建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析

建筑工程管理的相关制约因素及管理应对措施分析
建筑工程管理涉及到多个方面，如人员、材料、设备、资金、环境等。

不同的制约因
素会对建筑工程管理产生不同程度的影响。

本文将分析建筑工程管理的相关制约因素及管
理应对措施。

一、人员方面的制约因素和管理应对措施
1. 人员素质不高。

这是造成垃圾建筑和一些工程质量问题的重要原因之一。

针对这
种情况，建筑工程管理者应该在招聘、培训和绩效考核等方面下功夫，提升员工素质。

2. 人员流动大。

人员流动会带来管理难度和工作进度上的延迟。

建筑工程管理者应
该重视这种情况，尽可能在用工时长、工作环境、薪资福利等方面做出合理安排，实现人
员稳定。

3. 人工短缺。

目前在建筑行业中普遍存在人工短缺现象。

建筑工程管理者可以采取
一些措施来应对这种情况，比如提高工人薪资、优化工作环境、提高工人劳动积极性，缩
短工期等。

1. 材料缺乏或是品质不良。

这种因素将直接影响到建筑施工的质量。

建筑工程管理
者可以加强原材料采购的监管，选择有信誉的供应商，并及时处理材料品质不良的情况。

2. 垃圾材料的大量使用。

这种情况除了损害建筑质量外，还可能给环境带来污染问题。

建筑工程管理者应该加强管理，及时清除垃圾材料。

3. 材料价格波动大。

建筑材料市场价格波动是普遍存在的，要合理控制成本和质量。

建筑工程管理者可以通过多种方式实现降低成本，比如向供货商谈判降价、优化订单数量等。

1. 设备老化。

老旧的设备使用寿命过长，容易出现故障损坏。

建筑工程管理者应该
在设备使用的时候安排定期保养和维修，并根据经济条件逐步升级设备。

2. 设备过多。

一些小型工地可能会因为采购过多的设备导致闲置，在设备采购时，
要根据工程需要合理规划，选择性采购，以节约成本和提高工作效率。

3. 设备质量不佳。

这将直接影响到工程质量和工作效率。

建筑工程管理者应该提高
设备审查的标准，多选择一些还有质量保障的设备供应商。

1. 资金流动不畅。

建筑工程资金管理应当遵循“先进后出”原则，及时跟进施工进程，安排好各个阶段资金的使用情况，以避免企业现金流问题。

2. 贷款难。

一些建筑企业之间可能存在企业信誉度不高、规模不够等方面的困难，导致贷款难度增大。

为此，建筑工程管理者应该积极寻找银行、政府等渠道，提高企业的信誉度和财务实力。

1. 施工环境复杂。

施工环境复杂（如地形复杂、气温高、气候恶劣等）会增加物料和人员的耗损，降低施工效率。

建筑工程管理者应该根据环境的实际情况，提出合理方案并督促落实。

2. 环境污染问题。

建筑工程中的一些物料可能会产生污染物，对环境带来影响。

建筑工程管理者应该对材料的选择和控制做好管理，避免造成环境损害。

综上所述，建筑工程管理面对诸多制约因素，如人员、材料、设备、资金、环境等。

工程管理者应该加强管理，采取有效措施来改善和应对各种因素的影响，以提高施工效率和工程质量。