远卓—兰桥医学科技—ESB综合绩效考评表(普通)(市场部-贺)

目标 项目 总得 分
绩效 项目 总得 分
绩效 项目 总得 分
总评等级(得分)
1
2
3
4
5
总评等级(自评)
签字：
得分
1
2
3
4
5
总评等级(经理评)
签字：
得分
1
2
3
4
5
备注：
1 2 3 4 5 工作表现及业绩 超出所从事的职 位标准，并各方 面有杰出表现 工作表现及业绩 工作表现及业绩 工作表现及业绩 工作表现及业 绩 远远低于所从事的 在某些方面低于所 达到所从事的职位 不仅达到所从事的 职位要求 从事的职位要求 要求 职位要求， 而且在 某些方面超出标准
B 团队精神 1 与同事或客户无法 合作，并不支持及 维护团队的决定 2 在团队决定与个人 意识相抵触时不能 服从大局 3 参与/接受并支持 团队的决定，与同 事相处和睦
成绩 4 与同事及客户合作 热忱，参与/接受并 支持团队的决定
1 - 5 5 与同事及客户有 效合作以达共同 目标， 为团队决策 献技献策
成绩

1 – 5 5 善于自我管理， 并 遵守公司的管理 性规范， 寻找具有
4 善于自我管理，并 遵守公司的管理规 范，将个人的发展
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STAC 兰桥医学科技有限公司绩效考评 标，工作中遇到的 问题从不汇报与反 馈相关信息 工作程序；随欲而 安，个人发展目标 不明确 序；个人发展目标 明确 与公司的长短期目 标结合
市场信息的反 馈、质量与时 效 权重分： 权重得分：
1
不准确， 且不及时
2
不准确， 尚及时
3
较准确， 不及时
4
准确、及时， 并追踪迅速
5
综合的服务能 力 权重分： 权重得分：
1
2
3
技术胜任， 学术知识尚 可， 销售技能尚 可
4
技术胜任， 学术胜任， 销售胜任
5
技术水平一般， 技术尚可， 学术知识缺乏， 学 术 知 识 不 销售技能较低 足， 销售技能尚可
销售指标的落 实 权重分： 权重得分：
1
销售计划制定 不科学，落实不 可能
2
计划有出入， 落实 50%
3
4
5
计划实际，落 计划实际偏 实 80% 高，落实 90%
销售计划制定 不科学，落实 不可能 宣传 STAC、 促 进 SYSMEX 产 品 的 销 售 1 2 3 4 5 权重 分： 权重 得分： 寻找商机，开 拓市场 权重分： 权重得分：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
部门目标完成状况得分 岗位职责与绩效考评要项
12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345 12345
绩效考评要项
市场信息的反馈与追踪
综合服务能力 落实销售指标 宣传 STAC，寻找新的商机，开拓市场
1．重点用户的信息反馈 , 追踪 及处理方法，与结果的检验 2．用户、分销商的满意度调查 3．本地区的实际容量与销量对 比 4．销售指标以外的销售业绩
STAC 兰桥医学科技有限公司绩效考评
17-12-3
Page １
STAC 兰桥医学技术有限公司 绩 效 考 评 表
Date of last appraisal: 上次业绩评估的日期 yy/mm/dd Date of this appraisal: 此次业绩评估的日期 yy/mm/dd
综合绩效考评（总评页）
积极主动地承担工 作任务，能够提出 新方法以促进工作 的有效进行
D 工作量与工作效率 1 工作慢，很少能按 时完成任务，工作 质量差 2 3 有始有终地完成工 作任务及计划
成绩 4

有效地管理时间， 并如期完成工作
E 自我管理能力与汇报反馈能力。 1 不遵守公司的规章 制度及工作程序， 个人没有发展目 2 自我管理能力不 强，但能基本遵守 公司的规章制度及 3 自我管理能力尚 可，能遵守公司的 规章制度及工作程
C 工作热情与积极主动性 1 被动工作，照章办 事，偷懒，需不断 监督与检查 2 以领导检查为工作 导向，不能积极主 动地承担工作任 务，需经常监督与 检查 3 能够主动承担工作 任务并认真完成， 具有工作热情
成绩 4

1 - 5 5 积极主动地承担 工作任务， 能够提 出有创新的工作 方法， 勇于从正面 角度反映不同意 见 1 – 5 5 高效、 高质完成工 作， 超出公司及客 户期望值
4
头脑灵活， 勇气足且有 业绩，信心足
5
附加平衡分数（-3 理由：
+1 +2 +3 分） ：
绩效权重总分： 绩效权重得分： 绩效综合得分
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STAC 兰桥医学科技有限公司绩效考评
17-12-3
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评 估 表
A 责任心 1 工作责任心不强， 可避免的错误频繁 出现 2 工作疏忽，经常出 错，屡次提醒未有 改进 3 工作失误情况较 少，能够维护公司 利益 成绩 4 责任感强，工作完 成状况超出公司期 望值 1 - 5 5 具有强烈的责任 感， 随时注意维护 公司利益与形象
Employee: 职员姓名 Job Title: 职务 Length of Time in Current Position: 在现在职位上的工作时间 Supervisor Name: 主管姓名 Supervisor Title: 主管的职务 Hire Date: 受聘日期 Dept.: 部门
Location: 工作城市
备注 权重：反映该考评项目在总评估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分数表示 ESB：企业互动战略（Enterprise Strategic Budgeting） ，注重企业内外的综合平衡考核
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STAC 兰桥医学科技有限公司绩效考评
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ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (绩效页)
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Page ２
ESB（公司战略预算）综合绩效考评表 (目标页)
部门名称：
目标设定时间： 目标实施周期： 市场部 目标设定定人： 目标考核对象：
公司战略目标（由公司董事会确定）
1. 2. 3. 4. 5.
部门目标
目标内容 目标达成情况 权重分
1
2
3
个人形象较 佳，产品知识 充足，热识 充足，热情饱 满
5
个人形象较差， 个人形象较 产品知识缺乏， 好，产品知识 热情不足 缺乏，热情尚 可
1
头脑不灵活， 勇气不足， 信心不足 -2 -1 0
2
头脑灵活， 勇气不足， 信心不足
3
头脑灵活， 勇气足， 信心不足