财务管理在电力企业内控中的有效应用

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22 2020年1月（上）/ 总第252期
引 言
在当前社会经济迅速发展的大环境下，电力行业成为国民经济当中的支柱性产业，在全球经济化一体化的趋势下，市场竞争越来越激烈。

在当前的市场竞争中，电力传统体制很难有效地发展。

各个电力企业加大了创新改革，传统的电力企业管理方式主要是以粗放管理为主，在电力企业改革之后，其逐渐朝向精细化模式方向发展。

在体制改革中财务内控管理是其所衍生的一种财务管理模式，对财务内部控制管理模式的应用，在一定意义上能够将电力企业财务风险有效降低。

1　财务管理在电力企业内控中的作用和影响
首先，对于电力企业来讲，在发展的过程中需要不断地进行财务管理的加强，财务管理也是衡量一个企业内部控制是否成熟的一个标志。

在企业发展的过程中需要不断地提升财务管理的地位，为企业今后的发展打下坚实的基础，同时也提供了资金的保证，为企业的运营提供了保障，维护了企业的资产安全，保证利益最大化。

同时财务管理为企业的发展提供了方向，做出了限制，财务工作是企业管理中的重要工作，更加有序和高效的财务管理方式
才可以推动企业的不断发展和进步。

其次，对于企业来讲，在发展的过程中需要更加系统的体系来指导内部的发展，财务管理部门由于自身的特殊性和独特性，在发展的过程中需要不断地与其他部门接触和沟通，因此，财务部门工作效率的提升会带动其他部门的进步，这也是财务管理对于企业的作用，能够不断地推进产业升级，增强企业的内控能力，并将各个部门之间进行有效的结合，实现企业内部结构的稳固，提升企业内部控制的完整性。

最后，财务管理是企业经营的核心，财务管理部门是在企业发展过程中具有重要指导意义的部门，所以财务管理在很大程度上解决了企业内部控制中出现的问题，可以以更加全面的思想来指导内部控制的有效进行，为企业经济效益的增加提供了更加坚实的保证。

对于财务管理来讲，需要综合多方面的内容，并不断地完善管理方式，实现企业的发展和进步，对于不利于企业发展的项目进行抵制，通过更加健全的管理方式来实现企业财务状况的良好发展。

2　财务管理在电力企业内控中存在的问题
2.1企业管理者对于财务内控管理的不重视
财务管理在电力企业内控中的有效应用
■■吕■兴
（广州市社会科学院）
摘　要：随着市场经济的发展，现代企业对管理要求逐渐提高，特别是对企业财务管理的要求。

企业内控就是组成企业管
理的关键部分，对财务管理的重要作用是企业内控的主要表现，具体而言，企业内控对企业财产安全具有保障作用，能够确保企业会计信息资料的真实性，而且还能保证企业财务收支情况的准确性与合法性。

在不断发展与进步的市场经济中，竞争越来越激烈，电力企业要长期、有效、健康地经营与发展，必不可少的一个环节就是对企业内部控制的加强，特别是加强企业财务管理内控。

所以，本文通过分析电力系统企业财务管理中所出现的问题和问题产生的原因，有针对性地提出电力企业内控中如何对财务管理进行有效应用。

关键词：财务管理；电力企业；内控
对于企业来讲，在发展的过程中，需要不断地加强对于财务管理的认识，以更加健全的体系和合理的管理方式来促进财务管理的发展。

在当前的大环境中，财务管理对于企业的作用日益凸显，在企业的日常管理中财务管理也起到了非常重要的作用。

但是，由于部分企业管理者重视发展的过程，而忽视财务管理的重要作用，就使得在发展的过程中，财务管理没有真正地指导企业的发展，导致企业经济效益下降。

举例来讲，在部分电力企业中，由于在工作中需要较强的专业性和技术能力，所以在发展的过程中会不断加大对于前期的关注而忽视财务管理的重要作用。

在一些企业中，财务管理部门的人员较少，且专业性较弱，相关的从业人员无法进行更加专业的管理。

对于财务管理来讲，这是不负责的行为，同时也阻碍了企业内部控制的效果。

甚至在部分企业中，财务管理人员由其他部门的员工来替代，这就导致财务信息的准确性有待提升，不仅给企业的财务管理带来消极的影响，同时也为企业今后的发展起到了阻碍作用。

2.2财务部门的内控管理工作环境还不成熟
由于受到大环境的影响，企业在发展过程中会不断地进行产业的转型和内部控制措施的改善，这需要财务管理部门进行充分的市场分析，并在工作中保持着更加科学严谨的态度来进行不断的调整和改善。

但是由于当前企业内财务管理还不是很成熟，在遇到企业内部发生较大问题时，财务部门无法根据情况进行相关政策的调整，再加上企业内部没有进行管理和调控，就导致财务部门在发展的过程中处于不成熟的状态。

举例来讲，在部分电力企业内部，在设置财务管理部门的过程中，对于人员的编制和具体的工作内容没有具体的方案，导致在进行招聘和具体工作中出现人员安排不当，员工不能各司其职的情况，在工作中无法实现财务管理的高效进行，同时也影响了企业内控的实现。

2.3财务管理信息的不合理
对于财务管理来讲，不仅需要针对数据进行记录，同时还需要不断地进行分析和整合，但是由于部分电力企业内部财务管理还处于初级阶段，所以提供的数据和信息不够完善，无法为企业的发展提供更加有效的依据。

举例来讲，在部分电力企业中，由于相关的从业人员专业知识还不够完善，所以在进行财务管理的过程中只是单纯地将数字进行记录，没有进行分析和整合，使得财务管理对于企业内部的控制不具有重要作用。

或者在部分企业中相关的财务数据信息来源于各个部门的上报，这就造成了信息的不准确，从而影响了企业内部决策的准确性，使得企业所做出的决策没有与企业内部的信息相对称[1]。

2.4财务管理部门缺乏沟通交流机制
对于财务部门来讲，在进行财务管理的过程中需要不断地进行多方位的沟通和交流，也就是说财务管理部门需要与其他部门相关联，而对于当前的电力企业来讲，财务部门的发展还不够健全，所以在日常工作中，财务部门的管理工作只是单方面在进行，没有及时与其他部门进行沟通和交流，这就使得财务管理没有在企业内部进行深化，管理的方式还不够具体和完善。

举例来讲，在部分电力企业的财务管理部门，在进行后期的财务统计中，需要相关的工作人员去到各个单位进行数据的回执，由于数据的前期统计工作是相关部门进行记录和总结的，就会产生误差，导致财务管理的数据信息不准确，这也是由于财务部门与其他部门之间沟通不畅所引起的，而缺乏相关的沟通机制也是其中的一个因素[2]。

3　加强财务管理措施
3.1加强财务管理的重视程度
在企业发展过程中需要不断地深入了解财务管理对于企业的重要作用，并以更加全面的认知来提升财务管理的地位，这就需要企业内部加大对于财务管理的重视，以更加积极的心态来面对财务管理，并给予财务部门相应的支持和援助。

举例来讲，部分电力企业会举办财务管理知识宣讲大会，聘请专家进行相关财务管理知识的讲解，帮助企业内部员工不断建立起对于财务管理的认知，加大日常工作中对于财务管理的重视，同时还可以采取组织培训的方式，在单位内部的各个部门之中选出代表进行培训，针对财务管理的相关内容进行学习，将财务管理的相关内容进行不断的贯彻[3]。

当电力企业财务人员正视财务管理工作后，能够在工作岗位中强化责任意识，并虚心向工作经验丰富的人士请教，以此弥补自身不足，最终出色胜任财务管理工作，为企业内控管理提供有力支持。

于财务人员个人来讲，这无疑是一种进步和完善，这既能彰显财务人员个人价值，又能为电力企业持续发展储备优秀人才。

因为意识对行为起到引导作用，所以要创新财务管理理念、端正财务管理态度，财务管理者领导全体成员树立一致认知，既能规范财务管理行为，又能提高财务管理有效性，为企业内控管理工作助力。

3.2加强财务部门的环境建设
对于财务部门来讲，在进行财务管理的过程中需要不断地依靠外界环境来进行分析和整合，也就是说财务管理不只是停留在表面，还需要不断地进行内部的深化，对于当前的企业来讲需要不断地加强财务部门的环境建设，为之后的财务管理提供更大的方便和帮助，使得财务管理真
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正可以为企业的内控服务。

例如，在部分企业内部，设置了明确的财务管理规章制度，对员工的工作方式和具体的职位都做出了明确的规定，所以在后期进行职位任用和工作中员工的职能能够充分地体现，各个员工之间的工作紧密相连，实现了工作的有条不紊、各司其职，使得整个的财务管理环境更加健全，在企业的内部控制中发挥出重要的作用[4]。

具体来说，结合时代发展要求来优化电力企业内控机制，这能为财务管理及内控管理提供依据，并高效解决管理问题。

为确保各项管理制度有效实施，势必要加强监督力度，避免出现制度无序执行现象。

基于此，成立内控委员会，选拔责任心较强、业务能力突出的人员担任会长，以便有效防控财务问题，提高财务管理有效性。

同时，客观评价管理机制执行情况，引导财务管理工作规范化进行，真正优化电力企业内控质量。

3.3加强财务信息的管理
在进行财务管理的过程中，财务信息是重要的因素，财务管理也是依靠着信息的准确性来进行的，所以财务信息的准确性显得尤为重要，财务部门对于财务信息的监管也应该更加严谨。

举例来讲，在部分财务管理部门，设置了信息核对环节，由专业的人员进行信息的核对，所需要的财务信息不仅要经过财务部门的审核，同时要需要相关的专业人员进行数据的核对和审查，保证信息的准确性。

财务信息管理工作具有复杂性、系统化特点，要想高效完成财务管理任务，应充分发挥专业财务团队的辅助作用。

人才力量不可小觑，无论是财务管理，还是内部控制，都需要专业人才指导和实施，基于此，要高度重视财务管理团队构建工作。

在此期间，面向团队成员组织教育培训，向其传授理论知识、法律知识，以此丰富财务人员知识储备，为财务管理实践提供理论支持。

与此同时，财务工作者应对自身严格要求，真正做到廉洁自律，执行本职工作时严格参照财务管理制度，保证财务业务有效处理。

除此之外，电力企业不断完善预算计划，通过优化预算管理机制来提高预算准确性，为预算管理实践提供正向引导，确保预算精益化管理工作有的放矢。

为激发预算人员工作热情，电力企业适当完善激励策略，将绩效考核与薪资、晋升相连接，一定程度上调动员工工作热情，使员工尽职尽责完成预算管理任务。

这既符合财务优质管理需要，又能提高电力企业内部水平。

3.4建立财务交流机制
市场经济快速发展的同时，市场环境动态变化，但部分电力企业片面获知市场信息，使得财务管理决策缺乏合理性，长此以往，电力企业市场竞争力会逐渐下降。

实际上，财务部门的运转需要各个部门之间的配合，在进行财务管理的过程中各个部门应当积极地与之交流，实现信息的流畅。

在部分电力企业内部建立了财务信息交流平台，在平台上各个部门以注册账号的形式来实现交流，财务部门在进行信息收集时可以以电子的形式进行传递，同时在信息发布的过程中也可以更加迅速地进行传递，加快了信息的传播速度，使得财务管理以更加便捷的方式进行。

同时还可以通过设置财务交流群的方式，在群内可以针对企业财务管理的状态来进行讨论和研究，并在发展的过程中实现企业的发展和进步，同时各个部门之间的讨论也更加具有全面性。

总结可知，要想加快电力企业转型步伐，势必要引进网络信息化技术，并逐渐完善财务管理机制，确保电力企业财务管理活动、内部控制工作有序进行。

随着信息技术不断升级，应逐渐加快会计电算化步伐，这要求电力企业适当完善电算化程序，进而使电力企业在网络信息时代能够占据主动竞争优势。

结 语
企业在实际发展的过程中，内控工作实施是必然的发展方向，同时需要与财务管理工作一起进行，从而满足企业发展的方向。

依据对内控工作环境的不断创新和制度的完善，构建一个优质的、合理的内部控制系统，从而满足企业的有效发展。

企业只有完成好财务管理和内控工作，才能保障两项工作的特点发挥作用，促使企业获取一定的经济效益，引导企业向新的阶段发展。

随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,电力系统企业要想确保企业能够健康有效地长期经营发展,加强对本企业的内部控制就是必不可少的,尤其是对财务管理的内控。

参考文献
[1]　李西奎. 基于电力企业财务风险防控的内控体系构建[J]. 中
国国际财经(中英文), 2017(19):103.
[2]　刘良田. 浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J]. 低碳
世界, 2017(5):242.
[3]　李霏. 电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].
现代经济信息, 2017(4):226.
[4]　黄向艳. 电力企业工程财务管理内部控制中的问题及解决措
施[J]. 财会学习, 2017(17):237.
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