中国失败建筑案例分析

中国失败建筑案例分析
案例一:内蒙古根河“天工部落”
1、基本情况
2006年7月15日，内蒙古根河“天工部落”在敖鲁古雅乡举行盛大开盘仪式。

来自清华大学总裁同学会的100多位知名企业家、北京台资协会的15名台商以及来自美国、德国、乌克兰、瑞典、俄罗斯等国的20多名游客，总计200多人前来参加开盘仪式，自治区旅游局局长、呼伦贝尔市副市长也出席了盛会。

根河“天工部落”是北京神州之旅发展（有限）公司和万通集团共同投资开发的旅游项目。

项目占地2000亩，预计投资2亿元，其中一期投资为4000万元。

是一个集休闲、度假、娱乐为一体的综合性度假区。

倡导生态养生，主张“像候鸟一样生活”，该项目一期工程建有集休闲、度假、娱乐为一体的养生公寓88套。

200多位中外嘉宾参观建设中的“天工部落”后赞不绝口，对根河市的生态环境和旅游资源也表现出浓厚兴趣。

“天工部落”与北京建国饭店集团决定建立战略合作伙伴关系。

建国饭店集团承诺，将在根河建一座一流酒店。

据悉，在当晚的开盘仪式上共有70套养生公寓被认购。

作为神州之旅进入旅游地产的第二站，天工部落是神州之旅对其在黄山的“徽州文化园”项目的快速复制。

徽州文化园项目占地312亩，产品定位为度假式公寓和产权式酒店，产品在市场上的旺售，促使公司决心在旅游地产的方向上走的更远。

在根河市人民政府网站上，招商项目中依然留有根河市发展和改
革局在2013年10月28日发布的“天工部落”旅游景区项目。

网页显示该项目现已完成投资3000万元，建成四层养生公寓楼八栋；四星级酒店一栋，客房45套，主体结构已封顶；会所6040平方米，基础已完成。

项目预测建设期为5年，经营期为20年。

年接待15万人次以上。

人均消费按550元计算，则营业收入为8250万元。

项目期总营业收入为16.5亿元。

通过经济分析，该旅游项目正常年份利润总额为2887.5万元，投资利润率为11.5%，投资回收期为9年（含建设期5年）。

但之后的发展情况似乎没有预期的那么理想，事实是项目经营异常艰难，第一期建成之后，迟迟不见第二期出来。

到现在来看，这个项目已然失败。

2、失败原因
（1）交通不便
根河处于大兴安岭的腹地，路途遥远。

离根河市最近的城市是呼伦贝尔市。

比较快捷的是飞机，但航线很少，淡季时只有北京飞呼伦贝尔。

北京没有直接到呼伦贝尔的火车。

从呼伦贝尔到根河只有一条二级公路，而且距离超过300公里。

（2）旅游大环境没有形成
整个呼伦贝尔的旅游虽然在快速增长，但是总量并不高，并且主要集中在呼伦贝尔市、海拉尔等地，延伸到根河的不多，现实客源不多。

（3）旅游季节性太强
根河位于中国的最北端，夏季只有三个月时间，漫长的冬季造成资源的限制。

冬季旅游呼伦贝尔一直在努力做，但效果不明显，无论从区位还是产品品质都难以与哈尔滨进行竞争。

（4）定位不准确
根河最大的优势是自然资源的品味和低廉的土地价格，因此最好采用“粗放式”吸引策略，实行高端定位。

比如一百亩地只做一幢别墅，配备小型飞机等方式。

定位于中低端很难实现销售，因为度假成本太高，非常不合算。

总的来说，该项目失败的主要原因就是缺乏必要的调查研究。

虽然根河具有自然资源十分丰富，土地价格低廉，但快速的复制，缺乏详实调查研究，最终使这一项目面临失败窘境。