医院质控年终工作总结

医院质控年终工作总结
2019年即将结束，回顾这一年的工作，医院质控部门团队经过全体
成员的共同努力和不懈奋斗，取得了一定的成绩和进步。

在质控工作
的全方位推进中，我们注重思考与创新，在不断解决实际问题的同时，也积累了宝贵的经验，使医院质控工作更加精细化、规范化和科学化。

现将本年度医院质控工作的开展情况和取得的成绩进行总结，以期为
来年的工作指明方向，提出合理建议。

一、整体工作概述
本年度，医院质控工作坚持以“推动高质量发展，促进安全医疗”为
宗旨，按照医院年度工作计划和目标，在质量管理、风险管理、不良
事件报告和跟踪、科学研究等方面开展工作。

我们全力以赴，形成了
团结务实、高效务实的工作局面。

具体工作内容如下：
1. 质量管理方面
在质量管理方面，我们持续推进医院的质量认证工作，通过定期召
开会议、制定相关政策和标准，使医院的各项质量管理工作达到了相
对较高的标准。

此外，我们还开展了各种巡查活动，对医院的各项质
量指标进行监测与评估，确保医疗质量稳步提升。

2. 风险管理方面
为了预防和减少医疗事故的发生，我们加强了风险管理工作。

制定
了一系列标准和制度，明确各部门在风险管理中的职责和义务。

在此
基础上，我们加强了与医护人员的培训和沟通，提高了风险意识，减少了医疗风险。

3. 不良事件报告和跟踪
不良事件报告和跟踪是医院质控工作的重要组成部分。

为了做到及时发现和处理不良事件，我们建立了完善的报告和跟踪机制。

每一起不良事件都得到了认真对待，我们将其作为经验教训，及时进行整改和改进。

通过这一系列的工作，不仅提高了医院的治疗效果，更为患者提供了更加安全、可靠的医疗服务。

4. 科学研究方面
为了促进医院的科学研究水平和学术交流，我们积极组织和参与了各种学术活动。

同时，我们加强了对研究项目的管理和评估，使科研成果更好地服务于医院的临床工作和患者的诊疗需要。

二、成效和亮点
在全年的工作中，我们团队付出了辛勤的努力，取得了一定的成效和亮点。

首先，医院的整体质量水平有了明显提升，各项质量指标均达到或超过了预期目标。

通过严格的评估和监测，我们及时发现问题，并进行了针对性的改进措施，使医院的质量管理得到了有效保障。

其次，在风险管理方面，我们的工作取得了显著成果。

加强了对患者的安全培训，改进了手术和药品管理等环节，有效降低了患者的风险隐患，提高了医院的整体服务质量。

此外，不良事件的报告和跟踪工作也取得了重要进展。

我们建立了全面的报告机制，通过及时报告和整改，让患者和家属的权益得到了更好的保护，医疗事故的发生率明显下降。

最后，医院的科学研究工作也取得了突破，参与了多项重要研究项目，并取得了一定的科研成果。

这不仅提高了医院的学术影响力，还为医院的临床工作提供了科学支持。

三、存在的问题和改进方向
在工作中，我们也存在一些问题，需要及时进行改进。

首先，由于人员配置不足，导致工作量过大，工作的压力较大。

因此，我们需要进一步优化团队结构，合理分配人力资源，确保每个成员都能充分发挥自己的作用，提高工作效率。

其次，信息化建设的进展较慢，限制了质控工作的进一步提升。

我们需要加强与信息科技部门的合作，推动质控工作的信息化建设，提高工作的智能化和便捷性。

此外，我们还需要进一步加强与临床科室的沟通与合作。

质控工作需要与临床实践相结合，通过与临床科室的密切合作，更好地促进医院质控工作的发展。

四、对来年工作的建议
为了进一步提高医院的质量水平和服务质量，我们提出以下几点建议:
1. 加强质量管理工作。

通过完善制度、加强培训、加强评估和监测
等方式，改进医院的质量管理工作，提高医疗服务的质量。

2. 深入推进风险管理工作。

建立完善的风险管理制度，加强风险评
估和预防，控制医疗事故的发生。

3. 加强不良事件报告和跟踪工作。

通过完善的机制和科学的方法，
加强不良事件的报告和跟踪，减少不良事件的发生。

4. 积极参与科研活动。

加强科研成果的评估和应用，提升医院的科
学研究水平，为临床工作提供更好的支持。

总之，在新的一年里，医院质控团队将继续努力，不断改进工作方
法和手段，提高医院的质量和服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

我们将始终保持团结协作的精神，确保质控工作的正常开展。

相信在
全体成员的共同努力下，医院质控工作一定会取得更加显著的成绩！。