项目经理竞聘方案

项目经理竞聘方案
第一篇：项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案
本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。

过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。

过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。

一、认真贯彻执行公司各项规章制度。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。

公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。

为此，1 认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。

二、强化管理，夯实基础。

“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。

但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。

作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。

为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。

我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。

因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理
水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。

工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。

内业与外业不能相互协调，技术人员只管技术不作资料等等一些问题存在相当严重。

因此，只有强化这些基础管理工作，解决好存在的各种问题，才能更好地来提高我们的工作能力和人员素质，才能更加有效地全面提高经济效益，才能谈得上为公司的发展做出贡献。

三、建立激励机制，真正调动员工的积极性和主观能动性工作干的好坏，“人”是决定性的因素。

如果不能够把人的积极因素和主观能动性完全地调动起来，工作就无法开展，甚至就谈不
上干工作。

尤其是具有一定文化水平和文化素质的技术人员。

所以必须建立一套完善的激励机制才能够激发员工的积极性和主观能动性。

为此，我将打破观行的工资管理模式，将员工的“德”“勤”“能”“绩”与项目部的经济效益、成本管理、安全管理、进度管理等要素紧密挂钩，实行经济现任制考核，科学地将PDCA管理模式运用到项目管理考核中，干斤重担人人挑，人人肩上有指标。

四、加强全面质量管理工作
“质量企业的生命”说起来非常简单，唱起来非常嘹亮、好听。

但做起来非常之难。

但其内涵相当之深。

所以，在这里讲如何如何加强。

有些肤浅和片面。

只有在实际管理中全面、科学地按照各项规范、规程，严格地进行操作，认真按照PDCA管理模式进行计划、落实、检查、总结。

才有可能较规范、科学地减少或堵绝质量事故的发生。

只有随时强化思想意识，按照全面管理的事前控制，事中控制，事后控制的三个阶段认真落实。

同时也将质量与员工、项目部的切身利益、劳动报酬紧密联系才能够起到全面加强质量管理的目的。

当然，全面质量管理，首先是一个领导意识、思想意识、态度问题。

如果一个领导，尤其是我们这些现场实际操作的项目经理、技术、质检人员以及直接操作者，如果始终不懂得一点相当的知识，不了解一些相关的规范，甚至不愿去工作，那谈质量管理绝对是一
个空谈。

全面质量管理是一个全过程，全员的管理，单靠某一个
人是不可能实现的，只有加强了思想意识，强化了责任管理，才能使全面质量管理能够顺利实现。

五、加强成本控制和成本核算
一个工程效益的多少，成本控制起着十分主要的作用。

不按照成本核算严格地去加以控制，就会造成工程质量隐患或过份地浪费材料。

这两种做法都是错误的，只意味地追求节约，将会造成豆腐碴工程。

过多地加大材料投入，会造成材料浪费，就没有经济效益。

因此，在施工过程中必须严格地按照科学的方法，按照规范的规定以及实际管理地配合比，进行操作才能不出现以上两种情况的发生。

另外，比较合理地安排好人才资源、机械、劳动时间以及其它可发生的费用，做到按日、旬、月、季等时间及时盘点，及时调整费用的使用，核算才能有效地加以成本控制，提高经济效益。

六、加强安全管理，做到文明施工。

安全重于泰山。

安全工作是企业管理工作中与质量管理中具有同等地位的一项管理工作，有时甚至要比质量管理更加重要，安全关系到每个人的的生命。

所以，我们必须在施工管理过程中时时留心，事事注意。

安全要天天讲，时时讲、事事讲，发现有安全隐患，必须随时解除，宁可不继续施工，也要解决好安全工作。

七、加强索赔工作，提高经济效益。

面对当前低价中标的这种局面，只有认真地组织技术人员，严格审核图纸，科学的进行核算，认真的研究，从设计中找利润、找效益。

由于时间的关系，今天暂且就谈以上几点意见。

做为本人本次竞聘项目经理的一点思路。

当然，华丽的词藻建不出优良道路。

只有优良的思想品质、科学的工作态度，严谨的工作作风，精明的管理头脑，较高的文化知识和素质，与人为善、以人为本、团结协作的工作方法和严格的考核，用数据说话，用事实论理的管理手段，才能够搞好工程管理工作。

谢谢各位评委。

竞聘人：朱浩
二OO四年二月七日
第二篇：项目经理竞聘稿
各位领导、评委们：
大家好！
我叫，中共党员，大学专科学历，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加**公司项目经理一职的竞聘。

迎接挑战，这是公司领导和各位同事给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我****年参加工作，****年开始从事基层管理工作，曾任车间副主任、车间主任、项目经理等职。

****年至今一直担任**公司项目副经理一职，负责项目的生产经营管理、项目部的文明建设等工作。

同时作为一名党员我拥护党的纲领，理想信念坚定，坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策和上级决策部署，服从大局。

工作多年我一直遵纪守法，做到清正廉洁，作风民主、团结协作，在多次民主评议中获得职工的好评。

经过多年的工作经验，我已经适应各种在外艰苦繁重的工作和环境，具备了良好的心理素质。

做一个优秀的项目经理一定要具备强烈的责任心和敬业精神。

我性格开朗、责任感强，工作有激情，有干劲，具有年轻人的活力，热爱挑战。

尊敬领导，团结同事，在项目部工作的各个环节，无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。

我相信，所有这些都将会令我在项目部经理岗位上如沐春风。

根据公司党委组织部批复的《****公司基层干部竞聘实施方案》，我认为自己有资格参与此次的竞聘且能够胜任项目经理一职。

我竞聘本职位具有以下优势：
第一：我在管理岗位工作多年。

****年担任车间副主任一职，****年**工地担任项目经理一职，****年**工地担任项目经理一职，1 2007-2009年在**工地担任项目经理一职，2009至今任项目副经理一职。

负责项目的管理、项目的运行、外向型地方关系的协调、项目资金的运行及回收、项目部的集体文化建设等工作。

因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。

作为一个多年从事项目管理的人，我工作有信心，有热情，会把工作搞的更
好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名项目经理，它不单是项目部职工的领头羊、好管家，还是公司领导的参谋和助手，协助好公司分管领导的工作，及时反馈各工程施工经验和市场信息。

做好项目部职工的表率，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。

我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。

讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个工作，我的指导思想是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为公司领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。

“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目部建设的协调和职工业务素质建设。

“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。

做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：
一、服从主要领导安排，作好项目部班子内部2 团结协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。

经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。

为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。

了解下属的德才学识、性格作风。

作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。

关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把
握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使项目部的经营在有序规范经营中取得最大效益，让公司领导放心，让项目部全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

如果我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好如下几个方面的重点工作：第一、明确工作思路及目标。

作为项目经理，必须要有正确的工作思路和目标，概括为24个字：“善谋快断、稳定大局、内强素质、外塑形象、开拓进取、自强不息。

”具体为以下几点：
1、各项目刚上场要快树形象，树好形象，积极配合建设单位、监理单位的整体工作思路，取得其信任，对后序工作做好铺垫。

在施工过3 程中，遵照业主要求，干其所想，投其所好，使其认识到我们是一个“重合同，守信用”的合作伙伴。

2、理清思路，搞好项目策划，分析利润增长点，哪个分项工程利润空间大，哪个分项工程需要补贴，需要补贴项目的费用从哪里争取，每个点都要做到心中有数，落实到人，提高其执行力度。

3、加强外部业务沟通，拓展外部市场，在现有市场的资源情况下，紧盯市场信息（现有**********等），开拓新市场增加项目部工程施工任务。

紧盯内部市场（房地产、装饰工程等内部单位），鼓励职工参与市场任务承揽，制定奖金与任务挂钩办法，提高职工承揽任务积极性。

以“实现盈亏平衡，消灭亏损”为基准，全力完成园林公司下达的各项承包指标。

4、建立和规范一些规章制度，使工作规范有序，有章可循。

根据我所参建的各个项目的经验，建章立制都做了，但都存在一个共同的缺憾---执行不严。

特别对有重大突出贡献的员工奖励力度不够，对有重大失误的员工惩罚不足，这样造成立威不严，干事业和混日子的人都站在同一起跑线上，形成恶性循环，使项目出现合力不足，使项目
经理不能把精力放在大的事情的考虑和处理上。

项目部在组织好施工的前提下，积极配合落实公司的各项规章制度，完善对每个人的工作考核，做到奖罚分别，调动项目部人员的工作积极性。

5、建立和完善竞争机制。

尺有所短，寸有所长，充分发挥个人特长，使每个人都有合适的岗位，每个岗位都有合适的人，人岗适宜定位合理。

建立工作制度，规定其每日需要完成工作任务以及完成某项工作的时间段，定期归集工作信息，对每个同志作出公开公正的评价，用事实说话，奖励先进，激励后进，使项目呈现蒸蒸日上的竞争机制。

6、以变更及索赔为提高项目效益的主旋律。

要采取“实干、变更、索赔”相结合的形式，首先要“干好一方，树信一方”。

在开工之际，首先明确可以变更的项目，从工艺、经济比选，尽可能变更减少利润少的项目，增加利润高的项目，在过程中要注意收集各类索赔资料。

7、加强内控，实行碰头会强化内部沟通控制。

每天在规定的时间要对各工程当天及当前需要解决的问题进行明确，并且明确责任人，做好安全生产、成本控制、质量分析，减少因不必要的失误造成的效益流失，并且加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

第二、加强学习，不断提高自身素质。

我深知，当今时代是一个学习的时代，创新的时代，超越的时代。

一个不学习，或不善于学习的人终将被时代所淘汰，所以只有在工作中不断的提高自己、完善自己才能适应未来的挑战。

我将进一步加强学习，不断学习市场、工程、管理等知识，并在工作中不断向同事学习，不断向实践学习，多方面提高自身素质，以较高的综合素质迎接未来的挑战。

第三、立足做好本质工作，配合公司做好各项管理制度的落实工作。

项目经理要收集各种信息供公司分析研究，向公司提供合理化建议和主张，以利公司顺利作出决策，使公司蓬勃发展。

其次，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，使作出的决策符合大多数人意愿，在外务活动中要有利有节，自觉宣传维护公司形象。

第四、人和，家和万事兴。

项目部就是一个大家庭，只有团结，发挥团队力量，工作才能形
成合力。

平时工作难免产生分歧、矛盾的事情。

所以要拓宽和疏通民5 主渠道，遇事多商量，真心诚意听取大家意见，兼听则明，做好员工之间的协调人，多和大家交心、交朋友，一碗水端平，建设一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，努力营造一个“既有民主、又高度集中、又有个人心情舒畅”的工作氛围。

第五、做好表率作用。

项目经理只有多奉献，少索取，抵制任何私心杂念，要想员工之所想，急员工之所急，公正廉明，事关员工个人利益问题上，多为员工争取，荣誉利益多考虑一线员工。

用自己的人格魅力做好表率作用。

最后，我表个态，无论结果如何，我都会以我固有的激情来面对生活、面对未来的工作。

我将以此为新的起点，更加努力工作，不断完善自己，以昂扬的斗志迎接各种各样的挑战！
第三篇：项目经理竞聘
尊敬的各位领导、同志们，你们好!
首先感谢组织上给我机会参加项目经理竞争上岗。

对我个人而言，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。

也是单位领导和组织对我的认可和考验。

XXXXXXXXXX是我的工作单位，我在公司生产办下属项目组工作。

我毕业于XXXXX学校XXXX专业，从工作以来积极把所学知识与现实工作的环境、情况结合，努力做到学以致用。

在过去的一年中，各位领导和同志们给予了我莫大的关心和帮助，让我有机会参与公司的工程项目建设，参加系统内的各种学习和培训。

我深深地感到，个人的每一点成长、进步，都得益于公司良好的氛围和环境；领导和同志们对我的厚爱和关心。

激发了我竞聘XXXXX工作的勇气和责任；对于项目经理工作结合我自己的工作情况，总结以下几点向领导汇报与同志们分享：
(一)项目经理是公司在所属工程项目上的代理人代表公司在项目上负责，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，作为项目经理必须具备过硬的政治意识、大局意识、纪律意识和扎实的工作作风。

(二)遵纪守法，执行公司的各项规章制度和指令，在项目中严格按照图纸和技术标准要求落实到工作和具体业务中去。

认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

(三)深入施工的每个细节和工种处理矛盾，解决现场问题，做到保证质量，安全的前提下，保证在公司下达的经济内控中，多快好省的完成项目任务，做到为人正直、诚实，能善待每一位同志。

(四)搞好施工现场管理与安全文明建设，关心施工人员生活，确保安全生产，搞好施工环境与人文组织，加强现场管理与外内协调。

（五）做好项目基础管理工作，保证各种文件、资料、数据的完整及时的传递与反馈各种信息，并做好基础资料的制作与保存。

（六）严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

（七）按时、按量完成工作与交派的任务，并及时进行工程结算与清算。

全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

我将把领导和同志们的期望铭刻在心，按照“管好自己、带好队伍、搞好服务”的工作思路开展工作，争创良好业绩，树立良好形象，以优异的工作成绩回报领导和同志们的信任。

确保施工任务中各项工作正常、有序、高效运转。

实事求是地讲，在这次竞聘中，包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。

我也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为
一名公司的项目管理人员，就要把自己的一切展现给公司，让群众来评判，由组织来选择。

我会坚决服从工作需要和组织安排。

我将以此为起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。

谢谢大家。

XXX 2013-12-30
第四篇：项目经理竞聘演讲稿
项目经理竞聘演讲稿
尊敬的x总、x总、各位领导：
大家新年好！
我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。

谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

一、个人基本情况
本人于2011年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。

2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2013年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。

在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。

刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点；我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。

对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了！现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，
计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。

而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。

很感谢公司！
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面；然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。

但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。

作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路
一、岗位的认知
单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是。