绩效考核方案》(试行)

龙华时尚商城绩效考核方案(试行）
一、绩效考核目的
以公正、科学、有效的绩效考核制度，对各部门的工作业绩进行客观的评价,同时对员工的工作能力、业绩等给予评定及认可,充分实现员工的自我价值,特制定本制度。

二、绩效考核方式
1、按照月度、年度进行考核，月度考核在月工资中体现，根据考核指标计算出的分值扣除相应的绩效工资；年度考核在年终奖中体现，根据年度考核指标在年终奖中扣除相应比例的绩效工资。

2、根据部门的不同设立不同的考核指标体系.
3、各部门根据人员岗位情况，制定科学可行的人员日常考核细则，报备办公室审核.
4、总经理对各部门负责人进行考核。

5、部门负责人对本部门各岗位员工进行考核。

三、各部门月度考核指标
（二)招商部：
四、各部门年度考核指标
（一）普通管理人员月度考核指标
2
(二）普通管理人员年度考核指标
2、现场主管、员工
（三）考核标准
年月对业务员日常工作考核表
注意:扣分项需列明扣分原因，对应考核细则进行扣分。

年月现场主管日常工作考核表
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附则
1、考核方案中涉及到的考核指标及考核标准，如在执行过程中有未尽事宜，或需修改的部分,办公室将随时以补充通知的形式下发。

2、办公室对本考核方案有最终解释权。

3、本考核方案从下发之月起开始试行.
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