会议服务人员的绩效考核表

会议服务人员的绩效考核表
考核细则
一、考核范围
1、考核范围是对会议服务员的月度考核。

2、具体考核办法按《员工绩效管理办法》执行。

二、员工考核
1、员工定级考核
（1）每半年进行一次。

（2）员工分为A（高级)、B（中级）、C(初级）三级。

（3）员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。

（4）新员工转正定级考核参照上述办法执行。

2、员工月度考核
（1）每月10日完成上一月度考核.
（2）考核分为评估、考勤二部分内容.
三、员工月度考核标准
1、《员工手册》第四章员工守则.
2、《员工手册》第五章员工安全守则。

3、《员工手册》第七章员工休假、考勤制度。

4、《员工手册》第八章带薪年休假管理制度。

5、《员工手册》第九章员工奖惩管理制度
6、大厦项目部员工集体宿舍管理规定。

7、《公司休假考勤制度》的补充通知。

8、其他项目部相关规定。

员工如有违反上述规定,月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。

四、绩效考核结果的等级确定。

考核等级及相应的分值按以下标准评估：
A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言,表现优秀；
A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；
B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。

B级＝60分－70分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求,但还存在一定的问题，需要改进和提高;
C级＝50分－60分:距岗位任职的要求有差距,经过努力改进后，可以达到任职要求；
D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求
以上各级分值含上不含下.。