对事讲目标,对人讲灰度读后感

对事讲目标,对人讲灰度读后感
灰度决策，因任正非多次公开场合宣扬灰度而得到广泛认知。

你担当的责任越大，面临的灰度问题也就越多，你的核心价值不在于处理常规事务，而在于找到应对不确定性挑战的思维和方法。

管理的全部意义在于艰难的决策，在于通过激发所有人的斗志，为共同目标一起努力。

现实生活中，所遇到的问题很少是非黑即白，大多数问题都处在“灰色地带”，作为管理者，你如何带领团队走出阴霾，杀出重围？
除了具有基本素质:方向和节奏感，基本思维模式:故事思维，一个合格的领导者在面对复杂问题时应该从如下五个方面去考虑，则不会出现颠覆性的后果。

其一，是结果导向（目标）。

你要达到的目的和目标，是你前行的方向。

大的方向要对，在前行过程中随时微幅调整，保证大方向不变化。

（当然，做出准确判断的前提在于你有强大的内心和真正超出常人的思维）
其二,是义务驱使（道德）。

在实现目标的过程中，道德底线在哪里？为了达到目的，是不是需要不择手段毫无底线思维？还是在真正面对灵魂拷问的时候，选择放弃？个人的信仰和修为，在关键时刻肯定会用的上。

其三，是实用主义（充分考虑相关方利益，利益）。

什么东西在当今世界奏效？画出利益相关方的领域地图，切实考虑自我利益，保证计划灵活，有弹性。

时刻准备好打一场硬仗，而不是推脱，逃避或者迂回，在过程中，诚实勇敢，把握机会，不给自己找到退却的借口。

其四，是本组织的利益（集体利益），作为深刻的社会动物，我们与周围组织的关系、价值和规范强有力地塑造了我们，我们不是简单的自主行动者，应该
在组织环境中认识自我利益和共同利益，充分考虑组织的利益，为集体的荣誉和利益做出不懈的努力。

其五,是要预判能接受的最坏结果是什么？不论做出任何决定，作为领导者，你都要在法律、组织、经济和其他方面对其负责，品格和判断相互依存，尤其是直觉判断时非常考验你的个人品格。

因此加强个人修为和品格的锤炼就显得尤为重要。

全面而深刻的思考，再加上静心而有效的策划，是两架马车，秉持坚持、奉献、创造力、承担风险的意愿、智慧以及政治上的时机才开始了灰度决策的进程。