关于开展“降本增效 大战红五月”劳动竞赛活动通知
关于开展大战红五月竞赛活动通知
关于开展“大战红五月”全员竞赛活动的通知各部室（车间）：为充分调动全体员工的主动性、积极性、创造性，掀起全体员工一起比拼、一起努力，迅速营造向着目标奋力拼搏的良好工作氛围，加快企业上市步伐。
经公司研究决定,在全公司范围内开展“大战红五月”为主题的全员竞赛评比活动，现将具体实施方案通知如下：一、竞赛评比领导小组：组长：副组长：评审监督：总经理助理、副总工程师组织部门：人力资源部、公司工会及各部室（车间）主要负责人，成立竞赛评比活动领导小组，为主任，为副主任。
二、竞赛评比活动范围：1、生产及辅助：密炼车间、部件车间、成型车间、硫化车间、模具车间、动力车间、生产部、质量管理部、成品物流部、研究开发中心、设备管理部。
2、机关及后勤：市场营销中心、人力资源部、企管部、综合办公室、财务部、供应部、党群部、安保部、审计部、后勤中心。
三、竞赛评比活动时间及流程1、5月9日-5月10日以部室（车间）为单位，上报各自活动竞赛项目名称、评比规则、项目意义等具体方案内容；2、5月11日-5月12日人力资源部根据上报内容汇总后提报领导小组，领导小组评审批复方案，人力资源部向各部室（车间）反馈确认方案；3、5月13日-5月31日各部室（车间）组织活动竞赛；评审监督成员监督竞赛过程；4、6月01日-6月02日各部室（车间）上报活动竞赛结果至人力资源部审核确认；5、6月03日-6月05日人力资源部统计上报领导小组比赛结果；6、6月08日-6月10日各部室（车间）对竞赛结果进行公示。
各部室（车间）主要负责人按照相关流程安排，积极上报准备竞赛评比活动。
如有问题，请及时咨询人力资源部。
股份有限公司2017年5月9日。
“大干红五月”活动实施方案
山东肥城精制盐厂“大干红五月”活动实施方案5月份是完成上半年目标乃至全年任务的一个关键点，也是总结前期工作、调整后续部署的关键节点，上至企业、下至个人，5月份的状态和业绩，对于上半年乃至全年目标的完成都具有至关重要的意义。
当前，盐业改革在即，行业形势多变，企业生产经营面临严峻的挑战，为进一步激发全厂干部职工的工作热情，充分发挥干部职工在降本提产增效、加大市场开拓、改进内部管理、提高经济效益、推动企业尽快走出低谷的主力军作用，为企业发展尽到自己的一份力，做出各自应有的贡献，经企业研究，决定在全厂开展“大干红五月”活动。
为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。
一、指导思想紧紧围绕企业决策部署要求，以提高企业经济效益为中心，以月度分解任务指标为基数，组织引导广大干部职工大力开展大讨论活动及各类竞赛活动，化解生产难点、改进工艺流程、提高生产效率、增加产品销量、优化营销服务、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展，推动企业改革转型。
二、活动内容1、深入开展“我为企业降本增效出份力”大讨论活动。
各车间、科室组织广大干部职工以“我为企业降本增效出份力”为主题，围绕开源增效、降本节流、优质服务、创新创效等为主要内容，结合各自岗位特点，充分发挥各自才智，开动脑筋，有针对性的开展大讨论活动，探讨如何多提高一点产量、多销售一吨产品、多节约一分钱、多创造一份利润等等，引导广大干部职工围绕各车间、科室及部门重点、难点问题开展大众创新活动，特别是围绕如何进一步理顺生产工艺、降低材料消耗、研发新产品、开发新客户等提出切合各自实际的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议。
各车间、部门要成立主要负责人为组长的领导小组，在充分准备的基础上，组织开展一次大讨论活动，要求干部职工都要写出心得体会，并在本部门会议上进行交流发言，谈体会，谈差距，定目标，各车间、科室择优上报党政办在厂报刊登。
各车间报送不少于3篇，各科室报送不少于1篇。
活动期间的提出的小革新、小发明、小创造、小节约、小建议经验证确有较大成效的可上报“两个创新”活动评审小组，经小组评议、厂长办公会研究后给予一定现金奖励，并颁发证书。
关于开展劳动竞赛的通知
关于大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动的通知为深入贯彻落实轧一集团二届三次职代会精神，按照轧一集团工会《关于开展“抓安全生产、强金融贸易、保项目增效、促多元发展”劳动竞赛活动的通知》要求，激励广大干部职工以高度的责任感和使命感，不断挖掘内部潜力、努力达产创效、降低生产成本、干好本职工作，确保时间过半任务过半，企业生产安全平稳运行，为完成2013年各项任务目标做贡献。
经公司研究决定，在全公司范围内大干2季度，开展“增产、降本、创效，争当红旗单位”劳动竞赛活动。
具体实施方案如下：一、指导思想全面落实轧一集团二届三次职代会精神，紧紧围绕公司2013年度任务目标，着力于强化生产组织、降低生产成本、优化产品结构、提高工作效益、确保安全生产。
通过开展劳动竞赛活动，最大限度地调动、凝聚、发挥职工的积极性、主动性和创造性，为实现公司达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定而努力奋斗。
二、基本原则坚持实事求是、求真务实的原则，以数据说话，真正体现达产创效、降本增效、工作高效、安全稳定;坚持高标准、严要求、上水平的原则，以全面完成公司下达的生产经营指标为目的，掀起比、学、赶、帮、超热潮，使此次竞赛活动的结果真正反映在增加企业经济效益上。
三、组织领导公司成立活动领导小组：组长：钱建国副组长：侯德琼、高惠礼、杨增堂、蒋庆曦成员：各生产厂、部室负责人。
竞赛办公室设在党群工作部。
由党群工作部、财务部、生产部、行政部企管科、人力资源部共同负责劳动竞赛的组织、督促检查、考核评比等工作。
四、时间安排此次劳动竞赛自2013年4月1日起，至2013年6月30日止。
分三个阶段进行：第一阶段：学习动员阶段（3月25日——3月底）。
接此通知后，各单位立即组织学习动员，结合实际有针对性地制定竞赛活动方案。
第二阶段：组织实施阶段（4月1日——6月30日）。
各单位按照组织竞赛要求，结合本单位竞赛内容，组织开展竞赛活动，公司定期跟踪、检查、推动竞赛活动深入开展。
劳动竞赛降本增效方案
劳动竞赛降本增效方案劳动竞赛是一种常用的员工激励机制，通过激发员工的竞争劲头，提高工作效率，降低成本，从而增加企业的利润。
本文将针对劳动竞赛的降本增效方案进行详细阐述，包括设定竞赛目标、制定奖惩机制、提升员工技能和改进工作流程等方面。
一、设定竞赛目标设定明确的竞赛目标是实施劳动竞赛的前提。
竞赛目标应当具备可量化和可衡量的特征，以便监测和评估竞赛结果。
在设定竞赛目标时，应注重以下几个方面：1. 质量管理目标：通过降低不良品率、提高产品质量，减少报废和返修，从而降低生产成本。
2. 生产效率目标：通过提高生产速度、减少生产周期，实现生产效率的增长，降低单位产品的生产成本。
3. 节能减排目标：通过节约能源、减少废弃物处理，降低环保成本，实现可持续发展。
4. 人力资源目标：通过提升员工技能、改进员工工作效率，实现人力资源的优化配置，降低招聘和培训成本。
二、制定奖惩机制制定合理的奖惩机制是激发员工竞争力和工作积极性的关键。
奖惩机制应当具有以下特点：1. 公平公正：奖惩机制应当建立在公平、公正的原则之上，确保所有竞赛参与者在公平的环境下竞争。
2. 考核标准：奖惩机制应当体现竞赛目标的达成情况，以及员工在降低成本、提高效率方面的贡献。
3. 激励措施：奖惩机制应当采取多样化的激励方式，包括奖金、晋升、荣誉证书等，以满足员工不同的激励需求。
4. 风险防范：奖惩机制应当考虑到员工可能的不当行为，避免出现作假、恶意竞争等不利于企业长远发展的行为。
三、提升员工技能提升员工的技能水平是增加劳动竞赛降本增效效果的关键。
可以采取以下措施来提升员工技能：1. 培训计划：制定员工培训计划，针对员工的实际岗位需求，提供必要的培训和学习机会。
培训内容可以包括技能培训、质量管理培训、安全培训等。
2. 培训资源：整合外部培训资源，与专业培训机构合作，为员工提供更加专业和高水平的培训服务。
3. 培训评估：建立培训评估机制，定期对员工培训效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》
《关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知5篇范文》第一篇：关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知上海大屯能源股份有限公司工会发电厂委员会文件屯能司电工〔xx〕28号关于开展“降本增效、节支降耗”活动的通知各分工会：为深入贯彻落实大屯公司、厂经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，发动职工立足岗位落实工作部署，根据屯能司工【xx】40号文件精神，厂工会决定在职工中组织开展以“降本增效、节支降耗”为重点的劳动竞赛、经济技术创新、修旧利废、合理化建议等活动，具体要求通知如下：一、指导思想认真贯彻落实上级经济运行分析会和管理提升暨降本增效工作会议精神，引导和教育广大职工认清安全、发展所面临的严峻形势，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，调动职工群众的积极性和创造性，立足岗位开展“降本提效、节支降耗”，为推进管理提升和xx年各项经济技术指标的完成做贡献。
二、活动目标1.车间每季度至少组织开展一项劳动竞赛，创造效益10万元以上，进一步规范竞赛立项、实施、指导、评审流程，全厂年度实现效益500万元。
2.班组开展技术创新、修旧利废、节能减排、合理化建议等活动，每季度至少申报一项优秀成果，创造效益2千元以上，全厂年度实现效益100万元。
3.职工参与率达到100%，成本意识和节约意识明显增强，职工队伍素质显著提高。
三、活动方式和内容1.扎实开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动。
各分工会要结合本单位成本管理工作中的难点、重点和薄弱点开展劳动竞赛活动，着重在优化施工设计，生产新工艺、新技术、新方法和回收复用、修旧利废、节支降耗上开展活动，要积极探索和改进劳动竞赛方式，完善劳动竞赛制度，规范劳动竞赛管理，把有限的劳动竞赛资金向“降本增效、节支降耗”倾斜，创出更高的效率和更大的效益。
厂工会每季度开展优秀双效工程竞赛项目评选。
2.大力推进职工技术创新活动。
工厂降本增效劳动竞赛方案
工厂降本增效劳动竞赛方案工厂降本增效劳动竞赛方案一、竞赛目标和背景随着市场竞争的加剧和经济全球化的快速发展，企业们不得不不断地寻求提高生产效率、降低成本的方式，以增强其在市场中的竞争力。
劳动竞赛是一种能够有效激励员工主动参与企业管理、提高生产效率的方式。
因此，本方案旨在通过劳动竞赛的方式，促进工厂降本增效的目标实现。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容本次竞赛的内容主要包括降本和提高效率两个方面。
（1）降本：要求参赛工人提出降低物资使用、提高能源利用效率等降低成本的创新方法和建议。
（2）提高效率：要求参赛工人提出提高生产效率、优化工艺流程、降低生产线停机时间等提高效率的创新方法和建议。
2. 竞赛规则（1）参赛人员：所有工厂员工均可自愿报名参赛，每个部门最多选派两名代表参赛。
（2）竞赛时间：每个竞赛周期为三个月，每个季度安排一个竞赛周期。
（3）评审方法：设置由部门经理、车间主任和员工代表组成的评审委员会，对参赛作品进行评审和打分。
（4）评分标准：评委根据作品的创新性、实施可行性、经济效益等方面打分，并给出相应的奖励等级。
（5）奖励措施：对于获得较高奖励等级的参赛者，将设立奖金、奖状、奖杯等奖励措施。
三、竞赛方案的实施步骤1. 方案宣传（1）制作宣传海报和宣传册：将竞赛目标、内容、规则等制作成图文并茂的宣传册和宣传海报，张贴在工厂各明显位置。
（2）开展宣传活动：通过工厂内部的会议、通告等方式，向员工宣传竞赛方案，激发员工参与的热情。
2. 报名和组织（1）报名阶段：设立专门的报名处，供员工报名参赛，同时介绍竞赛的规则和奖励机制。
（2）组织工作：由相关负责人负责组织工作，包括确定评审委员会的人员、制定评审标准等。
3. 系统培训（1）工艺培训：针对竞赛内容中的提高效率部分，组织相关培训，提高员工整体工艺水平。
（2）成本意识培训：培训员工降本的方法和技巧，提高员工成本意识。
4. 定期评估（1）周期评估：每个竞赛周期结束后，由评审委员会对参赛作品进行评估，评选出优秀者。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案降本增效劳动竞赛方案根据公司年度方针目标与资计划安排，结合公司当前重点工作，为进一步夯实企业发展基础，提升管理水平，公司劳动竞赛委员会决定开展以“减少浪费、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将有关工作安排如下：一、竞赛内容1、强化班组核算工作。
各单位要结合实际，借助 SAP 系统继续完善班组核算，对每个班组都要明确班组核算的关键指标，制定成本控制的绩效目标，通过建立完善班组核算、业绩导向和收入分配相适应的激励机制，调动员工减少浪费、控制成本的积极性，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围，真正实现班组各项费用变“用了算”为“算着用”，实现班组成本、费用指标有效控制，人均增加值明显改善，不断提升班组管理水平。
2、大力开展员工自主改善和合理化建议活动。
各单位要紧紧围绕公司战略，结合年度方针目标与资计划中的各项工作部署，针对清洁生产、优化工艺、标准作业、现场管理、管理创新等方面，广泛组织员工开展小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动，并通过定期总结、评比、表彰，不断鼓励员工在工作岗位上勤动脑、勤动手、勤改进，营造“人人参与、事事改善”的良好氛围，实现品质、效率的有效提升和降本增效。
3、全面推行上道工序为下道工序优质服务活动。
上道工序为下道工序提供优质服务，反映出的不仅仅是某一个部门、班组、工序、岗位工作理念的进步，工作质量的提升，更是消除各种浪费、提高工作效率、实现价值创造的有效体现。
因此，每个生产单位、班组、工序、岗位都要树立上道工序为下道工序优质服务的思想，从标准作业、细化工艺、优化流程等方面深入研究上道工序为下道工序优质服务的方法和措施，建立完善上道工序为下道工序优质服务的保障体系和考核机制，为下道工序提供优质的产品和服务。
每个职能单位和班组都要树立主动服务生产一线的思想意识，从提升工作效率、指导业务工作、解决实际问题、减轻基层负担等方面解放思想，大胆改变，提升服务水平，不断完善服务生产一线的长效机制。
铝业公司大力开展“降本增效”劳动竞赛
铝业公司大力开展“降本增效、节支降耗”劳动竞赛活动
为进一步引导和教育广大职工认清公司经营形势，直面困难和挑战，坚定信心，以饱满的工作热情和积极向上的精神状态，不懈怠，不折腾，积极配合公司开展开源增收、降本增效，牢固树立“降本、增效、节支、降耗”意识，调动职工群众的积极性和创造性，自11月份起，铝业公司工会动员各分会，立足岗位开展以“降本提效、节支降耗”，为主题的劳动竞赛活动。
各分会积极深入职工群众当中，听取职工就“降本提效、节支降耗”的意见和建议，鼓励广大职工拓宽思路，积极开展“查、找、算、提”活动。
目前共开展劳动竞赛5项，参与职工近百人，此活动的开展为推进公司管理提升和2012年各项经济技术指标的完成奠定了扎实的基础。
（王勇）。
开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知
开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知关于开展全员质量管理劳动竞赛活动的通知各部（车间、中心）：为认真贯彻落实总公司xx年工作会议暨二届二次次职代会精神和公司xx年工作会议精神，调动生产一线干部职工工作积极性和创造性，确保公司全年生产经营目标的顺利实现。
公司工会决定，会同团委联合在各车间开展以“立足岗位比业绩、降本增效做奉献”为主题的劳动竞赛活动，现将竞赛活动有关事宜通知如下：一、总体目标提升公司全员平安意识，提高公司产量、质量，提升效率、降低本钱、节约能源，完成年度生产目标。
二、领导小组组长：XX副组长：XX成员：XX XX XX …竞赛领导小组办公室设在公司xx部，负责竞赛日常工作。
联系：xx-x三、竞赛时间：xx年6月1日至10月31日，为期5个月。
— 1 —四、参赛单位：XX车间各班组、XX车间各班组、XX车间各班组、XX各班组。
五、竞赛内容（一）劳动竞赛在各生产车间的班组之间组织开展，围绕平安、产量、质量、本钱、管理等内容组织实施，每月各车间将竞赛结果报竞赛领导小组办公室。
（二）各党支部将劳动竞赛纳入支部创先争优活动中，发动广阔党员干部，发挥先锋模范作用，团结带着广阔职工为实现劳动竞赛目标而努力。
（三）各级工会、团青组织，要以创立“工人先锋号”、“青年平安监视岗”为契机，积极参与到劳动竞赛活动中，从节约一滴水、一度电做起，发挥工团组织优势，团结带着广阔团员青年为公司的生产经营工作做出应有的奉献。
六、竞赛要求（一）劳动竞赛以促进车间各班组生产和工作的薄弱环节为目的，希望各生产车间积极组织，注重实效。
各车间结合本单位实际情况，制定可行性的劳动竞赛细那么，于6月8日之前将本车间劳动竞赛实施方法、考核细那么以及参赛班组上报劳动竞赛办公室。
（二）各参赛单位要立足实际，积极围绕控亏减亏，创新思路开展活动，为降低本钱、提高效益积极献言献策，为公司生产经营目标顺利完成做出奉献。
— 2 —（三）认真做好劳动竞赛活动的宣传、鼓开工作，并对涌现出的'各类典型及时宣传报道。
降本增效劳动竞赛方案
降本增效劳动竞赛方案降本增效劳动竞赛方案一、方案背景与目标随着市场竞争的加剧和经济压力的增大，企业降低成本，提高效率成为了企业发展的关键。
为了激发员工的积极性和创造力，促进企业的降本增效工作，我们将开展一场劳动竞赛活动。
本方案旨在通过竞赛的方式，调动员工的积极性和激情，提高劳动效率并降低成本，达到更高的经济效益和企业发展的目标。
二、竞赛内容和规则1. 竞赛内容：本次劳动竞赛分为两个部分，即降本部分和增效部分。
降本竞赛旨在通过降低企业生产成本、管理成本等方式，实现降本增效。
增效竞赛旨在通过提高生产效率、工作质量等方式，实现降本增效。
2. 竞赛规则：（1）组织方式：本次竞赛将由公司总部统一组织，各部门将推选竞赛代表参与竞赛。
（2）参赛人员：各部门均可推选代表参与竞赛，要求竞赛代表具有较强的技术和团队合作意识。
（3）竞赛时间：本次劳动竞赛持续半年，每月评选一次竞赛成果。
（4）竞赛评分：竞赛评分分为降本竞赛和增效竞赛两个部分，根据成果的实际降本情况和提高效率的程度进行评分。
（5）奖励措施：根据评分结果，对取得优异成绩的个人和团队进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
三、竞赛流程1. 动员阶段：（1）竞赛宣传：通过公司内部宣传、会议、邮件等方式，向全体员工宣传竞赛内容、目标、规则，并强调竞赛的重要性和意义。
（2）组织推选：各部门推选竞赛代表，要求代表具有相关经验或技能，并能够与团队合作。
2. 准备阶段：（1）培训准备：对竞赛代表进行相关培训，提高其专业技能和团队合作能力。
（2）方案制定：各部门组织竞赛代表制定降本增效的具体方案，并提交给公司总部审核。
3. 实施阶段：（1）降本竞赛：竞赛代表按照制定的降本方案，积极开展各项工作，降低企业的生产成本和管理成本。
（2）增效竞赛：竞赛代表按照制定的增效方案，提高生产效率和工作质量，提升企业的劳动效率。
4. 评选阶段：（1）评分标准：根据各团队的降本情况和提高效率的程度，进行全面评分。
关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知
关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知第一篇：关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知该通知存在的问题有：1、标题不规范，发文机关应写在“关于”之前，且事由不够简练。
应改为“石油化工总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。
2、主送单位不妥。
公司不应向各车间党支部下发通知。
3、开头部分关于会议名称没有写清楚，会议内容也没有写出来。
应改为“现将会议有关事项通知如下”。
4、与会人员不明确。
应具体指明到会人数。
5、要求不合理。
劳动竞赛活动还未开始，就要求各单位准备好材料，并限定字数，要求不合理。
6、“10月4日前来报到”有歧义。
应改为“10月4日下午到××公司招待所一楼总台报到”。
7、应补充说明会议食宿安排及费用。
8、发文时间太早。
一般发文时间早于会议时间10天左右为宜。
9、署名应用全称，不能用简称。
关于召开“增产节约劳动竞赛”会议的通知各分公司、分厂、公司直属各部门和公司工会：经总公司董事会研究，决定在全公司范围内开展“增产节约劳动竞赛”活动。
现把会议有关问题通知如下：一、会议时间：10月4~8日二、会议地点：总公司招待所会议室三、与会人员：各分公司、分厂、总公司各直属部门主管生产的负责同志、工会主席等。
四、请各单位准备好本单位以往开展劳动竞赛活动的经验材料，限5000字，报到时交给会务组。
请与会人员于10月4日之前报到。
特此通知××总公司（公章）一九××年九月二十日该通知存在的主要毛病有：1.标题不规范，事由不准确。
应改为“石化总公司关于召开布置开展增产节约、劳动竞赛会议的通知”。
2.主送单位党政未分不妥。
总公司不能向各车间党支部下发通知。
3.文种承启语不规范.应改为“现将有关会议事项通知如下”.4.与会人员不明确，不应加“等”字。
5.要求有歧义。
会议是布置开展活动的，若带经验材料，也应该是带本单位“以往”开展增产节约、劳动竞赛活动的经验材料。
公司开展劳动竞赛的通知
公司开展劳动竞赛的通知尊敬的全体员工：为了激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，公司决定开展一次劳动竞赛活动。
现将有关事项通知如下：一、活动目的通过劳动竞赛活动，旨在调动员工的积极性和创造力，提高工作质量和效率，促进团队合作和沟通，营造良好的工作氛围。
二、活动时间劳动竞赛活动将于XX年XX月XX日开始，持续一个月。
三、活动内容四、参赛要求参赛对象：全体员工均可参加。
参赛方式：个人或团队自愿报名参加。
参赛内容：以提高工作效率、节约成本、改善工作环境等为目标的具体实践项目。
参赛时间：参赛项目需在活动期间内完成。
五、评选标准工作质量：完成任务的质量和效果。
工作效率：完成任务所用时间和资源。
创新能力：提出创新建议并得到采纳的能力。
团队合作：团队协作和沟通能力。
个人奖项：一等奖：荣誉证书+奖金XXX元；二等奖：荣誉证书+奖金XXX元；三等奖：荣誉证书+奖金XXX元。
团队奖项：一等奖：荣誉证书+奖金XXX元；二等奖：荣誉证书+奖金XXX元；三等奖：荣誉证书+奖金XXX元。
创新奖项：荣誉证书+奖金XXX元。
七、注意事项参赛项目需符合公司相关规定和法律法规要求。
参赛项目需经过部门主管审核批准后方可进行。
参赛项目需提交详细的实施计划和预期成果报告。
参赛项目完成后需进行总结汇报，并提交相关数据和材料。
请各位员工积极参与本次劳动竞赛活动，发挥自己的才能和智慧，为公司发展贡献力量。
相信通过大家的共同努力，本次劳动竞赛活动一定会取得圆满成功！最后，祝愿各位员工在本次劳动竞赛中取得优异成绩！公司领导日期: XX年XX月XX日。
关于组织劳动竞赛活动的通知
关于组织劳动竞赛活动的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了增强团队凝聚力和员工创造力，我们决定组织一场劳动竞赛活动。
现将有关事项通知如下：一、活动目的通过劳动竞赛活动，旨在激发员工的工作热情和责任心，提高工作效率和品质，促进员工之间的交流和协作，营造积极向上的团队氛围。
二、活动时间劳动竞赛活动将于XX月XX日开始，持续一个月，届时请员工做好相应准备。
三、活动内容1. 个人类别：对个人工作表现进行评比，奖励最佳个人。
2. 团队类别：对各部门、小组的合作共享进行评比，奖励最佳团队。
3. 创新类别：对员工在工作中的创新提出评价，奖励最佳创新案例。
4. 节能环保类别：对节能环保行为进行评比，奖励最佳节能环保单位和个人。
5. 安全生产类别：对安全生产行为进行评比，奖励最佳安全生产单位和个人。
四、评选方式1. 个人类别和团队类别由公司内部评委进行评选，评选标准包括工作表现、团队协作能力、效率等。
2. 创新类别、节能环保类别和安全生产类别由专业人士和部门负责人进行评选。
五、奖项设置1. 对个人类别和团队类别的前三名进行奖励，并颁发荣誉证书。
2.对创新类别、节能环保类别和安全生产类别的获奖者，给予奖励和表彰。
六、奖励措施1. 颁发奖金和奖品，具体数额和奖品将根据活动参与度和实际工作成效来确定。
2. 发放奖励后，请获奖者予以珍视，并在公司内部交流分享经验。
七、参与方式1. 公司全体员工都可以自愿报名参与劳动竞赛活动，报名截止日期为XX月XX日。
2. 请参赛员工按照实际工作内容和效果，填写报名表，并提交给所在部门负责人。
3. 公司将根据报名情况进行统计和分组，并安排相应的竞赛任务。
八、活动要求1. 各部门和个人要严格按照规定时间和要求完成任务，确保竞赛活动的顺利进行。
2. 参赛员工要积极参与，保持公平竞争的原则，遵守游戏规则，不得利用非正当手段谋取私利。
九、活动总结1. 活动结束后，将会组织召开总结会议，对活动取得的成绩和问题进行总结，并对获奖单位和个人进行表彰。
红五月劳动竞赛方案
红五月劳动竞赛方案红五月劳动竞赛方案一、方案目标1.激发员工劳动热情，合理安排和调动员工劳动力，提高生产效率和工作质量。
2.促进团队协作和交流，增强员工之间的合作意识和团队精神。
3.通过劳动竞赛，为员工提供展示自我的平台，提升自我价值感和荣誉感。
二、方案具体内容1.竞赛时间本次红五月劳动竞赛将从5月1日正式开始，至5月31日结束。
2.竞赛项目（1）生产劳动：包括生产车间、仓库等相关岗位的劳动工作。
（2）技术创新：包括提出并实施改进、创新方案的员工。
（3）环境整治：包括办公区域、生活区域的环境整治工作。
（4）服务创新：包括提出并实施提升服务质量方案的员工。
3.竞赛规则（1）个人奖项：根据各项目的评选标准和评分规则，分别评选出优秀个人奖项。
个人奖项将根据个人工作的质量、效率、创新程度等进行评定。
（2）团队奖项：根据各项目的评选标准和评分规则，分别评选出优秀团队奖项。
团队奖项将根据团队协作能力、创新能力、工作完成度等进行评定。
（3）奖励措施：个人奖项将授予荣誉证书及奖金，团队奖项将授予荣誉证书及奖金。
同时，将设立明星员工展示牌，对获得优秀个人奖项的员工进行展示和表彰。
4.竞赛评分（1）个人奖项评分：根据每位员工在所属项目中的贡献和价值进行评分。
具体评分标准根据各项目的工作要求、难度等细化制定。
（2）团队奖项评分：根据团队完成工作的数量、质量、效率等进行评分。
具体评分标准根据各项目的工作要求、难度等细化制定。
（3）评分公正性：评分工作将由专门组建的评委会进行，评委会由各部门负责人和公司职能部门的代表组成，以确保评分过程公正、公平。
5.竞赛宣传（1）制作宣传资料：制作宣传海报、宣传手册等，详细介绍劳动竞赛的内容、规则、奖项和时间安排，并向全员进行发放。
（2）宣传推广活动：组织劳动竞赛宣传推广活动，包括公司大会上的宣传、团队会议上的讲解、内部网站和公共空间的张贴海报等，提升员工对竞赛的关注度和参与度。
6.竞赛落实（1）明确责任分工：每个部门的负责人将根据各项目的需求和人员情况，合理安排和分配员工的工作任务和数量。
【活动方案】节能降耗劳动竞赛活动方案
【活动方案】节能降耗劳动竞赛活动方案活动方案。
活动名称，节能降耗劳动竞赛活动方案。
活动目的，通过开展节能降耗劳动竞赛活动，提高员工节约能源、降低成本的意识，促进企业节能减排工作的深入开展，营造节约资源、保护环境的良好氛围。
活动时间，2022年5月1日-2022年6月30日。
活动对象，全体员工。
活动流程：1.活动宣传阶段（5月1日-5月15日）。
制作宣传海报、横幅，张贴在企业各个部门和办公区域，提高员工对活动的关注度；利用企业内部通讯工具，发布活动宣传信息，让员工了解活动的意义和重要性；发放宣传资料，向员工介绍节能降耗的方法和技巧。
2.活动准备阶段（5月16日-5月31日）。
设立节能降耗工作小组，负责活动的具体组织和实施；制定节能降耗计划，确定具体的节能目标和奖惩措施；开展节能降耗知识培训，提高员工的节能意识和技能。
3.活动实施阶段（6月1日-6月30日）。
每个部门设立节能降耗小组，制定具体的节能降耗方案，并在每周汇报节能降耗成果；对节能降耗成绩突出的员工进行表彰奖励；对能源浪费严重的行为进行批评教育，并提出改进意见。
4.活动总结阶段（7月1日-7月15日）。
对活动进行总结评估，分析节能降耗成效和存在的问题；发布节能降耗成果，向员工和社会公众宣传活动的成果和意义；对活动中表现突出的节能降耗小组和个人进行奖励。
活动评选标准：节能降耗成效，节约能源、降低成本的实际效果；节能降耗创新，在工作中提出的节能降耗新方法和新技巧；节能降耗宣传，在活动中积极宣传和倡导节能降耗的员工。
奖励措施：优秀节能降耗小组，奖金1000元/组；优秀节能降耗个人，奖金500元/人；其他优秀节能降耗员工，发放荣誉证书和奖品。
活动组织机构：活动发起单位，企业领导班子；活动主办单位，节能降耗工作小组；活动承办单位，各部门节能降耗小组。
活动经费：活动经费由企业统一安排，主要用于奖金、奖品和宣传资料的制作。
以上为节能降耗劳动竞赛活动方案，希望通过此活动能够激发员工的节能降耗意识，促进企业节能减排工作的深入开展，为环保事业做出积极贡献。
五月劳动竞赛方案
五月劳动竞赛方案五月劳动竞赛方案一、竞赛目的及意义劳动竞赛是激发全体员工积极性、提高工作效率的重要方式之一。
通过开展劳动竞赛，可以调动全体员工的工作热情和主动性，提高工作效益和质量，推动企业良性发展。
本次五月劳动竞赛的目的在于：1. 激发员工参与工作的热情和主动性，提高工作积极性；2. 强化员工间的合作和团队精神，加强协作能力；3. 推动企业整体效益的提升，促进企业可持续发展。
二、竞赛时间和地点1. 竞赛时间：五月份全月；2. 竞赛地点：企业办公场所和生产车间。
三、竞赛内容1. 研发竞赛：以提升产品质量和创新能力为目标，鼓励各部门和个人开展研发工作，并以项目的进展和质量作为评选标准。
2. 生产竞赛：以提高生产效率、降低生产成本为目标，鼓励各生产车间开展生产工作，以完成生产任务和优化生产流程作为评选标准。
3. 销售竞赛：以扩大市场份额、提高销售额为目标，鼓励销售团队和个人开展销售工作，以销售额和客户反馈作为评选标准。
4. 服务竞赛：以提供优质客户服务为目标，鼓励服务团队和个人开展服务工作，以客户满意度和投诉率作为评选标准。
四、竞赛评选方法1. 形成评审小组：由企业领导和相关部门负责人组成评审小组，负责竞赛的评选工作。
2. 确定评选标准：根据竞赛内容和目标，制定相应的评选标准，评选标准应公平、公正、透明。
3. 收集竞赛资料：评委会成员要求各部门和个人准备相应的申报资料，包括项目进展、生产数据、销售额等相关资料。
4. 进行初步评选：评委会成员进行初步评选，根据评选标准对各申报项目进行评估，排名前几名的项目进入决赛。
5. 进行决赛评选：评委会对进入决赛的项目进行现场考察和评估，根据实际情况进行最终评选。
6. 宣布竞赛结果：评委会根据评选结果，对各个竞赛项目和个人进行公示，宣布竞赛结果。
五、奖励措施1. 鼓励奖金：对决赛获奖项目和个人给予一定金额的奖金激励。
2. 荣誉称号：对决赛获奖项目和个人进行表彰，颁发奖状和荣誉证书。
劳动竞赛活动方案的通知
劳动竞赛活动方案的通知劳动竞赛活动方案通知尊敬的各位员工：大家好！为进一步激发员工的工作热情，提升团队协作能力，增强集体荣誉感，我公司计划举办一场劳动竞赛活动。
现将活动方案通知如下，请大家认真阅读并积极参与。
一、活动目的和意义劳动竞赛活动旨在通过集体参与的劳动实践，培养员工的团队意识、协作精神和责任感，激发员工的创新思维和积极进取的工作态度。
通过这一活动，我们希望进一步提高工作效率、优化工作流程，实现全员参与、共同奋斗的精神风貌。
二、活动内容和形式1.参赛内容：（1）生产部门：提高生产效率，减少生产事故，优化生产流程。
（2）销售部门：提高销售额，拓展市场，提升客户满意度。
（3）运营部门：提升业务质量，提高服务水平，提升用户体验。
（4）行政部门：提高工作效率，优化管理流程，增强协同能力。
2.参赛形式：（1）个人竞赛：各部门按岗位设立个人奖项，以表彰在竞赛中个人表现突出的员工。
（2）团队竞赛：各部门设立团队奖项，以表彰在竞赛中团队协作能力突出的部门。
三、活动时间和安排根据公司的需求和员工的时间安排，我们计划将劳动竞赛活动分为三个阶段进行，具体安排如下：第一阶段：准备阶段活动目标：明确活动目标、准备必要的资源和设备、组织培训和激励员工积极参与。
具体安排：（1）时间：X年X月X日至X年X月X日（2）任务：明确活动目标，制定参赛规则和奖励机制，准备所需资金和设备，并组织员工培训，以提高大家的参赛意识和技能水平。
第二阶段：实施阶段活动目标：通过实际工作表现，发扬劳动精神，提高工作效率和质量。
具体安排：（1）时间：X年X月X日至X年X月X日（2）任务：各部门根据自身工作特点，制定具体的实施方案，并组织员工实施，进行日常工作记录和总结。
第三阶段：评选阶段活动目标：根据评选标准，表彰优秀个人和团队，激励大家更好地发挥自己的潜力。
具体安排：（1）时间：X年X月X日至X年X月X日（2）任务：根据竞赛情况，评选出个人和团队的获奖名单，并组织颁奖典礼，表彰优秀个人和团队，并给予适当的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于开展“降本增效大战红五月”劳动竞赛活动的
通知
为认真贯彻公司的目标任务，切实有效地提高经济效益，公司决定在港务区开展以“降本增效大战红五月”为主题的劳动竞赛活动，以竞赛激发广大职工工作积极性，降成本、促生产、增效益、保安全，实现全年绩效工作目标。
一、组织机构和职责
为加强对竞赛活动的领导，确保“降本增效大战红五月”竞赛活动顺利开展，成立领导小组，下设办公室。
办公室设在综合办公室。
（一）领导小组
组长：熊永祥吴文勇
副组长：夏运文王华一项林胡靖松舒合力
成员：汤波纪刚邓村谢成刘传志汪金良张震王学俊肖斌陈久旭周克文李琼黄德海陈利国邵传武胡飞邵桂香（二）黄柏山车间、西山作业车间、市场经营部、技术设备部、生产部、、生产安环部、财务部、对外协作部、综合办公室负责组织、协调、落实竞赛活动的具体工作，日常工作由工会干事负责。
二、竞赛范围及时间
范围：港务区全体部室、车间及职工。
时间：2015年5月1日—2015年5月31日
三、内容及评价细则
（一）产量优胜团队奖：月度卸矿量黄柏山区作业车间产量达到25
万吨，奖励2000元，超产部分按0.1元/吨进行奖励；西山作业车间产量达12万吨，奖励2000元，超产部分按0.1元/吨进行奖励；月度件杂货装卸量达12万吨奖励1000元，达13万吨奖励2000元，达14万吨奖励3000元，达15万吨奖励5000元，超15万吨部分按0.3元/吨进行奖励。
评比期间发生安全、设备操作、装卸质量责任事故，实行一票否决，取消评选资格。
（二）成本节约奖：车船对接量达2万吨，奖励1000元，超出部分按每吨9.2元转运费的5%核发成本节约奖。
奖励比例分配为：生产部20%、市场经营部45%、黄柏山车间35%。
（三）设备完好保障奖：月度主要生产设备事故、故障率≤3.4‰，主要生产设备功能完好率≥98%，奖励技术设备部500元；月度无一般设备事故奖励500元。
（四）合理化建议奖：公司将适时开展职工合理化建议收集评比工作，对职工（含劳务人员）提出合理化建议被采纳，在生产中得到应用与推广, 并持续取得良好经济效益的，一次性给予奖励100-1000元。
四、竞赛要求及表彰奖励
（一）加强竞赛领导，明确竞赛要求。
由公司综合办公室负责牵头，督促做好劳动竞赛的发动与组织，统筹各车间、部室对竞赛的考核评比并报请公司考核领导小组。
各部室、车间负责竞赛的全面与组织实施，建立相关基础台帐，定期将统计分析数据报综合办公室。
（二）统筹竞赛活动，保障竞赛实效。
各部室、车间要结合自身实际，大力开展技能培训与岗位练兵、技术比武等各具特色的活动，提高职工技能素质，总结推广竞赛活动中的先进典型与经验，推动竞赛活动取得实效。
（三）深入宣传发动，营造良好氛围。
要加强对竞赛活动的宣传引
导，提高广大职工对劳动竞赛的认识。
赛前要加强舆论宣传,抓好赛前动员，扩大活动的知晓率和参与面。
赛中要充分利用宣传橱窗、宣传条幅等手段,全方位营造劳动竞赛氛围；赛后要充分挖掘和大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，发挥典型示范引领作用，推动形成“比学赶帮超”的良好竞赛氛围。
（四）5月底为评价阶段。
物流港务公司竞赛活动领导小组在活动结束后，对成绩突出的车间、部室及个人按照比例进行表彰奖励。
物流港务公司
二○一五年五月五日。