如何当好副手

如何当好副⼿
如何当好副⼿
⼀、摆正位置，做好科长的参谋和助⼿
⼯作中，任何⼀个职位都有⾃⼰的正确位置，位置决定它的职责和权限，因此，要做好副职，⾸先必须对⾃⼰有正确的定位。

副职是正职的助⼿和参谋，也是正职与部门成员之间联系的桥梁和纽带，⼀名称职的副职必须掌握好上下沟通和组织协调的艺术。

1、到位⽽不越位。

⼀名合格的副科长，⾸先要找准⾃⼰的位置，在⼯作中做到到位⽽不越位。

科室中科长处于核⼼地位，⽽副科长是⼀个部门不可缺少的，即是科室决策制定的参与者,⼜是执⾏者，既要充当正直的助⼿，⼜是科员的领导。

因此，副科长必须紧紧围绕⾃觉尊重、服从科长的领导，领会科长的意图和要求，把配合、协助科长作为⾃⼰的主体意识，形成⼀个团结、统⼀、稳定、和谐的上下级关系。

2、服从⽽不盲从。

在服从的同时，也要发挥⾃⼰的主观能动性，积极地创造性地开展⼯作，积极为科长建⾔献策，成为科长⼯作的参谋和助⼿。

副职在职务上是配⾓，⼯作主动配合正职，但配合不等于盲⽬迎合，⽽是在⾃⼰的⼯作⽅式和⼯作作风上主动适应正职，使彼此的合作达到⼀种⼼理默契。

副职既要服从正职正确的决定，配合好⼯作，⼜要有主见，不盲从。

3、补台⽽不拆台。

副职在职务上是配⾓，但在实施决策的过程中是主⾓，在该出⼒的时候是主⾓。

所以⼯作中应该⾝先⼠卒，竭尽全⼒。

特别是在任务繁重时，更应该主动提出增加⼯作的要求，多承担份外的任务，替正职解忧。

⼆、踏实努⼒，做好各项业务⼯作
做好分管⼯作是衡量⼀个副职称职是否的主要标志，也是⼀个副职⼯作能⼒和⽔平的具体体现。

⼀是要明确⾃⼰分管⼯作的任务、范围、权限。

要知道⾃⼰应该完成什么、该做什么、不该做什么、该管什么、怎么样去管，⼀定要按科长要求去做、去管。

⼆是要善于学习借鉴别⼈的经验。

三是要积极主动⼯作，做到每项⼯作有布置，有检查，有结果，有记录，使各项⼯作落实到位。

四是要充分发挥科室
⼈员的积极性、创造性和主动性。

要了解他们的思想动态，关⼼帮助解决他们的在⽣活和⼯作上的具体困难。

五是要承上启下，起好桥梁和纽带作⽤，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他⼈员建议，及时反馈给科长，达到上下沟通。

在副职特定的位置上看待⼀些问题，有些时候只能看到局部，⽽正职由于所处的⾼度不同，会很清楚地了解你的⼯作。

因此我们要认真对待这项⼯作，认真地谋划我们的⼯作，在我们谋划⼯作的过程中，尽量地把我们的内涵做深，把我们的外延扩⼤。

所谓内涵，就是⾃⼰要有⾃⼰的思想，在⼯作中体现出⼀种很深刻的个性和特点；所谓外延，就是要求我们把眼光尽可能地放远，把我们的感知素养放得更远，这样我们在接收信息时、在分析⼯作时思维就会⼗分开放。

在⼯作上相互猜忌、相互拆台，这样肯定会得不偿失，我们要把精⼒放在尽量放⼤⾃⼰的优势上，要正确评价和评估⾃⼰，把⾃⼰的强项做到最强。

三、虚⼼学习，提⾼管理⽔平
对科室的管理者来说，⽤⼈之道重点在于知⼈善任、⽤⼈之长。

所谓知⼈善任就是了解和掌握科室成员的特点，为其安排合理合适的任务，达到⼈尽其才的⽬的。

所谓⽤⼈之长就是在⼯作中要尽量发挥科室成员的⼯作特长，“好钢⽤在⼑刃上”。

要实现⽤⼈之长就必须对科室成员的特点进⾏了解和掌握，所以从某种意义上讲，知⼈善任和⽤⼈之长是⼀致的。

科学的⽤⼈之长就是要通过⼀套系统科学的⽅法达到⼈的能⼒与⼯作任务的合理匹配。

通过对⼈的能⼒和⼯作任务两项要素的把握，达到⼈与⼯作的合理匹配：简单的⼯作由能⼒较低的⼈去做，复杂的⼯作由能⼒⾼的⼈去做，并且通过对能⼒较低⼈的不断培养，能⼒提升后可以去做复杂的⼯作。

总之，只有加强学习，做好各⽅⾯的⼯作，处理好种关系，提⾼⾃⾝能⼒，才能在轻松愉快中，把副科长所担负的⼯作⼲好、⼲出⾊。