建筑工程管理的现代化和精细化分析

建筑工程管理的现代化和精细化分析
发表时间：2019-06-25T11:12:43.790Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年4期作者：丁汉森
[导读] 通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。

摘要：建筑工程管理对建筑项目的运营至关重要，对整个建筑业的发展意义重大。

因此，施工企业应充分认识到工程管理的重要性，采取有效措施，促进工程管理的现代化和精细化。

本文主要分析了现阶段现代化精细化管理中存在的问题，并提出了促进建筑工程管理现代化精细化的有效方法。

关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化
1.建筑工程管理现代化和精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化和精细化是适应建筑工程管理需要的一种新的建筑理念，它主要强调建筑行业各项工作的细分，通过精确细致的管理来保证建筑工程的质量。

建筑工程管理的现代化和精细化原本是建筑工程管理的目标。

因此，实施建筑工程管理的现代化和精细化，有助于建筑企业的发展目标与管理目标的有效结合，从而促进整个建筑企业的发展。

此外，随着现阶段建筑业的不断发展，建筑工程施工中的各种作业越来越多，难度也逐渐加大，这就要求在建筑工程管理中充分运用现代精细化管理。

通过合理划分建筑工程中的各项任务，各部门的每个员工都可以明确自己的职责，从而实现整个建筑工程的全面管理，促进建筑业的稳定发展。

2.建筑工程管理的现代化与精细化管理的影响因素分析
2.1材料与施工设备的影响因素
建筑材料是造成施工质量不合格的主要原因，要想保证建筑工程建筑的质量与安全，首先就必须保障建筑施工的材料质量，施工材料质量在一定程度上直接影响着建筑的安全性与可靠性。

在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家都受到极大挑战，当前市场上存在着大量的施工材料，质量残次不齐，价格也不尽相同，大部分施工单位为了追求最大的经济效益，会选择质量较差、价位便宜的施工材料。

还有一些施工企业为了节省成本，对于一些落后老旧的机械设备没有及时更新，并且缺乏日常维护与管理，同时施工单位根本不会考虑这样的机械设备运行对建筑施工带来的影响。

所以，在施工建筑中，大量的劣质材料以及老旧设备被应用，对建筑工程质量与施工进度造成不同程度影响，同时对人们的生命财产安全也造成严重威胁。

因此，在建筑工程管理现代化与精细化管理过程中一定要注重这些方面的管理。

2.2监管力度不够
工程管理监督体制不清、监督体系不完善是现阶段我国难以实施现代化精细化工管理的主要原因之一。

特别是在过去一段时间内，掌握系统监理知识并具备监理资质的相关人员很少从事工程监理工作，而实际的工程监理人员一般不具备监理资质，缺乏相应的监理知识和监理经验。

这种现象对我国建筑工程的管理产生了很大的负面影响，使得管理部门难以有效监控建筑的每一个细节，保证建筑项目的工程质量。

2.3施工队伍整体素质有待提高
建筑工程的施工人员，往往存在大量的新人，在实际施工中，由于相关的技术培训不能及时的跟进，导致施工人员的整体素质不高。

首先是对于施工技术的不了解，不能及时的通过合适的技术手段进行施工，这样的施工也很难达到高质量的效果，甚至会留下一定的隐患。

另外，施工人员的个人素质不高，没有工作责任感和上进心。

在进行施工过程中，对自身的工作职能不了解，出现问题因为害怕承担责任不及时的上报等。

再加上专业性的培训工作不能及时的进行，这就使得在如今建筑施工中，大量没有经过专业培训的农民工进入建筑行业，使得整个建筑施工队伍的素质降低。

这种情况下，更难进行现代化和精细化的管理，不利于提高建筑工程的质量。

3.如何加强建筑工程的现代化和精细化管理
3.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
建筑工程施工是一个涉及很多工序操作非常复杂而且延续时间较长的工作，会消耗掉大量的物力财力以及人力，因此为了能够对建筑工程的施工进行有效管理，确保工程可以顺利完成，就必须要现代化管理和精细化管理的理念渗透到施工的各个环节，通过将施工管理工作细化达到科学管理的目的。

其一，要培养建筑企业管理人员的现代化管理和精细化管理的意识，通过经常性培训使他们意识到精细化管理的重要性并且掌握一定的现代化和精细化管理的知识。

其二，要形成建筑工程管理现代化和精细化制度，通过严格的制度来规范建筑工程管理者的行为，保证建筑工程管理工作的有效进行。

3.2建立健全监督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及时的对各管理人员进行监督，对施工过程进行全面化的监管。

针对施工管理过程中出现的问题，能够及时的寻找突破口，并积极的进行探索，找寻更加适合的精细化管理措施。

通过建立健全监督管理制度，可以对工作人员的工作进行监管，起到约束作用。

制度的明确规定，对于员工而言，还有公平、公正、公开的进行施工的效果，施工人员在这种环境下开展施工，减少相互猜测和责任的推诿。

此外，还有利于相关施工人员根据具体施工方案，进行科学有效的施工作业。

建立健全监督管理制度还有利于及时的进行查漏补缺，在约束管理的同时有利于建筑工程在制度下进行，更有利于施工人员协调工作和综合管理工作。

3.3落实工程管理现代化与精细化的培训
管理者应针对不同的员工采取专项培训工作：首先是对管理人员进行管理技能培训，不断提高其管理水平。

使其适应现代化与精细化管理工作，掌握先进的工作理念与工作方式。

其次是对基层员工进行思想培训与技能培训。

提高施工人员对管理的认可度，重点提升工作人员的施工技能，保证施工质量与安全，促进管理工作效率与质量提升。

3.4落实责任制监管
就当前情况来看，监理制度的进一步完善不仅是建筑工程项目施工的需求，也是监理行业持续发展的要求，因此，在工程施工监理工作中，应积极落实责任制监管，即为将建筑工程管理任务具体落实到个人，一旦出现意外或是质量问题，由负责人承担。

现阶段，由于我国建筑单位专业化人才的缺乏，就需要制定严格的监理制度，以此来对建筑工程施工过程进行相应的监督和管理，以保证工程质量。

此
外，针对施工单位管理的缺乏、责任制度落实不到位、各方之间较为复杂的矛盾、各施工环节问监督和限制机制欠缺的问题，应通过施工监理制度的建立和完善来保证施工管理的全而性，进一步优化施工过程。

3.5提高施工管理技术水平
建筑工程精细化施工管理，首要任务在于不断更新管理技术，确保施工各方面精细化管理，提高施工工艺的精细化管理，保证施工工程高效完成。

施工图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工节点标准图库来制定合理的施工图纸，减少误差。

要对建筑工程施工图纸进行分析研究，在建筑工程施工技术管理当中要了解施工项目的设计意图，认真准备施工并对图纸进行严格的审核，及时发现问题。

对整个施工过程要进行交底，全面准确分析图纸是否正确，对于施工出现的问题要进行及时的解决，不合格的施工图纸不予通过，经过后期修改符合实际工程要求以后才可以通过使用。

通过施工工艺精细化管理，可在一定程度上引进先进的施工技术，促进施工有序进行，确保管理的现代化与精细化。

4.结语
建筑工程单位在工程建筑过程中实施现代化精细化管理，不仅是工程顺利完成的必要保证，也能为单位获得更高的收入，使建筑工程单位更好地适应现代化的理念和技术要求。

因此，建筑工程单位必须进一步推进现代化和精细化管理，进一步优化在建筑中的应用，使建筑项目能够更加科学合理地完成。

参考文献
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