养老机构成本核算的关键指标

养老机构运营成本核算的关键指标
同学们，养老机构的运营，要充分考虑成本核算，其关键指标主要包含以下几个方面：
1、每床位投资额（每平米投资额）
每床位投资额，可以横向比较机构装修改造、固定资产等硬件设施投入，除以总床位数，折合成每床位的投资。

同一时期的横向数据，可以代表一家机构硬件方面的“高端”、“中高端”、“中端”等定位。

需要注意的是，这个数据往往三到五年，就会有明显变化。

比如，五年前，在北京，每床位投资额10万元以上，相对属于“高端”的定位，5~10万元，属于中高端定位，2~5万元，属于比较低的投资额。

但今天，相对比较，5~10万元，可能只能算是中端到中高端定位了。

2、每床收入、费用、利润
将全部收入、费用、和利润，除以总床位数，得到每床指标。

养老机构的全部利润，都从床位中来，所以，每床指标的计算，可以直观看出每个床位的运营成果。

3、入住率盈亏平衡点
机构盈亏平衡点的计算，是指机构达到入住多少老人，可以覆盖日常所有固定成本。

除以总床位数，即是盈亏平衡点入住率。

通常，行业内的通用数据是，70~80%入住率，机构即达到盈亏平衡点。

这个入住率之上，可以产生利润。

4、按部门核算：床位费、餐费、服务费、医疗费
按部门核算的意义在于，可以衡量各个部门的运营效率。

通常，养老机构的餐费是“一进一出”，即餐费收入全部用于餐饮成本支出（包括材料费、能源费、餐饮部门员工工资、耗材费等）。

服务费收入，指从老人收取的“服务费”或“护理费”，减去服务人员工资、管理人员工资。

床位费收入，则用于收回固定资产折旧、租金等成本。

如果这块成本控制较好，则会产生盈余。

5、各项支出占总支出比率、占总收入比率
将养老机构的成本费用的各项支出与总收入相除，就得出了各项支出占总收入比率。

计算这一比率的意义在于，有行业性数据可以横向比较。

通常，日本养老机构的租金（管理费、承包费）占总收入比率为1/3，员工成本占总收入50~60%。

我国，目前租金成本较高，占总收入比率甚至超过50%，员工成本占40%~50%，所以盈利性较差。

6、投资回收期、投资回报率
投资回收期的计算，单位为年，是将每年的净现金流量（净利润+折旧），累计到与投资额相等的年份。

是做养老投资可行性分析最直观、也是最常用的一个指标。

7、综合效益评估
综合效益评估，是指将以上所有指标，综合起来考虑，得出投资的综合效益分析。