新时代勘察设计企业创新管理应从何抓起？

作 积极性 的增强造 成 不利 影响 ，若未 能 织 、 云 组 织 可 能 是 勘 察 设 计 企 业 生 产 组
建 立 配 套 的 职 能 管理 职 业 发 展 序 列 反 而 织 的创 新 方 向 。
会 影 Ⅱ向勘 察 设 计 企 业 的 管 理 水 平 提 Nhomakorabea升 。
以 客 户 为 导 向 ，是 虚 拟 组 织 形 成
组织 效率 ，即如何通 过组织 的变 革持续 形成 某种 有序结构 。一个组 织形成 自组
提升 管理效 率、技 术创新效 率、 生产效 织 的能力越 强 ，则其 创新 能力也 越 强 ，
率 。 因 此 ，在 管理 组 织 、技 术 研 发 组 谷 歌 等 高 度 强 调 创 新 的 互 联 网 公 司 内 部
的常见 问题往 往是职 能部 门众多 ，但职 度 和 创 新 要 求 已经 无 法 满 足 企 业 发 展 需
责界面 不清晰 ，存在 “有事 无人管 ”、 要 ，而 自组织 基于市 场需求和 技术发展
扯皮推 诿等 问题 。效 仿国家 实施 的 “大 目标 自发 形 成 ，且 形 成 速 度 快 、 团 队专
展 ， 以形 成 精 干 、 高效 的管 理 团 队 。
单 个 设 计 院 能 够 独 立 完 成 的 ，如 智 慧 城
技 术 研 发 组 织 方 面 ， 已经 有 部 分 勘 市 、 全 过 程 工 程 咨 询 等 新 兴 业 务 ，勘 察
察 设 计 企 业 开 始 致 力 于 打 造 自组 织 ，期 设 计 企 业 需 要 协 调 内 外 部 多 方 资 源 来 共
部 制 ”改革 ，勘 察设计 企业也 可 以推 进 注 度 高 ， 因而 成 为 勘 察 设 计 企 业 推 动 技
职 能 部 门 的 “大 部 制 ” 。 通 过 将 职 能 术 研 发 组 织 创 新 的 较 好 方 式 。 勘 察 设 计
相 近 或 联 系 紧 密 的 相 关部 门 进 行 整 合 ， 企 业 可 以 在 内部 倡 导 类 似 “创 客 空 间 ”
量 ，避 免 管 理 部 门 的 人 员 冗 余 ，减 少 管 给 予 一 定 的 资 源 支 持 ， 以 期 在 企 业 内部
理 成 本 的支 出 。 勘 察 设 计 企 业 也 应 建 立 形 成 良好 的 创 新 氛 围 ，促 进 勘 察 设 计 企
配 套 的 职 能 管 理 职 业 发 展 序 列 ， 因 为 业技术创新效率 的提升 。
因 此 ，与 打 造 工 程 技 术 职 业 发 展 序 列 一 的 重 要 成 因 之 一 。 如 今 的 工 程 建 设 行 样 重 要 的 是 ， 打 造 职 能 管 理 职 业 发 展 业 ，客 户 对 服 务 的 要 求 愈 发 综 合 ， 很 多
序列 ，鼓励 管理人 员 向管理 专 家方 向发 业 务 已 经 不 再 是 单 个 生 产 部 门 甚 至 是
—２０１８·０ ６ 船口圜瞄圆 ５ ７鼎
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组织管理创新
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／ ／ 组 织 管 理 创 新
／
的主 要 目标 是
提 升 组 织 效 率 ，即如何通
过组织 的变革
持 续 提 升 管 理 效 率 、技 术 创
新效 率效 率。 、生 产 ， ／
组 织 管 理 创 新 的 主 要 目标 是 提 升 统 按 照 相 互 默 契 的 某 种 规 则 ，互 相 协 调
的解决 方案 之一。虚 拟组织依托各生产 实体 构 建 ， 目前 主 要 以 开 拓 业 务 、积 累经 验 、服 务 客 户 为 主 ，为 后 续 专 项 业 务 发 展 ；ｌ 士大 后 的 虚 拟 组 织 “脱 虚 向 实 ” 奠定 基础 。
柔性 组织 是勘 察 设计 企业 以业务 为 导 向 建 立 的具 备 自我 调 节 能 力 的 创 新 生 产 组 织 。一 方面 ，柔性 组 织 强调 生产 组织 模 式 随 业 务 动 态 调 整 ，不 拘 泥 于 传 统 的 综 合 化 生产部 门或专 业 化生 产部 门的二 选 一 ，而 是 以高 效 完 成 生 产 任 务 为 原 则 ，允 许 内 部 同时 存在 多种 组 织模 式 。对 很 多勘 察设计 企 业 而言 ，项 目标 准 化 程度较 低 ，承接 的 项 目规 模 差 异很 大 ，而 如果 全面 推 行项 目 经 理 制 ， 对 于 大 量 的 中 小 型 项 目来 说 ， 其 生产 组织 效率 未 必 有传 统 的部 门管 理模 式 高 ， 因 此 ， 差 异 化 的 生 产 组 织 模 式 有 利 于 提升 整体 资 源使 用效 率 ；另 一 方面 ，柔 性 组 织 强 调 人 员 的 合 理 流 动 ， 通 过 推 动 技 术 人 员的 内部 流转 ，可 以打破 组 织壁 垒 ，减 少 组 织 僵 化 。
织 、生 产 组 织 方 面 可 以 进 一 步 推 进 创 新 就 具 有 高 度 发 达 的 自组 织 。 在 客 户 需 求
实 践 。
多 变 和 技 术 手 段 快 速 更 新 的 市 场 环 境
管 理 组 织 方 面 ，传 统 勘 察 设 计 企 业 下 ，传 统 组 织 中 “自上 而 下 ” 的 反 应 速
将 部 门间协 作 改为部 门内部沟通 ，以提 的模式 ，鼓励专 业技术人 员在 日常工作
升协 作效率 。在 此基础上 ，可 以适度缩 以 外 ，基 于 共 同 的 研 究 兴 趣 、 关注 点 形
减 管 理 人 员 数 量 ，尤 其 是 中 层 干 部 的 数 成 自组 织 ，并 对 具 有 发 展 潜 力 的 自组 织
在 不 存 在 外 部 指 令 或 要 求 的 情 况 下 ，系 虚拟 组织可 能是发 展类似专 项复杂 业务
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勘 察 设计 大 都 以综 合化 生 产 部 门 或 专业 化 生 产 音Ｉ３门为基 础 。 未 来 ，虚 拟 组 织 、 柔 性 组 织 、云组 织 可 能 是 勘 察设 计 企 业 生产 组 织 的创新方 向 。
“大部制 ”带来 的中层管理 岗位减 少可
生 产 组 织 方 面 ，传 统 勘 察 设 计 企
能 会 对 职 能 管 理 人 员 的职 业 发 展 空 间 造 业大都 以综合化 生产部 门或专业化 生产
成 挤 压 ， 对 于 管 理 人 员 素 质 的提 升 、 工 部 门 为基 础。 未来 ，虚拟 组织 、柔性组
望 通 过 自组 织 的 形 式 提 升 技 术 创 新 意 识 同协 作 完 成 相 关 业 务 的 承 接 与 生 产 。 因
和 创 新 能 力 。 自组 织 是２０世 ￣ －Ｐ＿．６０年 代 末 此 ， 在 原 有 的 院 所 两 层 机 构 中 间 插 入 中
期 发 展 起 来 的 一 种 系 统 理 论 ，主 要 是 指 间层 ，形成 一种 以业 务为导 向的一 级半