浅谈加强煤质管理的措施

浅谈加强煤质管理的措施
摘要：近年来，随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化，煤炭行业
的竞争日益激烈。

煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须有质量过
硬的产品，煤炭企业应从自身出发，加强煤炭质量管理。

只有不断提高煤炭质量
管理水平，才能增加企业的经济效益，这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。

关键词：煤质管理；重要性；效益
煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展，想要在当今竞争激烈的煤炭市
场上立于不败之地，煤炭企业就应该提高质量意识，并采取相应的措施来对煤炭
质量进行改善提高，从而为企业增加市场份额，提高企业盈利能力。

要想抓好煤
质管理，必须意识到煤质管理的重要想，并采取有效措施。

1加强煤质管理重要性
客户至上，质量为本。

在激烈竞争的煤炭市场环境中，质量体现出竞争力，
有质量才会有市场。

质量管理同安全、生产工作同等重要。

提高煤炭质量，巩固
市场占有率，是煤炭企业在危机中求生存、保发展的重要手段。

因此，必须进一
步提高加强煤质管理重要性的认识。

1.1优化煤炭产业经营模式
煤质管理对煤炭开采管理体系必然会带来影响，在煤炭开采、提炼技术方面
需不断优化才能达到煤质管理的效果。

以往，在我国国民经济发展中，尽管煤炭
产业发挥了巨大的作用，但是，由于煤炭开采中容易出现塌陷、坍塌等问题，并
且煤炭在使用过程中，会释放出有害气体，对大气环境造成污染。

因此，加强煤
炭质量管理，提高煤炭品质，可降低环境污染程度，有利于煤炭产业经营模式的
转变。

1.2 有利于企业经济效益的提升
随着当前人们在生活、生产中对煤炭资源的需求量不断提升，在市场经济环
境下，煤炭企业发展动力依然强劲，煤炭企业在宽松、自由的发展环境中，迎接
着巨大的市场竞争压力，且在国家相关经济政策的影响下，煤炭企业经营管理面
临着严峻的挑战。

而通过煤炭质量的提升，煤炭企业寻找到其健康、持续发展的
路径。

2 提高煤质的措施
2.1 转变思想观念，健全管理机制
要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。

市场经济体制的建立使产
品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在
在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全员煤质
意识。

一是利用各种宣传工具，加大煤质管理重要性的宣传力度，摆正质量位置，在质量管理中变他律为自律。

通过丰富载体突出“质量是企业的生命，是企业的经济效益”，“质量是企业的核心竞争力，质量是企业的信誉和形象”等主题。

勤给职工算质量帐，使职工从中认识到质量的重要性，并将质量主题牢记在心，时刻提
醒自己抓好质量管理。

二是利用中层干部会职工大会以及各种会议，领导要反复
强调煤质问题。

其次，建立健全产品质量管理和保障机制。

良好的管理机制是有效开展全面
质量管理的基础，建立健全煤炭质量保证体系，层层分解目标，层层落实责任，
形成一个从上到下、由点及面的全方位质量管理网络。

成立煤质管理领导小组，
健全的煤质管理机构，配有专职煤质管理人员，做到体系领导各负其责，网络人
员各有岗位质量责任制，同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大
质量事故，实行一票否决制，从而有效提高煤质管理的积极性和工作力度，为公
司煤质管理奠定良好基础。

2..2从生产源头抓起，强化过程管理
优化资源配置，科学合理配采。

矿井在中长期生产规划及年度生产计划安排时，要合理确定生产接替方向，做到肥瘦搭配，统筹考虑煤层开采顺序、采场安
排及回采工艺选择，科学安排不同煤层、煤种及高低灰分配采，按配采计划组织
实施，保持矿井煤炭质量长期稳定。

对配采方案实行评估。

高灰面开采及高低灰面配采必须从资源回收、开采工艺、生产效率、煤质、效益等方面综合分析论证，按照适应市场及效益最大化原则，进行配采方案效益评估。

重视煤质预测预报工作，提前采取保障煤质的措施，科学指导矿井生产。

为实现科学生产、稳定煤质，在采区、采掘工作面设计前地测部门负责提供详细
可靠的地质说明书，对煤质进行预测，提出煤质保证措施。

设计部门则根据地质
资料，合理布置，选好层位，搞好配采，通过调控工作面的采高来稳定煤质。

优化设计，完善生产系统。

矿井开拓及采区设计要做到运煤出矸系统分离，实现煤与矸石分装分运；根据断层等构造特征及煤层赋存条件，合理布置回采工
作面，减少采矸量；采掘工作面支护设计要做到支架（柱）与煤厚匹配，尽量避
免生产过程中破顶破底，减少顶底板混入；健全采区、工作面、其它巷道等独立
自流排水、疏水系统，实现煤水分离。

2.3 注重科技，引进先进技术装备
科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。

一是优化生产布局，提高煤炭质量。

从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合
理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨。

二是改善辅助运输环境，提
高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。

要大力引进先进技术和设备，改进生产工艺，在煤炭深加工上做文章，利用
新技术、新工艺，生产规格不同，适销对路的煤炭产品。

一要积极引进先进设备，从而降低含矸量，提高煤炭质量，并对其进行大力推广。

二要采取科学配煤，增
加煤炭品种，提高煤炭质量。

加大洗煤场、配煤场的建立，通过科学洗配，提高
贫瘦煤的质量，促进贫瘦煤的销售。

三要发挥洗煤厂的作用，进一步优化产品结构，增加煤炭产品的附加值。

2.4 加强煤质检测，健全用户反馈管理制度
反映煤质质量的一个关键性指标则是用户的反馈和投诉，投诉越多说明煤质
质量出现问题的可能性越大，也是帮助煤炭企业在新时期加强煤质管理的主要动力。

市场经济条件下，要求煤炭企业充分认识到用户的斥求。

因此，新时期煤炭
企业应构建以“以买方为市场、以客户为中心的”的营销模式，以此提高用户的满
意度，促进煤质质量的提升。

为构建完善的用户反馈机制，煤炭企业可从借助现
代信息网络，将煤炭的开采、选煤、销售到用户反馈等全部环节融入到信息系统
之中，借助现代网络信息化系统，强化用户参与煤质管理的程度，建立数据档案，推动煤质管理人员质量意识的提高，从而促进煤质管理实效性的现象，赢得用户
的满意，增加企业的综合竞争力。

3.结束语
转观念、抓源头、重科技是加强煤质管理工作势在必行的功课，我们应认清市场形势，转变观念，创新思路，坚定信心，切实加强煤质管理工作，努力提高煤炭产品质量，以质促销，促进煤炭销售工作健康平稳发展。

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