盲人摸象

“盲人摸象”带来的启示
“盲人摸象”说的是几个盲人分别摸着大象的几个部位后，大谈其感知。

盲人甲摸着大象的侧身说：“象一面墙”；盲人乙摸着大象尾巴说：“象一根棍子”；盲人丙摸着象脚说：“是一根柱子”；盲人丁摸着象鼻说：“象一根可弯曲的藤条”。

四盲人各得其感，争论不休。

给人们的启示：对事物要全方位、多角度进行观察分析，才能掌握事物的本来面目，不宜一叶障目。

盲人摸象是一个大家都熟习的寓言故事。

读小学时，学到过盲人摸象的故事，当时觉得好笑，等成年了，自己也做了不少盲人摸象的事后，就再也笑不起来。

生活中人人都需要观察，不观察的人是不存在的，除非是失去观察能力的盲人。

由此可见，观察是人生的需要，但如何观察事物、问题，观察的感受、结果如何，是一个需要关注的问题了。

虽然人人都在观察，但观察所得是不一样的。

有的人是单一、单方观察，有的人是片面、表面的观察，“盲人摸象”的教训在生活中不断上演，为此，学会全面观察，是人生必备的基本功。

这是一个需要认真思考的问题，它的危害很大，对国家可造成失败，对社会可造成严重损失，对个人可带来一败涂地，甚至危及生命。

如二争时日本对发动亚洲太平洋争战这事的观察分析十分片面，只知自己，不知中国、美国和东南亚各国的情况（这种心态往往使自己盲目自大起来）只知一方，不知前后、左右方
的基本情况，盲目行事，注定要失败的。

希特勒也吃了这种亏。

在不少国家的社会建设中，同样吃这种亏。

如我国1958年的大跃进中“跑步进入共产主义”吃了亏；无产阶级文化大革命的发动与失控，同样吃了亏，给国家和人民造成重大损失。

个人在人生过程中也常常吃这种亏，给自己的生活带来不必要的损失。

机关是党委首长的参谋部和智囊团，是连接上下级之间、本级党委与基层之间的纽带和桥梁，也是贯彻执行上级指示，组织各项工作落实，推动部队建设科学发展的总开关。

机关的这一地位和性质，决定了机关的组成人员，也就是机关干部，使命特殊、岗位光荣、责任重大。

我们应当多看一看，多听一听，多想一想，力求得到事情最真实的原貌，不要以偏盖全，不要一叶障目，如同盲人摸象一般，摸到大象的腿，就说大象是柱子，摸到大象的身体，就说大象是一面墙，所以不但只是“摸”（看）而且需要“想”，并且要多换几个角度考虑问题，可能更有利于我们做出正确的判断。

机关干部作为党委和首长的参谋，无论是起草讲话、拟制公文，还是完成首长交办的事情，完整准确地理解、领会首长意图是首要的问题。

所谓首长意图，是指首长在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，以及提出的工作意见、工作标准和工作目的。

如果对首长的意图理解不透，把握不准，体现不好，或者曲解了首长的意思，就很难按照首长指示完成任务，甚至出现“出力不讨好”、落实结果与首长意图南辕北辙的难堪局面。

因
此，正确理解领会和把握首长意图，是机关干部的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。

机关干部要经常面对首长受领任务，领受任务的过程实际也是理解首长意图的过程，这个关键点极其重要，有经验的机关干部都会认真倾听，主动询问，对领导布置工作、下达任务、发出指令的本意，对工作的标准、要求和时限，做到吃透弄懂，心中有数。

如果没有弄清楚，或没有完全理解，不要怕首长责怪和批评，一定要大胆主动询问首长的考虑和想法，甚至可以与首长一起讨论，在交流中深化对首长意图的理解，在理解中进行综合、整理、归纳、判断，了解首长最关注什么、最想表达什么、最想用力抓什么，使自己始终围绕首长意图进行思考。

要充分发挥自己聪明才智，在正确理解和把握首长意图的基础上，联系首长交代意图的背景条件，弄清来龙去脉，前因后果，举一反三，触类旁通，多问几个“为什么”，多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括，力求得出符合首长意图的结论，不断完善首长意图，发展首长意图，使首长意图系统化、具体化，确保首长意图落于实处，产生实效。