管理原理期末考试试题及答案_1.doc

管理原理期末考试试题及答案。

一、名词解释(共7项，每项3分，共21分)管理目标管理预测决策人员分配激励控制
二、单项选择题(此大题共15题，每题1分，共15分)在每题列出的四个选项中只有一个选项是符合问题要求的，请在问题前的括号后填入正确的选项。

1.管理的本质不包括二元性、科学性、理论性和艺术性。

人们常说身体分为三部分和七部分。

反馈控制比前馈控制更重要现场控制比反馈控制更重要反馈控制比现场控制更重要前馈控制比反馈控制更重要。

致电供应商，更换与当前使用的机器相同的设备。

这是一个简单的设备更换，所需的管理技能主要是()a .概念技能和技术技能b .人际关系技能和技术技能c .技术技能d .人际关系技能和概念技能4。

差别计件工资制度是()的内容之一。

泰勒的科学管理理论，法·尤尔的一般管理理论，韦伯的行政管理理论，现代管理理论。

没有固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息。

根据计划的明确性，计划可分为(a)长期计划、中期计划和短期计划(b)战略计划和战术计划(c)具体计划和指导计划(d)程序性计划和非程序性计划(7)。

()指反映企业在计划期内预期现金收支、经营成果和财务状况的预算。

A.经营预算b .投资预算c .财务预算d .成本预算8。

目标的制定必须有一定的高度和难度，这反映了(a)差异(b)等级(c)及时性(d)进步(d)。

一个企业生产和销售一件成品，总固定成本为60万元，产品价
格为每件30元，单位变动成本为10元。

企业盈亏平衡时的产量是()a.3000 b.2000 c.30000 d.2000 010。

根据决策的主体，决策可分为(a)长期决策和短期决策(b)个人决策和群体决策(c)程序性和非程序性决策(d)确定性、风险性和不确定性决策(11)。

下面对管理范围和管理水平的描述是正确的()a .管理范围和管理水平共同决定组织规模B .为了保证管理效果，管理范围越大越好C .当组织规模一定时，管理范围与管理规模成正比。

管理范围越窄，管理层次越多，组织结构越扁平。

12.如何留住人才，减少人才流失，充分发挥人才优势体现在(a)授权艺术(b)决策艺术(c)就业艺术(d)创新艺术(13)。

对候选人进行全面的检查和调查，以避免泛化。

这是指人员招聘和选拔的原则(一)。

综合评估原则(b)。

公开招聘原则(c)。

择优录取原则(d)。

公平竞争原则(14)。

企业的精神文化是指(a)。

工厂的外观(b)。

员工的出现(c)。

意识形态沉淀在企业员工的心中。

产品图像(15)。

领导生命周期理论是(a)的典型代表。

领导特质理论。

领导行为理论。

领导周期理论。

领导权变理论(d)
3.选择题(共10道题，每道题2分，共20分)每道题列出的4个选项中有2到4个符合题目要求。

请将正确选项前的字母填入问题后的括号中。

更多选择，更少-
一、名词解释(共7项，每项3分，共21分)管理目标管理预测决策人员分配激励控制
二、单项选择题(此大题共15项，每项1分，共15分)在每项中
只列出4个选项
1.管理的本质不包括二元性、科学性、理论性和艺术性。

人们常说身体分为三部分和七部分。

反馈控制比前馈控制更重要现场控制比反馈控制更重要反馈控制比现场控制更重要前馈控制比反馈控制更重要。

致电供应商，更换与当前使用的机器相同的设备。

这是一个简单的设备更换，所需的管理技能主要是()a .概念技能和技术技能b .人际关系技能和技术技能c .技术技能d .人际关系技能和概念技能4。

差别计件工资制度是()的内容之一。

泰勒的科学管理理论，法·尤尔的一般管理理论，韦伯的行政管理理论，现代管理理论。

没有固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息。

根据计划的明确性，计划可分为(a)长期计划、中期计划和短期计划(b)战略计划和战术计划(c)具体计划和指导计划(d)程序性计划和非程序性计划(7)。

()指反映企业在计划期内预期现金收支、经营成果和财务状况的预算。

A.经营预算b .投资预算c .财务预算d .成本预算8。

目标的制定必须有一定的高度和难度，这反映了(a)差异(b)等级(c)及时性(d)进步(d)。

一个企业生产和销售一件成品，总固定成本为60万元，产品价格为每件30元，单位变动成本为10元。

企业盈亏平衡时的产量是()a.3000 b.2000 c.30000 d.2000 010。

根据决策的主体，决策可分为(a)长期决策和短期决策(b)个人决策和群体决策(c)程序性和非程序性决策(d)确定性、风险性和不确定性决策(11)。

下面对管理范围和管理水平的描述是正确的()a .管理范围和管理水平共同决定组织规模B .为了保证管理效果，管理范围越大越好C .当组织规模一定时，管理范
围与管理规模成正比。

管理范围越窄，管理层次越多，组织结构越扁平。

12.如何留住人才，减少人才流失，充分发挥人才优势体现在(a)授权艺术(b)决策艺术(c)就业艺术(d)创新艺术(13)。

对候选人进行全面的检查和调查，以避免泛化。

这是指人员招聘和选拔的原则(一)。

综合评估原则(b)。

公开招聘原则(c)。

择优录取原则(d)。

公平竞争原则(14)。

企业的精神文化是指(a)。

工厂的外观(b)。

员工的出现(c)。

意识形态沉淀在企业员工的心中。

产品图像(15)。

领导生命周期理论是(a)的典型代表。

领导特质理论。

领导行为理论。

领导周期理论。

领导权变理论(d)
3.选择题(共10道题，每道题2分，共20分)每道题列出的4个选项中有2到4个符合题目要求。

请将正确选项前的字母填入问题后的括号中。

多种选择，少:管理的载体是组织；
管理是有目的的；
管理的对象是组织资源；
管理是各种职能活动的应用过程；
管理的核心是协调各种人际关系。

管理活动是在特定组织的内部和外部环境的约束下进行的。

2.评估机会；
设定目标；
明确规划前提；
提出可行的计划；
选项评估；
选定的方案；
制定支持计划；
准备预算。

3.统一指挥原则；
分工合作原则；
权责一致原则；
集权与分权相结合的原则；
有效管理范围的原则；
弹性结构原理；
根据信息交流的渠道，可以分为正式交流和非正式交流。

根据信息传播的方向，可以分为单向传播和双向传播。

根据交流的形式，可以分为口头交流、书面交流和非语言交流。

根据沟通的方向，可以分为向上沟通、向下沟通和平等沟通。

V.案例
I. 1 .不确定条件下的决策:
可以结合案例回答，关键词应该包括的是基于决策后果的类型。

2 .C
3 .只要与决策相关的选择标准得到充分满足，并且积极影响大于消极影响，就可以酌情给予分数。

2.1.亨利变得不满意，他的工作积极性会降低，他的工作热情也会降低。

基于过程的激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑。

公平理论认为，员工被激励的程度不仅受其绝对薪酬的影响，还受其相对薪酬的影响。

亨利将他的收入与类似工人的收入进行比较，结果是
不公平的，这产生了一种不公平感，影响了他的积极性。

2.不，亨利不公平的根源还没有解决。

可以玩，酌情扣分。

3.亨利可以在他公正的头脑中被引导，并树立正确的公平观。

没有绝对的公平能让每个人都意识到。

不要盲目比较，所谓的盲目源于纯粹的主观比较，听取别人的意见，也可能是客观的。

不要按你的工资支付。

根据你的工资支付是在公平问题上制造恶性循环的主要杀手。

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