著名erp失败案例分析

著名erp失败案例分析
近来，ERP（企业资源规划）的失败案例已经成为了一个值得关注的焦点。

ERP系统的普及，使企业在提高效率、实现统一标准化方面取得了显著的成就，但由于某些因素，企
业未能充分利用ERP系统来解决自身问题，使得一些ERP项目失败，从而影响企业的发展。

首先，ERP系统的失败案例常常是由于管理上的失误而造成的。

一方面，由于企业的
技术力量有限，ERP 的部署和运行上有许多环节未能妥善处理，例如系统的安装以及后
期维护问题，而没有得到有效的解决，同时对ERP的应用也没有充分理解，使得系统在实
际生产应用中无法充分发挥其应有的效能，因此系统的运行难免出现一定程度的不稳定性。

另一方面，由于现有企业发展的程度和技术水准较低，其对 ERP 的采用能力以及向 ERP
引入的过程中不存在完全的共识意见，企业组织的管理水平达不到服甡ERP的要求，进而
使ERP系统的使用效果没有获得应有的回报。

其次，ERP系统失败的案例也可能源自企业内部软件环境技术异化和不完善等因素。

我们普遍存在的一种情况是，企业现有的应用系统未能与ERP系统完全耦合，企业自身管
理制度不健全，例如业务流程较乱、资源运行未能有效利用以及内部组织管理较为单一等，因而使得ERP系统的应用难免出现数据冗余和冗费的情况，致使企业的发展思路得不到支持，最终导致ERP系统应用失败。

此外，ERP系统失败也可能会由于ERP本身的技术问题而造成。

传统的ERP系统架构
复杂，每个应用系统有自己独立的系统环境，其中程序及数据之间的耦合及沟通比较低，
无法有效支持企业可持续、永续全面发展，以及复杂变换环境中的灵活反应，因此使得部
分ERP系统实际上并没有真正支持企业发展而失败了。

总之，ERP系统失败往往与企业组织内部、ERP本身技术及企业外部环境等多方面因
素有关，企业应深入了解ERP的应用特点，加强系统的融入、运行和管理，强化ERP的技
术性能，以确保ERP系统能够发挥其最大的能力，更好地满足企业的需求。