公司员工转正考核表

计划外管理
对于计划外的临时性 工作的处理结果
对于领导交办的临时性工作能迅速、高质量的完成，而且不影响到既定工作计划的完成质量 能够完成领导临时交办任务，但对既定工作计划的影响较大，致使工作计划不能按时按量完成 对于计划外的任务处理不当，致使领导交办的临时性工作和既定工作计划都无法完成
协作精神
在工作团队中与他人 合作的情况
熟悉和认同公司各项制度，并很好遵守和执行 纪律性1 规章制度的遵守情况 熟悉和理解公司各项制度，基本能遵守和执行
基本了解公司各项制度，基本能够遵守和执行，但偶尔犯错。希望有些制度可以改进
态度、 素质评价
纪律性2 考勤表现
严格遵守考勤制度和请假手续，基本无迟到早退，同时保持95%以上的出勤率 遵守各项工作规定，较少出现考勤问题，偶尔迟到早退，同时保持85%以上的出勤率 未严格执行考勤规定，请假手续不全，经常出现考勤问题，或出勤率在75%以下（病休除外）
发展规划
对本工作满意度，对 自己职工走向情况
热爱本项工作，充满热情，求知欲强，爱学肯干，相信会干得更好 接受本项工作，还需要不断学习和实际，目前能完成任务 觉得掌握本项工作有困难，但愿最大努力先做好目前工作，或得过且过
入职时间 满分 评分等级 员工1
7~8
8
4~6
0~3
4~6
6
2~3
0~1
7~8
8
4~6
0~3553~40~25~6
6
3~4
0~2
5~6
6
3~4
0~2
3
3
2
0~1
3
3
2
0~1
4
4
2~3
0~1
5~6
6
2~4
0~1
3~4
4
2~3
0~1
4
4
2~3
0~1
员工2
员工3
员工4
员工5
第 1 页，共 2 页
试用期员工转正考核表
评分人： 评价指标
指标描述
评分时间：
评分标准
把握上级领导安排的 计划与执行 工作任务，合理制定
试用期员工转正考核表
评分人： 评价指标
指标描述
评分时间：
评分标准
素质修养
个人性格，待人处事 的原则
尊重领导，团结同事，好学肯干，正直诚信，讲究卫生，做事认真、追求质量和效率，责任心强 根据上述要点，酌情评分 根据上述要点，酌情评分
责任心
工作中承担责任的态 度，以及工作主动积 极的程度
工作有很强的责任心和主人翁精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务 工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作 对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作
能力、 执行力评价
（37分）
完成质量
工作完成的质量，业 绩成果与领导要求之 间的差距
计算机应用能力一般，能力提升不快 工作反复率很低，取得的工作成果达到甚至超过上级领导的期望 经过几次指导和修改后，取得的工作成果基本能满足上级领导的要求 取得的工作成果达不到上级领导的要求，经过多次指导和修改后，才能勉强符合最低要求 即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
工作计划并严格执行
清晰把握上级安排任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效计划，并严格执行，随时反馈 能领会工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过程不理想 工作计划制定不合理，或无计划，对于领导布置的任务执行不力
（45分）
专业水平
专业知识和技能、 及工作中的应用情况
专业知识扎实，活学活用，能很快掌握新技术，并单独开展工作 所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候还需反复指导和带动才能完成工作 缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结果不合要求
工作主动性
主动投入工作，对本 职工作进行持续改进
大部分时间在超负荷工作，经常加班加点，工作成果丰富，基本无差错
工作负荷 工作量与工作难度
工作满负荷，工作中没有空余时间，有一定的工作成果，偶尔会差错，但不重复错误 工作中有一些空余的时间，工作成果不多，时常出差错
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少，经常出现重复差错
评分结果
考核等级
备注：总分90-100为A（优秀），80-89为B（良好），70-79为C（合格），70分以下为D（不合格）
工作主动性较强，善于自我解决困难，很少需要领导督促；善于总结和改进，提高能力 工作主动性一般，需要协助解决困难，能寻求帮助，偶尔需要领导督促；工作进行一些改进 工作主动性较差，遇难退缩。经常需要上级领导督促才能完成工作任务
组织与协调
对全面工作大局统筹 协调和组织能力情况
主动收集工作相关信息，能组织协调做好工作计划方案，工作有条不紊，繁而不乱地有序进行 基本能收集工作相关信息，在指导下，有建设性建议，能按商定方案开展工作 经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，对工作缺少统筹，协调能力喝意识。
与同事保持良好的合作关系，主动协助、协同同事出色的完成工作 能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 不能积极响应同事的请求，或马虎应付了事，使协助工作不能顺利完成
企业融入度 评价
（18分）
沟通能力 服务意识
言语表达，与同事、 上级领导之间联系的 通畅程度
为公司员工和领导服 务的意识及相应行为 表现
完成效率
完成工作的迅速性、 时效性、有无浪费时 间或拖拉现象
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务 工作速度尚可，能够在计划时间内完成既定工作任务，但没有时间进行额外工作 工作速度慢，在没有任何客观因素影响的情况下，仍不能按时按量完成既定工作计划 工作经常拖沓，效率低下，只能完成既定工作计划的很少一部分
表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流 能够表达自己的想法，必要时向上级汇报工作，或与同事进行工作交流 表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流 自觉主动的为公司领导和员工服务，待人接物很有礼貌，主动为他人工作提供便利和支持 服务意识一般，待人接物的态度尚可，较少主动为他人工作提供便利和支持 服务意识淡薄，对待他人的询问或要求不理不睬，很少为他人工作提供便利和支持
评分人需 要补充的 评价或说 明：
入职时间 满分 评分等级 员工1
5~6
4~5 6
2~3
0~1
6~7
7
3~5
0~2
5~6
6
3~4
0~2
5~6
3~4 6
2
0~1
5~6
6
3~4
2
0~1
5~6
4~5 6
2~3
0~1
员工2
员工3
员工4
员工5
100
第 2 页，共 2 页
业务能力1 检测技术能力
熟悉技术标准，工作流程，理解检测原理，能独立完成现场工作和一般数据处理 了解技术标准和检测原理，基本能完成现场检测工作，但无法独立完成一般数据处理
不太了解检测原理，无法独立完成现场检测工作和一般数据处理
业务能力2 计算机应用能力
熟悉计算机操作系统，办公软件应用，很快熟悉检测软件使用，并均有很好提升 基本掌握计算机操作系统、办公软件应用，基本会用检测软件，需要进一步学习提升