标杆地产集团：初设、施工图交底会标准

附件3-4
大商业、酒店初设、施工图设计交底会标准
1.1 召开时间
深化方案签确后
1.2 会议主题
对设计单位进行初设、施工图设计交底
1.3 组织部门
规划院建筑所
1.4 主持人
规划院主管副院长、所长、副所长
1.5 参会部门及人员
1.5.1规划院各相关所
1.5.2酒店建设公司设计部（有酒店项目）
1.5.3项目公司规划设计副总及设计部项目负责人（机电参加）
1.5.4设计单位主管领导及相关人员
1.6 议程/议题
1.6.1 规划院明确大商业、酒店各自初设阶段，施工图阶段管控界面及责任人（初设：规划院；施工图：项目公司；酒店机电：酒店公司）。

设计费需规划院对成果确认后支付。

1.6.2规划院介绍设计任务书（初设、施工图）及甲方重点管控要求：
1 初步设计四不变原则：重大效果、主要指标、关键成本、业态布局
2 重点介绍万达建造标准
3 与六类专项设计对接计划及协调设计要求
1.6.3规划院明确施工图审查要点及三方审查（设计单位自查、项目公司设计部复查、规划院归档审查）职责要求
1.6.4 项目公司介绍详细市政、消防、人防等政府对接情况
1.6.5 规划院介绍集团各相关部门设计要求及反馈情况
1.6.6 酒店建设公司介绍机电、内装计划及协调要求（有酒店项目）
1.6.7 明确并强调设计计划（调整后）：
1 明确消防论证及报批时间节点
2 明确人防报批时间节点
3 明确初设成果会审会签时间节点
4 明确一版、二版施工图完成时间节点
1.6.8 规划院各专业分头对接
1 明确初设成果深度及施工图图纸深度标准
2 图纸配合工期进度注意事项
1.6.9 汇总总结
1 设计院项目负责人汇总并提问
2 规划院项目负责人答疑
1.6.10规划院负责人总结性发言（强调该阶段易出现常见问题及注意事项并明确下步工作主要节点）
5.7 会议成果
1 会议成果：《初设、施工图设计交底会议成果会签表》，会议纪要
2 会签：各部门参会人员当场会签，各部门总经理OA会签。