加强专业技术人员管理工作的探讨

加强专业技术人员管理工作的探讨
邢福臣/大庆油田电力集团人力资源部
【摘要】人才是企业发展的希望和未来，是企业实现科学发展、长远发展的基石和保障。

本
文对部分企业中专业技术人员管理中存在的问题进行了分析和阐述，指出六个方面存在的弊端。

同时结合自身工作实际从设岗、评聘、培训、试用、激励、考核六个方面提出具体的解
决办法和对策，旨在进一步加强专业技术人员管理，拓宽人才成长渠道和发展空间，有效盘
活企业内部人才资源，促进企业人才队伍建设，为企业发展提供坚实可靠的智力支持和人才
保障。

【关键词】人才；作用；评聘；激励；考核
国以才立，业以才兴，企以才强。

面对现代社会激烈的竞争，人才是企业发展的基石和保障，企业制胜的关键在于拥有一支强大的人才队伍。

这支人才队伍不仅包括懂经营、善管理的管
理人才，还应包括懂技术、善创新的专业技术人才。

尤其是专业技术人才，他们是激发企业
创造力和生命力、为企业营造市场价值和社会价值的中坚力量，在各个环节中都起着不可替
代的作用。

如何加强专业技术人员队伍建设，为企业发展建设储备充实可靠的人才资源是需
要我们人力资源工作者深思和关注的。

专业技术人员管理主要存在以下六个方面的问题：一是岗位设置不合理。

在部分企业中，专
业技术岗位设置与实际生产需要脱钩，重点领域、关键环节上专业技术岗位数量不够，不能
满足实际生产需要；二是评聘标准不够严格。

实际工作中存在评聘标准执行不严、考核不力、制度规定不落实的情况；三是使用不到位。

在科技研发、技改创新项目中过多依靠核心人才，没有给专业技术人员更多锻炼机会，没有发挥应有的突出作用；四是学习主动性不高。

学习
新知识、钻研新技术的积极性和主动性都不高，安于现状、不求上进的情况较为普遍；五是
培训力度不够。

管理人员和操作人员都有常规的培训渠道和成型的培训方式，专业技术人员
的培训模式需要进一步创新，培训力度需进一步加大；六是缺少作用发挥评价机制。

缺乏评
价机制和考核模式，没有必要的考核监督，是专业技术人员作用发挥不好的根本原因。

专业技术人员是企业人力资源的重要组成部分，管理和使用好这支队伍，对于推进专业化水平，提高综合竞争实力具有十分重要的意义。

要坚持依据“按需设岗、按岗聘任、竞争择优、优胜劣汰”的原则，加强专业技术人员的动态管理。

针对以上阐述的问题，认为应该从以下六个方面入手，强化专业技术人员管理工作。

一、优化岗位设置，满足生产需要
要坚持“按需设岗”，根据工作性质、岗位类别、重要程度、技术要求等因素，科学界定各岗
位相应的职责、权利和义务，切实满足生产实际需求。

推行易岗易薪，聘任到一个岗位上工作，就享受相应的岗位待遇，真正实现“责、权、利”的统一。

二、强化评聘工作，确保公平公正
做好专业技术人员评聘工作是对专业技术人员贡献和作用的肯定。

在专业技术人员的评聘选
用上，要坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价要从品德、知识、能力、业绩等多个
方面去考量。

要从评聘标准、操作程序上严格把关，坚持做到公平公正、透明公开，真正将
有才能、想干事、能干事的专业技术人才选拔上来，才能让群众信服、赢得支持和拥护，充
分体现专业技术人员队伍的先进性。

三、强化培养管理，提高技术水平
培养应该包含两层意思，一是对专业技术人员自身的培养，不断提升自身的专业技术水平和
综合素质；二是充分发挥传、帮、带作用，培养新的专家、人才，为企业储备充足的人才资源。

1、走出去，增进学术技术交流。

广泛收集国际、国内主要专业有关技术研讨、学术交流的
信息，努力提供研讨和交流的机会，帮助他们学习、掌握本专业领域的学术动态和前沿技术，将先进技术和研究成果应用到具体工作中。

2、请进来，集中开展专题讲座。

聘请有关专家学者为专业技术人员进行学术技术、思维创新、项目管理、团队合作、企业文化、沟通社交等方面综合知识的讲座，提高整体素质和工
作效果。

3、抓培训，持续推进继续教育。

积极与相关企业、高校和研发中心联系，每年有计划组织
专业技术人员进行一个月以上的脱产培训、参观考察、技术交流和学术研究，不断提高专业
知识和技术水平。

大庆油田电力集团已成功与东北电力大学合作，连续举办了5期专业技术
人才培训班，聘请知名学者和专家教授集中讲授前沿技术和专业知识，选拔集团及各成员单
位技术骨干进行主专业的交叉学习，收到了很好的效果。

4、重延续，发挥传、帮、带作用。

大庆油田电力集团在专业技术管理工作中形成了比较规范、合理的管理模式，选聘了一支由集团公司高级技术专家、油田公司技术专家、学术技术
带头人、集团技术带头人、专业技术骨干组成的多层级精干的核心技术人才队伍，充分发挥
科研领衔、技术把关、决策咨询和学术带头的作用。

聘期内每年与专业技术人员一对一签订
培养合同，每月、季度、半年及全年进行全方位考核验收，充分发挥传、帮、带作用，培育
后备人才，不断充实壮大核心技术人才队伍。

四、抓好管理使用，提高管理水平
在实际工作中给他们压担子、下任务，搭建发挥的空间、施展的舞台。

1、发挥技术优势，破解生产难题。

主动与生产科技部门联系，在项目中让他们承担任务，
同时加强对他们的日常管理和考核，在实际工作中切实解决生产难题。

2、召开学术会议，促进技术交流。

分专业定期召开跨单位的技术座谈会，组织专业技术人
员在会上作学术、技术讲座或专题发言，达到培训提高和学术技术交流的目的。

3、广泛征求意见，改进工作方法。

定期就如何加强专业技术人员管理问题广泛征求领导、
有关部室和专业技术人员的意见和建议，不断改进工作方法和管理模式，提高管理水平。

五、强化激励机制，调动创业激情
落实专业技术人员待遇，不断激发他们创业的积极性和主动性。

1、落实技术津贴。

及时发放技术津贴，实现多劳多得，体现技术价值，同时也能激发其他
专业技术人才学知识、钻技术的积极性。

2、改善工作环境。

优先改善专业技术人员的工作、学习和生活条件，解决后顾之忧，让他
们全身心地投入到学习、研究和解决问题中去，创造更大的价值。

3、关注身体健康。

定期为专业技术人员进行健康体检，购买一份人身意外伤害保险，为他
们多提供一项福利、一个保障，充分体现出企业对他们的关心和重视。

4、优化评审标准。

进一步改进专业技术职务任职资格的评聘标准，加大论文成果和工作业
绩的权重因素，让具备真才实学、实际工作中做出突出贡献的专业技术人才脱颖而出，聘任
到更高一级的专业技术职务和岗位上来，享受更高的待遇。

六、强化考核评价，促进作用发挥
制定严格的考核评价体系，明确考核指标，对专业技术人员作用发挥情况和工作效果进行绩
效考核。

按季度对科研领衔、技术把关、决策咨询和学术带头的作用发挥情况进行评价。

每
年结合季度考核对一年来工作情况进行总体评价，确定评价档次。

同时将评价结果作为是否
续聘专业技术职务和参加下一专业技术职务评审的依据，监督和促进专业技术人员努力工作，充分发挥积极作用。

以上是本人对专业技术人员管理工作的理解和认识，从岗位设置、评聘选用、培养激励、考
核评价等方面提出了一些不成熟的建议，诚盼各位领导和同志批评指正。