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公司薪酬管理制度管理三篇
第1条
公司员工薪酬管理体系管理
1、目的为了适应企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工的职业道路，建立一个相对封闭的、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司的现状，制定本规定。

2、制定原则本计划根据公平、竞争、激励、经济、合法性的原则制定。

2.1公平意味着同一职位的不同员工享有相同的薪酬水平。

同时，根据员工绩效、服务年限、工作态度的不同表现，该职级的工资等级可以动态调整，以同时享受或承担不同的上下工资差异。

2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。

2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。

2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制度。

3、管理组织3 .1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如
年终奖金、特别奖等)。

)。

3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。

本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会。

人力资源部负责日常工资管理。

4、制定本法规的基础是基于内部、外部劳动力市场条件、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。

)和员工职业发展。

(岗位价值分析与评价)5、岗位等级划分5.1集团内所有岗位分为六级，一级(A)集团总经理；
2级(b)高级管理层；三级(c)经理级；四个级别(d)助理管理层；
五级(e)主管级；六级(f)专员级。

具体职位和职级见下表:瓯江职级对应表序号职级对应职位1A集团总经理2B各分管副经理、主任3C集团总经理助理、部门经理、分公司总经理4D集团部门副经理、分公司副总经理5E集团及各分公司某模块经理助理、主管、专员6F集团及各分公司具体工作项目执行者5.2A、B、C职位级别分别为8级(A级
1、A
2、A8)，D、E工作级别分为六个级别。

具体薪级见附件瓯江职级薪级表。

6、工资构成基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各种补贴、个人相关扣款、提成奖金，6.1基本工资是工资的基本组
成部分，根据相应的职级和职位进行核定。

正常出勤可以不出勤。

6.2岗位津贴是指给予行使管理职能的主管以上岗位或基层岗位的专业技能突出的员工的津贴。

6.3绩效奖金绩效奖金是指公司为员工完成岗位职责和工作所取得的绩效而支付的部分工资。

绩效奖金的结算和支付方式请参考公司的绩效考核管理规定。

6.4加班工资加班工资是指员工为完成两天周末以外的额外工作任务而支付的部分工资、国家假期、8小时。

公司对D级以上(含D级)及相关职位实行不定期工作制，实行提成制，工作时间主要用于完成固定的工作职责和任务，不享受加班工资。

6.5各种补贴6.5.1特殊津贴是指本集团同意根据高级管理人员的特殊专长或特殊贡献为其确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴其他补贴包括手机补贴、旅游补贴等。

6.6个人相关扣减包括个人必须承担的各种福利、个人所得税和因违反相关公司规章制度而对员工征收的罚款。

6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。

6.8奖金奖金奖金是对公司做出特殊工作或突出贡献的员工的一种奖励，包括特别奖、突出贡献奖等。

7、试用期工资7.1试用期工资为(基本工资岗位津贴)的80%。

7.2如果试用期被证明不符合岗位要求，且在试用期内劳动关系终止或员工离职，则在试用期内不享受绩效奖金。

7.3通过试用期并成为正式成员的员工通常在试用期内享受绩效奖金。

8、实习员工的实习工资，请参考公司关于实习的相关规定。

9、薪资调整薪资调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整是指集团公司根据国家政策、价格水平等宏观因素的变化进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整范围由董事会根据经营情况确定。

9.2个人调整主要指工资等级的调整，分为定期调整和不定期调整。

工资水平定期调整是指根据年度绩效考核结果，在年末对员工的岗位工资进行调整。

工资水平不定期调整是指员工在年中因工作变动等原因而进行的工资调整。

9.3每个岗位的薪酬调整由薪酬管理委员会批准，批准的调整方案和薪酬分配方案由人力资源部实施。

10、工资支付10.1工资支付时间计算A、对于实行月工资制的员工，每日工资标准按照国家规定的当年每月平均工作日数统一计算。

B、工资支付时间当月工资为下月15日。

如遇双休日和节假日，在休息日前一个工作日支付的以下金额10.2应直接从工资A、员工工资的个人所得税中扣除；
B、员工应缴纳的社会保险费；
C、根据与公司的协议从个人工资中扣除的金额；
D、法律、法律法规和公司规章制度规定的工资扣除(如罚款)；
E、司法、仲裁机构的判决、判决中要求扣缴的金额。

10.3在工资计算期内被录用或离职的员工，当月工资的计算公式如下:在工资计算期内没有全职工作的员工的工资如下:应付工资(基本工资岗位津贴)(基本工资岗位津贴)缺勤83.XXXX该部门文化婚礼部门1月的名称、工资、福利、绩效、工资减去部分已付工资、保证岗位、餐饮补贴、住宿补贴、通信补贴、婚礼演出监督领域、客户评估、考勤会计签名、收银员签名、收款人签名，12 、13 、工资支付标准
1、销售后版税标准
2、后版税方法备注毛利率版税比例婚礼庆典顾问48%高于6% 40-48% 4 .5% 30-40% 2 .5%低于30%无版税
3、
4、技术后版税标准
1、参与每场婚礼的花艺设计或分发。

每场婚礼都将得到补贴，XXXX每年的总营业额为60万元。

花店团队的奖金制度(淡季(678)将在3月达到每月4万元，在1月、4月、11月和12月达到每月5万元，在2月、5月、9月和10月达到每月6万元。

这个月的奖金将超过每月5万元。

团队奖金为0元-10，000元-1000元-10，000元-21，
315元-2600万-163XXXX年。

2、能独立完成至少两种风格的花卉布置的道路指南、拱门、花卉亭。

3、独立培养至少一个丙级花店。

4、独立计算花名册。

5、有能力协调花展的执行。

6、婚礼顾问满意度得分达到90。

甲级花店
1、B级花店已连续服务两年以上。

2、独立培养至少两个B级花店。

乙级花店到A 3级、有婚庆花店的创意和设计能力。

4、花卉产品的设计可以插入样品并可以推广。

5、有能力为整个婚礼增加收入和减少支出。

6、婚礼顾问满意度100。

特殊人才理论的转换时间可以是特殊任用。

主管1，排练。

告诉新婚夫妇在仪式中要注意什么。

由于新婚夫妇在婚礼当天事务繁忙，彩排最好在前一天晚上举行。

2、个人指导。

虽然有彩排，但新来的人往往会在演出后忘记细节，主管可以随时提醒他们。

这本贴身指南贯穿整个婚礼，并包括一份祝酒词。

3、礼仪服务。

例如，香槟开瓶、麦克风送酒、杯子送酒、蛋糕开瓶仪式、为新娘准备裙子，等等。

，这样新人就可以享受荣誉和荣耀。

4.仪式的准备工作。

准备仪式，包括物品和人员。

例如，在移交一杯酒的仪式中，首先准备好杯子，然后倒酒。

例如，如果工作人员在下一阶段需要他们的父母在舞台上，他们应该先向他们的父母问好，不要让他们离开。

5.协调。

作为现场的总指挥，主管将在必要时向DJ、灯和其他工作人员发出指令，以协调工作人员的工作。

6.交流。

主管应主动与主人和酒店工作人员沟通，将仪式中的每个环节联系起来，并做好具体安排和道具。

化妆师的职位要求有12年以上的专业化妆经验2亲和力强，能与客人很好的沟通以达到客人对化妆的满意3具备艺术技巧，较强的审美能力，精通发型，时尚漂亮的造型，多元化的4沟通和团队合作能力，能与摄影师很好的合作5专业和专业。

能适应长期和各种环境的户外拍摄化妆化妆平面设计师12年以上的平面设计经验2熟练使用PHOTOSHOP等图形处理软件进行照片整理，熟悉抠图、配色、排版等3具有丰富的创作能力，能根据客人的需求和要求完成作品的
设计4具有艺术技巧、较强的审美能力、艺术时尚嗅觉、熟悉和掌握当前流行的色彩。

排版5具有很强的沟通和团队合作能力，能够专业、专业地与团队6合作良好，能够适应长期担任摄影师13年以上的摄影经验，具有2年以上户外外景婚纱摄影经验，与客户有很强的沟通和指导能力，能够从容应对各种客户，具有很强的创作能力，能够创作各种风格和拍摄不同情节的主题，具有一定的室内摄影经验，具有很强的艺术基础和审美能力。

艺术时尚有敏锐的嗅觉，作品的构成合理。

6.能够适应长期和各种环境的专业、专注的外景摄影师自带相机，了解pr、AE、PS软件以及随后的编辑和配色、独自创造新的创意灵感。

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1、熟悉婚礼流程和准备细节。

2、能独立完成10000元以上的订单，并能完成当月的基本业绩。

3、是合格的婚礼主管。

4、熟悉婚礼现场布局，能够独立完成婚礼现场细节布局，熟悉婚礼现场各种道具的使用和参数。

5、具有良好的沟通能力和优秀的服务能力。

6、客户满意度100。

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1、连续7个月以上的合格婚礼顾问，并且可以超越表现。

2、具有独立的婚礼策划能力和优秀的策划案例。

3、能够培训至少两名合格的婚礼顾问。

4、有能力完成整个婚礼。

5、客户满意度100，并能建立良好的客户信誉。

第三章公司员工薪酬管理制度目录第一部分员工薪酬管理制度.1第一章一般规定.1第二章薪酬结构.2第三章薪酬计算方法.3第四章薪酬支付方法.8第五章补充规定.9第二部分员工保险管理制度.10第一章一般规定10第二章社会保险类型10第三章企业内部保险待遇和措施11第四章保险管理13第五章补充规定1 3 第三部分员工休假管理制度.14第一章总则.14第二章休假类别.14第三章休假审批权限和程序17第四章其他规定.17第五章补充规定.17第一部分员工工资管理制度第一章总则
文章
第一条为了合理确定职工工资，科学调整工资，特制定本制度。

本制度适用于企业所有员工(企业总部员工和在国外工作的员工)。

本制度所称工资是每月定期支付的工资，不包括奖金和津贴(技术系列项目津贴除外)；
第二章工资结构第二条职工工资分为固定工资和浮动工资。

1.固定工资包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。

固定工资是根据员工的职位、资历、学历和技能、相对固定的薪酬等因素确定的。

2.浮动工资包括考勤工资、绩效工资、福利工资、项目开发人员和项目津贴。

浮动薪酬根据员工出勤绩效、工作绩效和企业经营绩效、可变薪酬确定。

每月调整一次。

第三条第三条项目津贴1.项目津贴由总经理批准R&D项目后当月R&D相关人员工资支付。

项目经理每月对R&D相关人员进行考核，确定分配比例，最高为工资标准的20%。

2.企业技术战略发展委员会评估项目的完成情况。

如果项目提前或按计划完成，项目津贴将从完成当月开始。

在预定期限内，如果项目完成率低于60，则从当月起暂停项目津贴；
如果项目完成率高于60，项目津贴将继续支付到项目完成的当月。

技术战略发展委员会根据项目评估值、完成质量、进度确定项目的奖励。

第四条职工工资扣除项目包括个人所得税、教育基金、缺勤、扣除(含贷款、罚款等)。

)、代扣社会保险费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。

第5条。

第五条员工工资支付如有错误或遗漏、或相关金额需要退还时，将重新发放或在下月工资的“杂项补充”项目中扣除。

第6条。

第六条薪酬系列1.企业应根据不同岗位的性质，制定三种薪酬系列:管理、技术、营销。

2.行政工资系列适用于从事日常管理或事务的员工，如行政、财务、生产。

3.技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、质量管理等专业技术工作的人员。

4.营销薪资系列适用于从事营销、推广及相关工作的员工，包括市场部和海外机构的所有员工。

请参考下表了解员工薪资系列的使用范围。

薪资系列适用范围表薪资系列适用范围行政系列 1.总经理办公室文员2.经理、主管、部门助理或以上员工3.行政部门、财务部、计划部全体员工4.技术部、设计部、生产部从事非专业技术的员工技术系列生产部、设计部、技术部、质量管理及其他从事专业技术营销系列的员工1.市场部及其下属下属营销管理部门、营销管理部门2.海外机构全体员工第三章工资计算方法第七条第七条工资计算公式补充杂项待支付工资预扣项目。

应付工资固定工资浮动工资。

固定工资基本工资技能工资住房补贴医疗补贴工资标准*固定工资系数浮动工资考勤工资绩效工资福利工资标准*浮动工资系数第八条第八条工资标准根据员工所属的工资系列/岗位确定，然后根据员工的工资等级确定相应的工资标准。

行政系列工资等级最低教育程度基本职位系数绩效系数工
资范围总经理硕士副总裁硕士经理经理本科生4名主管本科生5名助理本科生6名秘书本科生7名办事员大专8名后勤中专备注技能工资金额基本工资*职位系数*绩效系数行政职位工资不低于xxxx元/ 月度营销系列工资等级管理等级工资等级6级7级8级9级10级等级等级比率5级4级3级2级1级总经理高级a级高级b级总经理副总经理高级a级高级b级总经理部门经理高级a级高级b级一般c级部门经理高级a级高级b级一般c级主管高级a级高级b级一般c级营销人员高级a级一般b级备注技术系列工资专业技术等级工资等级6级7级8级9级10级等级比率1级2级3级4级5级专家高级a 级普通B级高级a级工程师高级B级高级a级高级工程师高级a级高级B级工程师高级a级普通B级工程师高级a级普通B级助理工程师高级a级普通B级技师高级a级普通B级备注第9条固定和浮动工资的标准系数定为1，固定工资为a级，其中基本工。