2020项目管理ACP历年经典真题及解析part4

第1题
单选题
46. 在一个快速发展的项目上，团队正忙着追赶需求上的变更，这导致缺陷率不断上升。

Scrum大师应指导团队做什么？
A.咨询项目经理和项目发起人，获得解决方案
B.在Scrum会议上讨论这个问题
C.将该过程定义为团队的基本规则
D.与产品负责人一起设计一个解决方案
【解析】正确答案：C。

定义一些DoD和基本规则，确保进行一些质量保证的活动，从而使质量达标。

第2题
单选题
70. 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。

团队不能确定如何继续。

敏捷管理专业人士应提出什么建议？
A.重新审视原始规范，将其需求编写为一个探测用户故事
B.为该需求编写一个用户故事，并将其放进发布待办事项中
C.将其记录为一个变更请求，并将其包含在后续版本中
D.将其添加为一项风险，通过风险管理流程跟踪该风险
【解析】正确答案：A。

不确定如何进行时采用探测。

第3题
单选题
88. 敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程。

这一决定是在哪一次会议上产生的？
A.Sprint回顾会议
B.Sprint审查会议
C.发布回顾会议
D.Sprint计划会议
【解析】正确答案：A。

回顾会主要完成三件事：哪些工作做得好，哪些做得不好，下一个迭代准备尝试做什么。

第4题
单选题
一个团队正在分析驱动变更和制约变更的因素，这些因素被编号然后相加起来，这是一个什么场景
A.根本原因分析
B.产品路线
C.力场分析法
D.代理变化分析
【解析】正确答案：C。

力场分析是寻找推动和阻碍变化的因素并给因素分配编号以了解两边力量的总和。

选项A不是最好的选项，因为根本原因分析不是一种数值分析。

第5题
单选题
9. 敏捷教练在项目中的主要作用是：
A.管理项目
B.客户的主要联络人
C.度量并向高级管理人员汇报进度
D.保持团队专注于敏捷准则
【解析】正确答案：D。

敏捷教练的主要作用是帮助团队围绕敏捷准则开展工作。

选项A是4个选项中最不合适的，因为敏捷教练并不管理整个团队或项目。

选项B不正确，因为产品负责人更适合这个角色。

选项C不完整，敏捷教练可能被要求度量和报告进度并向高层报告，但并不是每个项目都是这样，因此不是最好的选项。

第6题
单选题
125.在产品未完项中，哪里你有望找到史诗故事？
A.在分解池中
B.史诗故事不应该出现在产品未完项中
C.处于或接近顶部
D.处于或接近底部
【解析】正确答案：D。

暂无解析。

第7题
单选题
83. 团队过去两天在项目中使用了虚拟人物。

在第三天，有人建议切换到极端人物。

这样做有什么意义？
A.极端人物有助于消除浪费
B.极端人物有助于引出正常人物可能丢失的需求
C.极端人物有助于消除团队的冲寒
D.极端人物有助于为团队引入有益的冲突
【解析】正确答案：B。

暂无解析。

第8题
单选题
8. 有关项目章程的陈述哪个是错误的?
A.相比敏捷项目它更适用于传统项目
B.它授权项目团队从事该项目
C.它授权项目的预算
D.它提供团队需要考虑的里程碑
【解析】正确答案：A。

其他每个选项都是正确的；不管怎样，项目章程同样适用于传统项目和敏捷项目。

不论采用什么样的方法论，绕过项目章程运作的项目比遵守项目章程的项目存在更高的取消风险或会存在更多的问题。

第9题
单选题
66. 在观察权限编程（XP)团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何？
A.意识到合作伙伴是流动的，不干扰这种安排
B.意识到这可能会导致一段时间的混乱，并建议改变
C.为项目安排合作伙伴，并与团队分享
D.将经验最丰富的程序员与经验最少的程序员配对
【解析】正确答案：A。

项目经理应允许团队自我组织。

结对编程的对象可以根据自己的需要更换，旨在实现员工能力备份和提高沟通及反馈。

第10题
单选题
95. 张三和李四一起工作于同一敏捷项目。

他们已看过验收标准并且首先把标准构建进自己的模块以便满足测试条件。

张三和李四在使用哪种方法？
A.Scrum
B.极限编程
C.离散编程
D.测试驱动开发
【解析】正确答案：D。

暂无解析。

第11题
单选题
82. 在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。

项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。

项目团队应该如何解决这个问题？
A.在回顾会上建议结对编程
B.要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先顺序
C.在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
D.在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师
【解析】正确答案：A。

能力不足可以采用结对编程的方式进行培养。

如果因为能力不足就一直分配给他简单的故事，那么这个人的能力永远得不到提高，所以D不正确。

第12题
单选题
94.关于用户故事那一句是错误的？
A.用户故事应该是一致的
B.用户故事应该是有价值的
C.用户故事应该是短小的
D.用户故事应该是可测试的
【解析】正确答案：A。

暂无解析。

第13题
单选题
10. 下面哪个答案是Scrum团队理想的团队规模？
A.4?12
B.取决于初始规模
C.5?9
D.传递最大价值给客户的任意数字
【解析】正确答案：C。

根据由Schwaber和Sutherland共同编写的Scrum指南中的内容，最合适的团队规模是7±2个，也就是5〜9个人。

第14题
单选题
An agile team is tasked with external projects that use a waterfall approach with fixed milestones. The team recognizes a misalignment between the misalignment and Their owner on-demand requests for external data information. Multiple dependencies make it impossible to postpone milestones for these waterfall projects.
What should the agile team do to resolve this?
A. Create a visual chart of the external dependencies and keep stakeholders informed about the risks.
B. Maintain an impediments backlog that is visible to all stakeholders and team members.
C. Collaboratively review the project roadmap with affected stakeholders and adjust it to include
external milestones.
D. Find a solution to mitigate the risk during the upcoming retrospective. 敏捷团队分配有外部项目任务。

该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布法，团队认识里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。

多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。

若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？
A.创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险。

B.维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表。

C.与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。

D.在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

【解析】正确答案：A。

参考答案A。

敏捷团队将题目中所描述的问题可视化以跟进问题的解决。

第15题
单选题
8. 有关项目章程的陈述哪个是错误的?
A.相比敏捷项目它更适用于传统项目
B.它授权项目团队从事该项目
C.它授权项目的预算
D.它提供团队需要考虑的里程碑
【解析】正确答案：A。

其他每个选项都是正确的；不管怎样，项目章程同样适用于传统项目和敏捷项目。

不论
采用什么样的方法论，绕过项目章程运作的项目比遵守项目章程的项目存在更高的取消风险或会存在更多的问题。

第16题
单选题
90. 完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？
A.执行敏捷审计并更新代办事项
B.检查并调整其方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代
【解析】正确答案：B。

回顾会的目的是总结经验教训，寻找下一个迭代的改进方法。

第17题
单选题
178.在Scrum项目中多久调整一次团队工作量？
A.每天
B.每周
C.每月
D.团队决定
【解析】正确答案：A。

暂无解析。

第18题
单选题
90. 完成一项工作增量后，在集合参加回顾会时，敏捷团队应该做什么？
A.执行敏捷审计并更新代办事项
B.检查并调整其方法和做法
C.关注人际交往问题
D.庆祝成功完成迭代
【解析】正确答案：B。

回顾会的目的是总结经验教训，寻找下一个迭代的改进方法。

第19题
单选题
113.从一个人到另外一个人或多个人的口头通知，里程碑已经达成，这就是众所周知的：( )
A.申报里程碑
B.出版物
C.通告
D.传单
【解析】正确答案：A。

《敏捷软件开发》申报里程碑是一个人到另一个人或到多个人的一种口头通知，它提醒人们“已经达到了里程碑”。

对于申报，没有一个客观的度量，它完全就是一个通知或承诺。

申报很有趣，因为它在团队的社会结构中构建起了一张由承诺织成的网。

第20题
单选题
29.如果挣值管理应用于衡量和沟通项目进展，应用于项目的什么级别最合适？
A.持续
B.迭代
C.特征
D.版本
【解析】正确答案：B。

挣值管理在迭代时被获取和用于沟通。