人力资源部2015年半年工作总结

人力资源部半年任务总结
一、上半年任务实近况况
, 上半年,人力资源部按照年度任务计划，细心实行职责
圆满完成各工程标任务及指导交办的其他任务。

1、严峻政策规那么，严把进人门槛，为公司业务开展做
坏人才贮藏。

今年年初，旋绕公司运营任务，我们把调查研究作为工
作的攻破口，把人才贮藏作为任务的重点，把为上层公司及
各局部效力作为任务开展的条件，对公司各局部及支公司人
员状况停顿调研分析。

为适应公司业务开展，按照省公司有
关进人规那么，结合公经理论，上半年为分公司运营公司、客
户效力部、物资倾销部延聘人员8人，为公司的运营任务做
好支持保障，为公司的综合业务开展做坏人才贮藏。

2、机构革新任务顺利完成
按照省公司《关于分〔子〕公司机构调解的指导见解》
〔陕广网传集团人〔2015〕19号〕文件精神，结合分公司
理论，对分公司机构设置跟各局部任务职责停顿了调解梳
理。

此次机构革新按照以客户为导向、扁平化管理、充实一
线、注重实效、责权利分歧的原那么，设置了市场开展、业务
支持、综合管理三大年夜系总共16个局部。

在人力资源设置上
向市场一线下沉，按照三大年夜系统的人员设置比例5：3：2的
原那么，对中层干部管理岗位全部实行“竞聘上岗〞，员工岗位进
行“双向选择〞，让员工发挥各自下风寻寻适合自己的岗位，
局部选择适合的员工。

同时，将一批德才兼备、大年夜众公认、
业务素养好、管理程度高、任务心强、勤奋务实、任务业绩
凹陷的中青年干部选聘到了中层管理岗位。

此次机构革新任务后果一是划小了核算单位，将本级业
务公司由2个扩大年夜至7个，加强了一线业务力量。

二是精简
天性性能局部，严控支持管理人员的职数，将原13个天性性能局部消除、吞并至9个，同时，将精简的支持局部人员共
12人
充实到一线业务公司。

三是简政放权，使各运营公司按模拟
子公司独破核算收入、本钞票、利润，完成了人、财、物最大年夜程度的向一线倾歪。

3、西咸人员移交任务圆满完成
按照《关于正式移交人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕36号〕、《关于西安分公司移交第二
批人员到西咸公司任务的通知》〔陕广网传集团人〔2015〕
44号〕恳求，共移交西咸公司人员63人，其中本级16人
〔正式员工9人，派遣员工7人〕，泾阳支公司47人〔正式
员工18人，经分公司成认的C聘18人，自破延聘11人〕。

按次序与移交人员停顿了苏息关系，扫除了苏息公约，移交
了人事档案，西咸人员移交任务圆满完成
4、坚持以业绩为导向，严峻预算管理
按照省公司人工本钞票预算管理办法，按照省公司预算额度，坚持以业绩为导向，对支公司按照向运营任务增幅较大年夜、运业务绩凹陷、贡献大年夜的支公司倾歪的原那么，完成了支公司人工本钞票经费分析。

5、细心实施员工培训制度，加快高层次员工队伍建破
的步伐。

按照省公司培训恳求，结合市县两级员工队伍培训需求
理论，在充分调研、搜罗见解建议的基础上，制订并下发了
度《西安分公司员工培训计划》，规那么了时刻、内容。

上半年按照公司培训计划结构集团业务、工程技能、市场开
发、客户效力、信息化技能等相关培训14期，参训人员219
人次；参加省公司结构的全网信息鼓吹、人力资源管理、物
资倾销管理及系统把持、全网新技能培训共4期，参训人员20人次。

员工的任务技能跟综合素养进一步提高。

市县两级管理干部参加省公司结构的“移动互联网开展
趋势与传统运营商的时机挑战〞、“目标管理〞、“聪慧都市〞专题培训共3期，共60人次，参加省公司结构的支公司经理集
训班共2期，共10人次，单方面提升了各级指导干部的管理
程度跟实行才干。

6、开展全员读书活动，加强员工深造主动性。

为细心落实省公司《关于开展全员读书深造活动的通
知》〔陕广网传集团人〔2015〕38号〕文件恳求，达成员工“学知识、强素养、增绩效〞的深造目标，4月份开展了全员
读书深造活动。

两个月以来，市县两级干部员工共选择阅读
书籍30余本，阅读人次近300人。

不的，依托公司在线培
训平台，在论坛中分享员工读书心得，停顿如今，共上传优
秀读书心得15篇。

7、积极推进干部交流制度，不断提升干军队伍的战斗力。

上半年，分公司4名人员接着下派到兴平、三原、礼泉
跟乾县支公司管理岗位任务；6名业务骨干接着交流到礼泉、永寿、彬县，长武、旬邑跟淳化支公司管理跟技能岗位挂职
锻炼。

对促进技能交流，支持业务开展起到了积极感染，支
公司的业务才干、管理理念跟管理程度掉掉落了进一步提升，为公司的运营任务制作优良的状况跟条件。

8、准时按标准完成了市县两级工资总额核拨、上半年
养老保险金的缴纳、本级员工医保、工伤保险的缴纳、职称
延聘、人员调解等常规性任务。

回想半年来的任务，需求改进跟加强的有以下几多点：一是进一步加强对支公司的对口管理指导跟对上层员工培训
力度；二是要加强业务骨干及延聘人员的跟踪调查；三是注
重调研任务，提高对上层效力的自觉性。

真正发挥人力资源
的潜能，调发开工的积极性，为公司全年各工程标任务顺利
完成做出贡献。

二、下半年任务安排
1、完成市县两级工资总额核拨、员工下半年养老保险、工伤、生育保险、住房公积金的缴纳任务，职称延聘、人员调解等常规性任务。

2、本着宁缺勿滥的原那么，独特完成相关岗位缺岗人员的补偿延聘任务。

3、按照培训计划，完成年度培训任务。

4、完成市县两级员工的年度调查任务
5、完成年度任务总结，上报年度培训任务总结。

6、按照公司薪酬革新相关恳求及工资革新全然框架，
完成支公司薪酬革新任务，对人力资源管理及人工本钞票经费应用状况检查。

7、完成支公司员工养老保险、住房公积金关系转移，
员工社会保险单方面实行属地管理。