关于贯彻落实重大事项报告制度的通知

关于贯彻落实重大事项报告制度的通知
关于认真贯彻落实《重大事项报告制度》的通知
集团的公司和部门：
为便于集团领导及时掌握各公司、各部门在工作中发生的新情况、新进展和新问题，
提高决策的针对性、科学性和预见性，去年11月底，总裁办公室就建立重大事项报告制
度发布过专门通知，对重大事项报告的主体、范围、方式等进行了明确。

从一个时期的执
行情况看，多数部门对此项工作有较好的认识和重视，并按通知要求及时报送了相关事项，但仍有少数部门未按通知要求认真落实。

为切实推进该项工作的实施，根据集团主要领导
的指示，现就贯彻落实重大事项报告制度提出如下意见：
1.提高认识，加强领导。

建立重大事件报告制度是企业发展到一定阶段的必然要求，
也是集团实施科学管控的有效手段。

公司和部门的负责人应该对此有很高的认识。

同时，
还要在单位内部建立相应的信息网络，加强监督检查，确保信息系统全面无遗漏。

2.对照要求，狠抓落实。

一是要指定专人作为信息联络员，负责与总裁办日常工作的
对接；二是对各类事项要严格按时、按格式上报，不得迟报、瞒报、乱报；三是加强信息
处理工作，重要信息单位负责人要有分析和处理建议，对董事长的批示要有落实情况的反馈。

3.严格责任，确保有效性。

重大事件报告是评估高级管理人员的重要指标。

重大事件
未按体系要求上报的，按规定追究相关人员责任。

附：重大信息处理单
2022年6月20日
信息名称报送部门信息来源详细内容重大事项（信息）处理单
提交者的提交时间
编号：
辅助信息（如有）处理建议：总裁办公室的意见和对执行主席指示的反馈注：本表由
总裁办公室统一编号；经本部门签署后，在总裁办公室保存一份；可以根据文本内容调整
表格的大小。