物流公司考核制度范本

物流公司考核制度范本
一、考核目的
为全面了解、评估物流公司员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。

二、考核范围
本公司所有员工均需参加考核，并适用于本考核制度。

三、考核原则
1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2. 以岗位职责和任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间
1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核。

月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

六、考核指标与权重
1. 工作业绩（40%）：完成工作任务的质量、效率、成本控制等方面；
2. 工作态度（20%）：出勤情况、团队合作、工作积极性等方面；
3. 业务知识与技能（20%）：专业知识、技能水平、持续学习等方面；
4. 团队合作与沟通（10%）：与同事、上级、下级和客户的沟通协作情况；
5. 创新能力与改进（10%）：提出创新性建议、改进措施等方面。

七、考核程序
1. 考核前，各部门负责人组织对本部门员工进行考核指标和要求的培训；
2. 考核期间，员工根据考核指标进行自我评价，并向上级汇报；
3. 上级根据员工的自我评价、实际工作表现和同事、客户的反馈，进行客观评价；
4. 考核结束后，上级汇总评价结果，向员工反馈并进行沟通；
5. 根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不足之处提出改进意见，并制定改进
计划。

八、考核结果应用
1. 考核结果作为员工晋升、晋级、薪酬调整的重要依据；
2. 考核结果作为员工培训、激励、奖惩等方面的参考；
3. 对连续考核优秀的员工，公司予以晋升、晋级、奖金等激励措施；
4. 对考核不合格的员工，公司给予警告、培训、调岗等处理，严重者予以辞退。

九、考核制度修订
本考核制度每半年修订一次，根据公司发展需要和员工反馈进行调整和完善。

修订后的考核制度需经公司领导审批后方可实施。

十、附则
本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

注：本考核制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。