新影城筹建预案范本(二篇)

新影城筹建预案范本
筹建影城相关事项
一、市场调查：
市场调查的目的是看清楚拟投资的影院所处的地理、经济、文化环境〃居民的收入情况和消费习惯〃竞争对手情况〃为拟投资影院的市场定位、营销方式和票价定位奠定基础。

二、确定影城投资计划：
1、资金对于资金前期需做详细的预算。

主要包括工程、材料、租赁费、水电物业费、放映机械器材、影厅硬件设施〃营运固定资产、办公固定资产、员工薪资、公关费用等这些内容〃需进行详细的预算规划。

2、空间规划与建设。

影城地址选好之后〃下一步的重要工作就是对已确定的经营空间进行规划并且合理的空间设计还能极大的方便影城的日常营运管理以及有助于消除安全隐患。

规划之后即为建设〃应注重安全和质量〃影城后期的营运期间不可能长期驻守施工人员〃好的工程质量能保证影城的正常运营。

三、搭建影城人力构架
根据工程规划的相关数据〃如。

总体经营面积、影厅数、座位数、检票口数、票窗口数、卖品窗口数等〃合理设计影城的___构架。

四、开业筹备事务
1、收集影城基本资料档案：如投资人确认书、法定代表人文件、法定代表人___原（复印）件、公司章程、经理文件等；
2、证件办理。

营业执照、消防验收意见书、消防安全检查意见书、设立验资账户、银行验资报告、放映许可证、公共卫生许可证、食品卫生许可证、___机构代码证、税务登记证、社会保险登记证、劳动和社会保障登记许可证等。

3、物资采购。

新影城物资采购分为放映器械设备采购、营运器械设施采购、办公固定资产采购、办公家具、办公用品等。

4、人事部招聘各部门基层员工〃入职的最迟时间应在开业之前一个月之前〃入职后需对员工进行各位培训。

5、___放映设备及售票、卖品系统。

所有设备及系统应由厂家、影城人员共同完成。

厂家客服人员负责___设备设施及系统〃并作详细的讲解和示范操作；影城员工需虚心学习〃尽可能的发现问题〃请教问题〃解决问题〃不把问题带到以后的工作中去。

6、新员工培训。

培训内容包括企业文化〃人事制度〃财务制度〃安全制度〃员工行为规范〃员工服务礼___范等理论培训以及各部门各岗位的技能实训。

五、市场宣传推广
待基层员工入职之后〃可由各部负责人或主管带领〃至附件的小区〃学校〃商圈等地段路口分发各类宣传单〃宣传单的内容主要为宣传新影城的名字〃地址〃路线〃开业期间的活等。

在开业之前应需将开业期间所需用到相关的开业宣传品和阵地宣传品准备齐全〃包括现金优惠劵、体验劵、爆米花劵、会员卡、会员折页、电脑票、团体票、贵宾票、吊旗、道旗、地贴、横幅、外墙广告、灯箱广告灯、水牌、卖品灯箱、___展架、室内信息栏、电梯广告、桌面pop牌、地面台阶指示等。

六、影城市场定位
1、市场定位。

做一个影城的市场定位〃要对本地大致概况比较了解。

首先需要了解一个区域的概况与特点〃主要是了给影城票价定位做基础〃并且了解一个地方的经济结构与消费力、消费习惯。

2、票价体系。

新影城筹建预案范本（二）
____年新影城筹建预案
第一章引言
1.1 项目背景和目标
近年来，随着人们生活水平的提高和娱乐需求的增加，电影产业正迅速发展。

为满足市场需求，促进电影产业的进一步发展，我们计划在____年筹建一家新的现代化影城。

该影城将采用先进的技术设备，提供舒适的观影环境，为观众提供高品质的电影娱乐体验。

1.2 目标群体和定位
我们的目标群体是广大电影爱好者和家庭观影群体。

通过提供丰富多样的电影选择，舒适的观影环境和优质的服务，我们的影城旨在成为当地电影娱乐的首选之地。

第二章市场调研分析
2.1 市场需求分析
通过对当地市场的调查和分析，我们了解到：
- 当地观影人数逐年增加，电影市场潜力巨大。

- 当前影城数量有限，观影环境和服务质量参差不齐。

- 观众对电影品质和观影体验的要求越来越高。

2.2 竞争分析
在我们计划筹建的地区，已经存在一些影城。

我们将对竞争影城的位置、规模、服务质量等进行详细研究，以便更好地为观众提供优质的选择。

2.3 市场定位和竞争优势
我们的影城将以提供高品质的电影观影体验为目标，通过采用先进的设备和技术、打造舒适的观影环境、提供优质的服务，树立品牌形象，与竞争影城形成差异化竞争。

第三章筹建方案
3.1 基础设施选址
我们将优先选择在交通便利、人流较多的地段选址，同时考虑周边配套设施和影院密度，确保有足够的潜在观众来支撑我们的影城运营。

3.2 影城规模和功能设计
根据市场需求和预期观众数量，我们计划建设一家多厅影城，配备先进的放映设备和音响设备。

每个放映厅都将提供舒适的座椅、宽敞的空间，并配备先进的3D和IMAX设备。

此外，我们也将设置VIP厅和豪华包厢，提供更高档次、更私密的观影体验。

3.3 影城内部环境设计
影城的内部环境设计将注重舒适性和实用性。

我们将充分利用空间，设计合理的座位布局和通道设置，为观众提供便捷的观影体验。

3.4 投资预算和资金筹备
根据预计的筹建规模和设备投入，我们将进行细致的预算编制，确保在筹建过程中有足够的资金支持。

我们将通过多种途径筹集资金，包括自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等。

第四章经营管理方案
4.1 影片采购和放映安排
为了满足观众的多样化需求，我们将与多家电影发行公司建立合作关系，定期采购最新的影片资源。

放映安排将由专业的团队负责，合理安排各个影片的播放时间和放映厅。

4.2 设备和维护管理
我们将引进先进的放映设备和音响设备，同时建立专业的设备维护团队，保障设备的正常运行，并及时进行维护和升级。

4.3 人员招聘和培训
我们将招聘具有丰富经验的影城管理团队和员工，以提供优质的服务。

同时，我们也将定期组织培训，提升员工的专业水平和服务意识。

4.4 市场推广和品牌建设
我们将通过多种渠道进行市场推广，包括线上线下的宣传和广告，与合作伙伴的合作推广等。

同时，我们也将注重品牌建设，提升影城的知名度和美誉度。

第五章风险管理和可行性分析
5.1 潜在风险
在筹建和运营过程中，存在一些潜在的风险，如市场风险、竞争风险、设备故障等。

我们将建立风险管理团队，制定相应的风险应对措施，尽量降低风险的影响。

5.2 可行性分析
通过市场调研和预测，我们认为筹建该影城是可行的。

根据预计的观众数量和消费水平，我们可以预期一定的经济效益。

同时，我们也将采取有效的经营管理措施，提高影城的运营效益。

第六章结论
在市场需求的推动下，我们计划在____年筹建一家新的影城，以满足观众的多样化需求，并促进电影产业的进一步发展。

通过提供舒适的观影环境、优质的服务和丰富多样的电影体验，我们的影城将成为当地电影娱乐的首选之地。

在筹建和运营过程中，我们将积极面对各种风险，并采取相应措施予以应对。

我们相信，通过我们的努力和创新，该影城将取得良好的运营效益和社会影响。