业财融合视角下的医院财务精细化管理提升

业财融合视角下的医院财务精细化管理提升
随着医疗卫生服务业的不断发展，医院的管理变得越来越复杂。

从过去单纯的医疗功
能转变为现在的医疗、财务、人力等多项功能并存的综合性服务机构，医院管理面临的问
题也日益复杂。

如何在保证医疗服务质量的前提下，提高财务管理的精细化程度成为了医
院管理的一个重要课题。

业财融合是当下医院管理的热点话题，是一种新的管理模式。

业财融合的实质是将财
务管理与业务管理有机地结合起来，实现财务管理与业务管理的一体化。

具体而言，业财
融合包括制定科学合理的财务目标、实现财务与业务的互动、推进医院财务精细化管理等
方面。

医院财务精细化管理的核心是财务数据的建设，主要包括以下几个方面：
1. 财务流程的精细化管理
医院财务管理的核心是流程管理，通过对账务流程的监控，可以发现问题并及时解决。

精细化管理可以让流程更加清晰，避免了很多的流程漏洞，减少了财务风险。

此外，精细
化管理可以增强财务的透明度，让各方面的业务部门都可以清楚地了解财务流程，从而提
高了管理效率。

2. 财务数据质量的提升
医院财务数据的准确性、及时性、完整性是实现财务精细化管理的基础，需要医院各
部门密切配合，共同维护数据的完整、准确、真实和可靠。

财务部门需要及时收集业务部
门的数据，确保数据的有效性，并将数据进行分类、整理，保证数据的规范化和一致性，
从而提高了数据的质量。

3. 财务分析能力的提高
财务分析是医院财务管理的基础工作之一，通过对财务数据的收集和分析，可以为医
院的战略决策提供支持。

医疗业务信息和财务信息是密不可分的，通过业财融合，能够让
业务部门更加清晰地了解自己的收入和支出情况，提高了其财务意识和财务素养，加强了
对财务数据的实际操作和理解，促进了医院的内部合作和沟通，提高了医院整体的财务分
析能力和水平。

医院财务精细化管理需要尽可能地使财务工作和医院的业务相结合，实现业财融合。

要想实现业财融合，首先要制定一个系统的管理方案，通过制定合理、可行、切实可行的
财务目标，推动医院的财务工作。

其次，医院以业务为中心，以财务为支撑，进行业务流
程的再造，实现医院管理和财务管理的统一。

同时，要注重信息的共享和沟通，充分发挥
各部门间的协同作用，打破信息孤岛，实现数据的共享和交流，促进业务流程的协调和提
高医院的竞争力。

最后，要注重人员培训和知识普及，提高员工的财务素养，激发员工的工作热情和创新能力，让工作成为习惯和自觉行为，形成医院全员的财务管理、管理质量的良好氛围。