双松铸造公司员工手册

安徽双松铸造有限责任公司员工手册
1．公司简介
2．员工行为规范
3．人事制度
4．录用/报到
5．工作时间/考勤
6．工资
7．加班管理规定
8．员工调配制度
9．培训制度
10．员工沟通
11．奖惩制度
12．离职
13．保险及福利
14．食堂管理制度
15．集体宿舍管理制度
16．仓库管理制度
17．门卫管理制度
18．财务制度
公司简介
员工行为规范
双松铸造公司所有员工必须遵守以下所有行为规范。

1．准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。

2．服从直属主管和公司经理的领导，如有不同意见，应婉转相告或以书面形式陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

3．诚实、诚信，忠于职守，保守业务上的秘密。

4．爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

5．遵守公司一切规章制度及工作守则。

6．保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。

7．保持本身品德修养，切戒不良嗜好。

8．不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

9．待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

10．严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪用款项。

11．团结协作，严禁以强欺弱、背后揭短、无事生非。

录用、报到
本公司新进人员的录用、内部员工的流动和人力资源的调配，按公司人事管理有关规定执行。

一、申请增补人员程序
1．公司各部根据实际劳动情况，认为确需设置新的岗位时，应提交拟设岗位的，由高层确认，同意设岗后，根据岗位设置要求，求职者需经考核合格后，办理相关入职手续。

2．公司各部、生产车间在生产动作时，对所属岗位人力配置及未来发展与现状出现不适应时，应及时以书面形式填写岗位变更、需求意向书，并在部门经理签字后，将信息及时反馈给高层。

3．公司各部门内部员工岗位调整变动，由需求部门以书面形
式填写岗位变更、需求意向书，报高层批准后，办理调动、变更手续。

4．生产车间因故停产期间，在公司其它岗位出现缺员或突击性任务时，该车间员工应接受公司临时性安排，以平衡公司内部人力配置。

5．公司内特殊工种员工，无特殊情况不得变更，新增人员必须经培训后持证上岗。

6．员工岗位变更、调整后的薪资处理：
（1）由普通操作岗位调整至技校岗位则属由低职级岗至高职级岗的员工，试及六个月后，经考核合格，可按该岗位当年薪资调整方法所确认的净增资的70%予以调增。

（2）在操作岗位间调整的员工，由低职级岗调整至高职岗，致电岗三个朋后，可按该岗位当年薪资调整方法所确认的净增资90%予以调增。

（3）由操作岗位调到脏、苦、累岗位的员工，以到岗之月按该薪资高速方法所确认的净增资予以调整。

（4）由调职级岗调至低职级岗的员工，在调整次月按该岗当年薪资调整方法，重新计核，予以调整。

（5）凡公司对外招聘录用的员工，在其试用期满后，以主管其考评实绩，依据公司薪资政策予以调整。

二．招聘程序（本公司招聘工作实行公开招聘方法）
1．采用登报、参加人才劳务市场、委托人才中介机构或校园招募等招聘途径。

2．由公司高层就所收到的应该征函件、资料选出初试者，并安排面试的时间。

3．初试都需参加公司及用人部门组织的面试、笔试及其他形式的考核，在符合录用条件者中产生候选人。

4．候选人必须到指定的医院进行体检。

5．新员工的录用手续需由公司高层统一办理。

三．试用期
新员工试用期限为三个月，试用期满经主管考核合格，以书面形式通知本人并转为正式员工，考核不合格者，予以辞退。

四．聘用人员的薪资待遇
聘用人员试用期间享受规定薪资的80%，三个月满考核合格后，享受100%的规定薪资并参与公司的奖金考核。

工作时间、考勤
一、工作时间
1.办公室实行每天工作8小时
2.计件工资人员工作时间每天不低于9小时
3.勤杂及清理人员每天工作9小时
二、报到
应聘者接到公司的正式通知后，必须按通知规定的要求，办妥有关手续，来公司报到应出具相关的文件资料，交公司备审及存档，同时接受有关人事制度和安全教育。

有关该岗位薪资报酬及薪资变动，公司将会以书面形式告知本人。

三．合同
新进人员正式报到后，即与公司签订劳动合同。

公司《员工手册》作为公司内部规章制度的文件，与劳动合同为一体，作为其附件，一经签定具有同等的法律效用。

四．请假、休假
1．病假
员工因病或者因工负伤休假，须持有县级或县级以上的医院开出的病假证明休假。

病假1天由部门经理批准；
病假2天或2天以上需由公司总经理批准；
如有特殊情况必须电话告知所属部门主管，视其病情最迟在病假期满后的当天补办病假手续。

2．事假
员工因私事请假，应由本人事先填写请假单，经批准后方可休假。

事假1天以下者由直属经理批准；
事假2天或2天以上者由总经理批准；
3．旷工
（1）无任何手续，无故不来上班，视为旷工,按照公司相关文件处理.
（2）连续旷工3天，或一年累计旷工5天的，公司发函通知本人或在有关媒体刊登启事，按规定予以除名并解除劳动合同。

4．婚假
凡符合《婚姻法》规定的公司员工，顸表婚假的，须办理请假手续。

由本人提出申请，经所属部门主管同意后，报公司高层办理请假手续，员工结婚：享有婚假3天。

初婚男性25周岁以上（含25周岁），女性23周岁以上（含23周岁）另外享有晚婚假20天。

5．丧假
请假人凭直属主管的假条办理请假手续。

父母、子女、配偶父母去世：丧假3天；
祖父母、外公婆去世：丧假1；
丧假若在外地办理，可视情况适当给予路程假，路费处理。

6．生育假
员工休产假须持医务室预产期证明到公司办理请假手续。

(1)正常生育者，是予产假90天（产前15天，产后75天），按
预产期计算；
(2)难产或多胎者，增加1和5天；
(3)妊娠三个月内自然流产，给予产假30天，三个月以上七个月以下流产的给予产假45天;
(4)晚婚晚育者资励产假30天;
(5)计划生育者(以领取独生子女光荣证为准)奖励产假30天;
(6)怀孕7个月后可休产前假.
7.探亲假
员工请探亲假,须递交探亲报告,直属主管批准后,方可办理请假手续；
工资
一．薪资结构
1．基本工资；
2．岗位工资；
3．奖金；
4．津贴；
5．年终奖；
二．薪资发放时间
每月1---5日，公司以现金支付形式发放员工工资。

三．加班费
公司计件员工的加班，以计件工资计算。

月薪者以10元/小时计算。

四．调薪
公司结合企业劳动状况、物价上涨因素及个人绩效考评结果每年为员工调薪。

加班管理的有关规定
一．加班对象
主管以下员工，若因工作需要必须在正常工作时间之外，延长工时的；节假日、休息日其工作无法替代的；生产过程中突发事故处理或抢修.
二．申请加班程序
员工必须加班者，必须在加班前申请，核准后方可加班。

特殊
情况来不及申请的，必须在次日补办申请手续。

三．加班工时的处理
公司主管以上者实行工作内容、责任承包制，确因工作内容增加或突击性工作需要加班者应作调休处理，原则上不发生加班费用。

普通职员加班，实行调休处理。

公司应该根据生产情况，适时控制加班。

加班工时计入当月工资计算,随同当月工资发放.
绩效效考评
为使公司员工能够持续地改善工作绩效,公司每年一月对员工进行工作绩效考评,以帮助员工了解自己的工作表现,并为工作中遇到的问题提供探讨的机会.每年的绩效考评中,你的直属主管将会肯定你在工作中的表现,并指出你存在的不足及下一年的发展目标和培训方向.员工的绩效考评会成为调薪、转岗和升迁的依据。

员工调配制度
公司每位员工均可享受“工作机会均等”的权利，当公司职位有空缺时，首先在公司内部选聘，员工本人可提出申请，公司将坚持公开、公平、公正的原则，根据岗位需要和员工的工作表现进行考核，择优录用.各岗位的调配按以下制度执行:
1.公司内部的员工调配,应按人事授权规定审报;
2.根据工作需要,部门负责人有权对本部门的人员进行调配,调配人员应积极合作;
3.调配人员如不服从调配,应向部门经理说明理由;
4.理由不充分又不服从分配者按奖罚条例规定处理.
培训制度
培训是公司发展中不可缺少的一部分，是一项长期持久的投资培训可使员工增强信心，让他们在能够培植自我激励，处我评估与自信的气氛中工作。

使员工的自信与公司的整体士气密切联系，更加提高他们的个人绩效。

公司十分重视培训工作，为使员工更好掌握工作方法及操作技能，嬉闹培训制度培训的形式依据申请的内容不同，可分为员工个人申请的培训、公司组织的培训和公司委派外部培训。

一．新员工进厂培训：安全培训、厂纪厂规和技能培训。

二．培训纪律
1．员工一经提名参加公司组织的培训，必须严格遵守培训纪律，不得缺席、缺课，如缺席一次，将以奖罚条例处理。

2．参加培训考试不合格者将不予上岗。

3．培训结束后，应将学习内容收获拟定成行动计划。

员工和沟通
工作中的协商与沟通是必不可少的.公司十分重视与员工的沟通.作为一项人事制度公司将不定期的进行总经理、副总经理、厂长与员工的沟通交流，就公司的营运状况、重大变革和未来发展计划，征询各员工的意见，回答员工们提出的问题。

员工对公司的看法、意见和问题，可随时向垆主管反映，通过沟通与协商，消除分歧，达成共识，理顺各方面关系。

公司欢迎员工们献智献策，集思广益，确保政策与决定的万无一失。

奖罚条例
一．本公司对员工奖惩种类规定如下：1．奖励
（1）口头表扬
（2）公司通报表扬
（3）晋薪、奖金
2．奖罚
（1）批评
（2）警告
（3）罚款
（4）除名
二．公司对做出下列贡献的员工给予奖励：
1．为提高产品质量、服务质量，为公司发展作出显著成绩的；
2．在改进公司的经营管理、提高经济效益方面，对公司有贡献的；
3．一贯忠于职守、认真负责、任劳任怨、出色完成任务，表现突出的；
4．在防止和挽救各种生产、质量、安全等事故中，使公司和员工免受重大损失的；
5．努力钻研业务，提出改革性措施和合理化建议，并实施有效的；
6．模范地执行国家法律、法令，遵守公司规章制度，起表率作用的。

三．对于有下列行为之一的员工，公司根据不同情况给予惩处：
1．批评
（1）迟到、早退3次（未准时上岗按迟到处理）；
（2）不坚守工作岗位；
（3）事前不请假，擅自不上班，上班扣没按规定主动、及时补办请假手续；
（4）不按制度规定穿戴、使用劳保用品；
（5）不遵守公司内禁止标志，举止欠文明，影响他人正常的工
作秩序；
（6）未到下班时间提前离岗、洗澡、吃饭、打瞌睡、更（洗）衣以及其它与工作无关的行为；
（7）游动吸烟者；
（8）其它轻度违纪、违章行为。

2．警告
（1）不按规定记录，虚报或未按规定填写、报送各类报表的；
（2）迟到5次、早退3次以上的；
（3）有旷工行为者；
（4）不服从组织分配、调动；
（5）在不允许喝酒的时间内喝酒及酒类饮料；
（6）擅自利用公司工具、设备、材料加工私活；
（7）损坏厂区绿化及其他公物，破坏生态环境；
（8）其它较重违纪、违章行为。

3．记过
（1）员工打架、寻衅闹事、无理取闹、赌博偷窃等行为；
（2）违反工艺纪律和质量管理制度影响产品质量损害公司声誉；
（3）不能维护利益，给公司造成经济损失或产生恶劣影响；
（4）旷工3天以上；
（5）违反保密规定，丢失重要文件，泄漏企业技术经济情况和商业秘密；
（6）无视操作规程，致使本人、他人工伤及公司财产受损；
（7）对发生生产/质量/安全/环保事故，瞒报或虚报行为；
（8）其它严重违纪、违章行为。

4．除名
（1）妨碍社会治安，触犯国家法律被依法追究刑事责任者；
（2）玩忽职守，导致发生火灾、偷窃、安全等事故，影响正常生产及导致公司严重损失的；
（3）连续旷工15天或全年累计旷工30天的；
（4）经常违纪，屡教不改的；
（5）严重失职、营私舞弊，对公司利益、名誉造成损害者；
四．处分程序
凡受公司批评处理的，由其直属主管提出、执行，报上一级主管并备案。

受警告及警告以上处分的，须由直属主管提出，报公司审核，经考虑、批准后执行。

任何形式的处分，均应以书面形式通知本人。

五．纪律处分的撤消
除了除名处理外，员工受到其它任何一种纪律处分，如在合同期内工作表现突出，受到一致好评者，由部门主管提出，经经理会讨论批准，可提前撤销非经济处分。

六．其它规定
1．公司内部员工正常调动、升职或改聘，以及根据工作考核，实行工资的变动调整，属正常人事变动，不属于奖罚范围；
2．对不适合当前岗位工作而调动岗位的，其工资待遇将按新岗位的工资等级执行；
3．由于员工违纪给公司造成直接损失的，将按经济损失的大小，予以罚款处理；
4．公司解雇、辞退、处分职工，经事先经经理会研究。

离职
保险和福利
差旅费报销标准
仓库管理制度
一、仓库管理的总体要求
仓库是企业物资供应的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，确保生产正常运转。

二、物资验收入库
1．物资验收入库之前，应先进入待验区，未经检验合格不准验收入库。

2．物资验收入库时，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，双方签字，以明确承担物资保管的经济责任。

3．材料数量验收准确后，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时输入《物资储存台账》，并按照规定向有关部门报账。

4．不合格品，应隔离堆放。

5．验收中发现的问题要及时通知供应部负责人处理，不得隐瞒不报，如有发生保管员应负失职的责任。

三、物资的储存保管
物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特
点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

1.保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。

同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

2.库存物资，未经负责人同意，一律不准擅自借出。

特殊情况应报主管级以上负责人批准。

3.仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。

仓库严禁烟火。

四、物资出库
1．按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物资。

2．车间领料按照以下方式处理：
材料领料应填制《领料单》填明材料名称、规格、型号领料数量、或材料用途，车间负责人和领料人签字。

3．成品、物资出厂，保管员要核对名称、规格、数量方可办理物资出库手续。

发现不符，应立即通知开票人更正后发货。

4．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

5．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

五、其他有关事项
1．出入库台账要及时输入，不得压账。

2．允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，须及时上报《库存盘点表》，报经有关领导审批处理，以便做到账、物、资金一致。

3保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单，双方签字，有关领导见证。

4．对保管员失职造成的物资短少损失，由保管员自行负责.。