论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略

论国企劳动关系管理的现实困境与应对策略
作为中国经济体系中的重要组成部分，国有企业在中国的经济发展中起到了至关重要的作用。

然而，在面对市场竞争和经济全球化的时代背景下，国有企业面临着许多困难和挑战。

其中，国企劳动关系管理是其面临的一个重要问题。

本文将从国企劳动关系管理的现实困境与应对策略两个方面进行探讨。

现实困境
国有企业在管理劳动关系的时候，面临着很多长期存在的问题，具体表现为以下几方面。

一方面，国企长期以来采用的“铁饭碗”制度，导致了员工的待遇和福利高于市场水平。

这样一来，企业成本不断增加，而产品质量和竞争力却大打折扣，从而影响了企业的长期发展。

另一方面，国企在选拔人才和晋升干部时，往往更注重“背景”、“年龄”等因素。

这种人事管理方法，限制了公司内部人才的流动，导致了固化的人员结构，而这样的人员结构不利于企业的创新和发展。

此外，还有部分国企存在员工素质不高、工作效率低下的问题。

员工长期以来都是“铁饭碗”的思想，导致了一些员工缺乏专业精神和工作动力，比如不积极主动地解决问题、不善于创新等等。

应对策略
为解决以上问题，国有企业需要采取相应的应对策略。

一方面，国有企业需要改革员工的待遇和福利制度。

企业应该根据员工的绩效和市场行情进行薪酬设置，使员工收入与企业贡献相匹配。

在福利方面，企业可以根据员工需求分级发放福利，使福利制度更加公正、灵活。

另一方面，国企应该改变人事管理方法，推行以能力为本的人才管理，适当增加外部招聘和内部竞聘比例，使更多优秀人才加入企业，同时给优秀的内部员工提供广阔的职业发展空间。

企业还可以通过培训、奖励、激励等方式，增强员工工作积极性和专业素养，培养员工自主创新的意识。

同时，国有企业应该加强员工管理，并完善培训考核机制，提高员工的工作效率。

优秀员工应该得到适当的奖励，而不能让员工认为工作没有任何回报，从而导致工作积极性不高的情况。

最后，在应对国企劳动关系管理的问题时，企业应该注重与员工的沟通交流，增强员
工的参与感和归属感，提升员工的认同感和凝聚力，从而提高企业的整体竞争力。

结论
在当今市场竞争及经济全球化的时代背景下，国有企业面临着许多困难和挑战。

为了
解决当前国企劳动关系管理存在的问题，国有企业需要进行体制、当制及政策等多方面改革。

有针对性地推行薪酬体系改革，完善人才管理体系，推行更加优秀的员工管理等措施
可以有效解决当前国有企业面临的劳动关系管理问题，进一步提升国有企业的核心竞争力，促进经济的可持续发展。