：(1)授课、(2)讨论、(3)发言、(4)案例分析、(5)测评、(6)资料、(7)总结。

研讨培训预算：1.05万元(lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本)。

本次培训的核心主题是团队建立。

要到达的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建立方法、步骤、原那么，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。

培训要到达的详细效果，表达在三个层次中：
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、效劳意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建立方法、步骤、原那么，培养改善团队建立的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建立和企业文化建立中存在的薄弱环节，分析产生缺乏的各种原因，进而形成改进团队建立和企业文化建立工作的详细对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛。

(1) 本次培训，是全体员工的必修课。

每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

(2) 每一次培训，课前10分钟为员工签到时间。

签到表作为培训考核的依据之一。

(3) 在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。

每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。

记录结果作为培训考核的依据之一。

根据公司企业文化“十二五”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建立，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。

特制定本方案：
1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范。

以“奉献社会、效劳人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

3、按照《公民道德建立实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、方案，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。

进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监视检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行效劳承诺为切入点，加强改善效劳态度，提高效劳质量，抓好行业作风建立。

把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广阔职工的行为引导到共同的企业开展目标和方向来。

7、营造浓厚的平安文化气氛。

全面调动各种宣传手段;注重现代平安管理体系的建立;推行平安质量标准化;抓好平安物态文化建立;建立企业平安文化评价体系;加强领导，积极推动企业平安文化建立。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个平安、安康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。

平安素质过硬，道德高尚的员工队伍，建立管理好平安、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的平安根底，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。