项目评估与管理第二版课程设计

项目评估与管理第二版课程设计
课程描述
本课程旨在教授项目评估和项目管理的基本原则和流程。

通过学习本课程，学生将了解如何识别和评估项目的关键成功因素，制定项目管理计划，选择和管理项目团队，以及评估项目绩效。

此外，本课程将介绍现代项目管理工具和技术，如敏捷项目管理和Scrum。

学习目标
1.理解项目评估和项目管理的基本原则和流程。

2.能够识别和评估项目的关键成功因素和风险。

3.能够制定项目管理计划和项目进度计划。

4.能够选择和管理项目团队。

5.能够评估项目绩效并进行持续改进。

6.熟悉现代项目管理工具和技术，如敏捷项目管理和Scrum。

课程大纲
第一周：项目评估和规划
1.项目评估的基本概念和流程。

2.项目规划的基本概念和流程。

3.项目关键成功因素和关键成功指标。

4.项目风险评估和管理。

5.项目管理计划的制定。

第二周：项目执行和控制
1.项目执行的基本概念和流程。

2.项目控制的基本概念和流程。

3.项目进度计划的制定和管理。

4.项目成本控制和成本绩效分析。

5.项目质量控制和质量保证。

第三周：团队管理和沟通
1.团队管理的基本概念和流程。

2.团队建设和团队行为。

3.团队管理和冲突解决。

4.有效沟通和交流技巧。

5.管理利益相关者和项目干系人。

第四周：项目绩效评估和改进
1.项目绩效评估的基本概念和流程。

2.项目绩效指标和评估方法。

3.项目绩效分析和持续改进。

4.敏捷项目管理和Scrum。

5.现代项目管理工具和技术。

作业和考核
1.每周完成一份小组作业，包括项目评估报告、项目管理计划、团队建
设方案、项目绩效分析报告等。

2.每周进行一次小组讨论，讨论该周学习内容，并提交讨论总结。

3.完成一份个人项目报告，包括项目规划、执行和控制、团队管理和沟
通、项目绩效评估和持续改进等。

4.考核主要以期末考试为主，占总成绩的70%；平时作业和讨论占总成
绩的30%。

授课方式
本课程采用混合式教学模式，包括面授课和在线学习。

每周两次面授课，每次3小时，其他时间学生可在在线平台学习课程内容和完成作业。

学生们需要通过学习平台进行讨论、交流和作业提交。

教材和参考资料
1.Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth Edition.
2.Kerzner, H. (2017). Project Management: A Systems Approach
to Planning, Scheduling, and Controlling.
3.Agile Alliance. (2016). Agile Manifesto.
4.Schwaber, K. (2011). Agile Project Management with Scrum.
5.Microsoft Corporation. (2019). Microsoft Project Help and
How-To.
教师信息
本课程由资深项目管理专家授课，具有多年的项目管理实践和教学经验。

教师将从理论和实践两方面进行课程教学，并进行案例分析和讨论相结合的授课方式，积极引导学生学以致用。