建筑工程经济预算及成本控制分析 王颖

建筑工程经济预算及成本控制分析王颖
摘要：我国社会经济化体制在经济水平逐渐增长的带动下，虽然呈现出不断发
展的势态，但是各体系中还是会存在一些问题，特别是经济预算与成本的控制过
程中，存在着众多的问题，这些问题不仅对建筑工程的施工进度产生严重的制约，而且对施工质量带来了巨大的损坏。

所以，必须正视这些存在的问题，并且运用
各种手段解决这些问题，将我国建筑工程经济预算与成本的控制问题最大限度地
优化，进一步推进我国建筑工程的发展，使我国城市化发展的进程逐步提升。

以
下将从建筑工程经济预算与成本控制问题具体手段，展开具体的研究，总结出一
套有效的管理方法。

关键词：工程项目；经济预算；成本控制；措施
随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展
的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不
断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经
济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本
控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。

1经济预算与成本控制概述
在激烈的市场竞争中，经济预算是建筑企业获取经济利益的保障，只有构建
有效的经济预算与成本控制机制，才能保证企业获得经济成果。

就目前的建筑行
业而言，尽管投资方的资金投入显著增加，建筑企业能够获取可观的经济效益，
但是建筑企业无法保证按期完成，后期成本投入也难以预测，致使预算水平不断
提高，因此，在建筑施工中，应确保工程经济预算更加科学准确。

第一，工程造
价取决于工程定额与工程预算定额，所以为实现对工程成本的有效管理，建筑企
业可以运用工程造价概念，严格要求各部门按规定执行。

第二，为了加强经济预
算与成本控制，建筑企业应出台相关管理规定，以便日后加强管理。

第三，工程
预算的政策性较强，在材料使用与管理上，都有严格的要求，确保建筑企业财务
工作的准确性。

2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
2.1全过程控制
在建筑工程全过程管理的过程中，不仅会涉及较大的物资管理、人力资源及
设备的管理，同时对于后勤维护工作的落实也具有重要意义。

在实际的作业过程中，要依据实际经济预算管理成本控制及分析原理，针对项目实施过程中的相关
基础理论，从项目采购、设计及后期的验收环节进行分析，以体现出全过程管理
最基础的理论意义，并可通过制定高效控制管理措施，增加管理途径。

2.2综合性
建筑工程经济管理与成本管控之间是相互关联的，因此在施工技术应用的过
程中，要充分结合建筑工程经济的综合性，并在构建施工工作主体的环节中把握
成本支出与管理细则，及时控制成本预算管理工作量，借助计算机技术，如造价
管控软件等，以提升社会经济预算管理为主体，促进和保障工程预算与成本管控
的高效化。

同时，应将建筑工程经济预算与成本控制的相关内容进行对比，包含
整体项目成本数据的核算、质量监督管理、工期的合理化控制等环节，因此在建
筑工程管理过程中，应加强技术有效实施，促进和保障经济预算成本的合理化控制。

3进行建筑工程经济预算与工程控制的有效措施
3.1权责分配制度应细化、明确化
对于建筑施工企业来说，应根据项目具体的施工标准，合理区分权责分配制度，并结合科学化的管理规定，明确管理规范，以实现建筑工程经济管理及成本
管理的可控化，制定连续性、有效性的经济与预算成本工作细节的流程。

促进和
保障建筑工程技术应用的标准化实施，以确保建筑工程施工技术质量的标准化实施。

如进行施工项目及过程阶段的合理划分、准确化收集相关管理工作内容及管
理工作体系，明确责任的有效划分，并加大管理力度，同时需要明确权利与责任
之间的关系，加大技术管理人员的合作意识，对合作过程中存在的隐患，应及时
分析，查找问题所在，以保障建筑工程施工成本预算管控的合理化、科学化。

3.2加强工程项目的预算管理工作
对于建筑工程而言，经济预算问题中的成本管理，发挥作用的核心部分，是
预算控制在施工准备阶段，自主发挥的各项管理内容组成。

其主要是对工程后续
工作的控制，是成本控制中起到决定性的作用措施。

所以，施工单位在施工过程
中对开发施工成本规划预算、管理系统、施工方案编制、成本进行预算时，应该
建立在单位原有的成本管理基础上，进而保证工程的成本管理具有实际可操作性。

管理而言，主要是对工程施工之前，项目单位对施工单位所需成本的预估以及在
施工过程中，对行政管理、机械设备、建筑材料、工作人员等方面所需的成本预估，如表一所示。

与此同时，对施工过程中突发的风险和变化所需要的成本进行
考虑。

将这些因素作为建筑工程单位成本信息预估条件，对建筑单位后续工作的
成本水平以及发展方向，进行科学的预估。

所以，施工单位应该将精准、全面的
成本预算，结合到施工之前的管理中，对设计图纸进行仔细的分析，对合同内容
和投标内容进行详细了解，对预算管理中存在的薄弱环节进行重点管理，坚决杜
绝盲目管理的情况发生，有效提高建筑工程的建设质量，降低施工成本。

3.3加强成本控制
建筑工程施工技术应用之初，应按照工程施工方案的合理规划，进行科学化
的项目经济预算管理，并以成本管控为基础，促进项目预算成本管控工作合理化
构建。

在建筑工程施工技术应用的环节中，主要包含招投标阶段、可研设计阶段、项目成本决策阶段及施工环节中的成本管理方案。

例如，在工程建筑施工环节中，应充分结合成本管控措施，以基础经济体系为主，保障建筑工程施工技术成本管
控的有效开展，并促进其建筑工程经济成本实现预算在规范化控制范围内。

影响
建筑施工质量的材料，如水泥等的价格都是随时变化的，同时由于施工技术的合
理选择，会形成工程实施过程中相关技术理论的合理化构建，并不断地促进和提
升施工过程中相关材料的成本预算管理的协调化、一致化。

3.4注重工程项目造价管理
工程项目的经济预算和成本控制的结果就是进行工程造价管理，通过加大管
理方面的力度，降低各种风险，有效实现企业经济效益的维护：①项目工程施工建设中，会存在各种各样的施工隐患，需要及时采取相应的防范措施。

②将经济预算指标作为投标标准和经济成本限额。

③在工程项目建设的初期阶段，需要将预算成本与实际的建设成本进行比较，明确其中的差异，能够在后期的工程造价
控制中，充分发挥经济预算的作用，防止出现资金和资源的浪费，推进工程项目
的施工工期。

同时在工程项目的施工过程中，避免有变更建设方案的行为，如果
必须变更，需要与业主进行商量，针对项目建设结构与合同中的内容不相符合的
情况下变更。

4结语
建筑工程经济预算管控与成本管理之间关系紧密，不仅能够为建筑工程经济的发展提供理论思考，同时也能为健全建筑工程施工企业的高效发展提供理论借鉴。

作为建筑工程施工企业，应发挥工程经济预算与成本管控工作方案制定的重要性，构建权责合理分配机制，在加强成本管控的基础上，促进和推动施工技术快速、稳定、可持续发展。

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