生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析

生产调度在炼化企业中的重要性及具体工作方法分析
摘要：炼化企业要把握当前时代发展的新理念，通过管理模式、创新机制驱动
自身发展，通过不断培育壮大自身优势，实现高质量发展。

高质量发展是保持国
家经济持续稳定发展的必然要求，也是实现建设社会主义现代化国家目标的总体
要求。

推进炼化企业的高质量发展也是中国经济高质量发展不可或缺的一部分，
是每一位炼化人将自身企业打造成世界一流综合性国际能源公司的使命与担当。

关键词：炼化企业；高质量发展；管理模式；创新机制
1.生产调度的必要性
1.1生产调度是生产计划的执行官
企业在开始生产之前会编制严谨、详细的生产计划，后续的生产工作均以此
为依据进行实施和调整，但是在投入生产之后能否正确地执行生产计划并成功达
成企业目标，有赖于生产运行部门的组织协调，只有进行专业、合理的生产调度，计划才能转化为现实的生产经营活动。

现阶段我国贫油少气的现状决定了现代化
的炼化企业在生产过程中非常重视资源的高效利用，大多数的炼化企业生产装置多、生产环节复杂、生产运行要求较高的连续性，在这种情况下如果某一处发生
故障必然会影响到整个生产系统的稳定性，可谓是“牵一发而动全身”。

因此，企
业必须加强对生产调度的管理和监督，做好预防性工作，贯彻群众路线，掌握一
手信息，对于生产过程中的问题及时制定相应的解决方案，保证生产计划的顺利
实施[1]。

1.2生产调度的重要性
生产计划在实际运行时会受到各方因素的影响，企业在生产过程中的事故发
生率也大大提高，而生产调度能真正做到实时监控企业生产运行时各环节的工作
情况、检查材料供应和运输情况、及时发现并解决执行过程中的问题，正因如此，生产调度的重要性愈发明显。

（1）保证生产计划的有效执行
很多炼化企业在实际操作中会偏离原定的生产计划，导致生产计划沦为摆设，致使企业无法充分发挥生产调度的作用，影响到企业的生产效率和效益。

如此看来，生产调度是将理论转化为实际、生产计划贯彻落实于具体操作的保证，所以
企业要重视生产调度的重要性和必要性，设置专门的生产运行部门进行生产调度
管理工作，对于生产环节进行科学的组织和协调，努力提升炼化企业的生产效率
和生产质量，保证企业达到原定的目标，避免意外事故影响企业的经济效益。

（2）预防不良因素带来的问题
越是规模较大的企业，存在的外在影响因素越多，可能受到的不良影响越多。

炼化企业拥有很多生产设备，生产设备的运行和生产环节一一对应，一旦任何一
台设备发生故障都会直接影响到整个生产活动。

外在因素随机性强，可预测性小，企业很难从根本上解决，只能对其采取必要的预防和控制措施，降低事故发生率
及事故所带来的危害。

恰恰生产调度便能起到相应的作用，企业通过生产调度能
对整个生产系统进行监督和控制，确保生产环节之间的顺利连接，完美协调各生
产环节的稳定性和高效性，对于可能出现的问题及时采取预防措施，实时监控设
备状态，一旦发生问题也能及时制定最优方案，从而能使企业的生产效率大大提高，确保资源得以充分利用，提高资源的利用率，促使炼化企业在成本一定的情
况下达到收益最大化，推进企业的可持续发展[2]。

2.生产调度工作的基本原则
2.1安全第一原则
油气皆为易燃易爆品，在生产的过程中一定要确保材料的密封性，生产环境
也要严格按照标准布置，设备和材料的引进必须经过严密的检查，切忌偷工减料、小利赔大义，降低操作过程中的危险程度。

生产调度的过程中，要对安全隐患一
一检查排除，一旦发生事故便会导致企业的重大经济损失，甚至会危及人员的生
命安全，所以对于安全的监控是至关重要的，安全问题必须摆在首位。

对于可能
威胁安全生产的重大问题要及时进行防控，相关技术人员积极采取措施以保证顺
利排除安全隐患。

在安全和经济效益相冲突时，企业必须坚持“安全第一的原则”，并对相关情况进行措施优化[3]。

2.2效益最大化原则
企业若想生存发展，就必须保证企业的盈利性，若想持续发展并不断壮大，
企业必须不断追求利润最大化。

企业的生产调度必须以生产计划为依据，以市场
需求为导向，充分利用现有资源，对于装置运行、生产循环进行科学合理地组织
和监控，在安全第一的前提下，坚持效益最大化原则，追求更多的经济效益。

2.3集中指挥原则
炼化企业生产过程责任重大，技术要求高，为了保证生产环节的顺利运行，
各部门必须确立统一的目标。

生产运行部门在进行生产调度时要下达统一的指令，所有活动以生产调度为准，在生产过程中出现任何情况，生产调度部门有权支配
企业中的人力和物力来解决问题，各个部分都要以生产调动部门的指令为准则进
行行动。

只有坚持集中指挥原则才能贯彻落实生产安全责任制，保证企业生产过
程的安全和稳定，保证企业正常的生产经营活动[4]。

3.炼化企业解决高质量发展的措施
炼化企业是技术密集型企业，技术工况复杂、苛刻，工艺管控节点多，承担
着技术创造效益的重任。

炼化企业要按照集团公司“建设中国特色国际一流能源公司”的发展目标。

重点落实“创新驱动、国际化发展、绿色低碳、市场引领、人才
兴企”五个战略。

各企业争做推进“卡脖子”技术攻关的先锋队、争做油气上产的主
力军、争做国民经济稳增长的“稳定器”、“压舱石”。

为集团公司实现“从常规油气
到非常规油气的跨越、从传统能源到新能源的跨越、从海上到陆地的跨越、从传
统模式到数字化的跨越”四个跨越，不断提升企业自身内驱力，推进企业和集团公司的高质量发展。

具体来讲，要通过以下几方面措施提升发展质量：
3.1抓好党和国家重大决策部署的贯彻落实，着力展现能源央企的责任担当
一是大力实施增储上产“七年行动计划”，为保障国家能源安全贡献力量；二
是积极打好打赢“三大攻坚战”，为全面建成小康社会贡献力量；三是积极融入国
家战略，有效拓展企业发展空间；四是把高质量发展理念贯穿集团“十四五”规划
编制全过程，组织好“五个战略”宣贯工作并抓好战略执行[5]。

3.2抓好改革创新，有效激发公司发展活力
一是深入推进企业管控模式改革；二是深入推进“三项制度”改革；三是持续
深化专项领域改革；四是下大力气推进科技创新取得突破。

3.3落实人才队伍建设，夯实企业高质量发展的人才基础
一是大力推进高素质干部队伍建设工程；二是大力推进优秀年轻干部建设工程；三是大力推进专业化人才队伍建设工程。

3.4抓好基础管理能力建设，厚植企业发展根基
一是着力提升战略研究和管理能力；二是着力提升成本管控能力；三是着力
提升安全环保管理能力；四是着力提升风险管控能力。

4.结语
当前，在国内炼化企业发展过程中，还存在着与高质量发展不相适应的诸多问题。

通过加快多驱引擎发展模式，在发展模式、发展方向、竞争战略、生产组织、市场格局、管理模式等方面着力。

炼化企业面临着机遇和挑战并存的环境，面对难得的机遇，企业只有积极适应新形势要求，认真自省自身存在的问题，结合实践，强抓发展质量，才能在新的时代有所作为[6]。

参考文献：
[1]罗联耀.“放管服”改革新形式下的炼化企业供应商管理探讨[J].化工管理，2020(13):28-29.
[2]康杰，马明明，钱铎，李洁，李文辉.国内石油炼化企业中设备腐蚀的基本情况及防腐措施[J].化工管理，2020(13):158-159+161.
[3]李锐.炼化企业电气专业人才盘点规划思路与实施路径[J].石油化工管理干部学院学报，2020，22(02):46-51.
[4]胡俊才.炼化企业劳动争议的特征、成因与对策——以岩石公司为例[J].中国石油企业，2020(04):68-72+110.
[5]王正阳.生物恢复技术在石油炼化企业的应用[J].山东化工，2020，
49(08):274-275.
[6]董理.浅析门禁系统优化炼化企业的安全管理[J].信息系统工程，
2020(04):70-71.。