公司行政人事部2017年度工作总结及2018年工作计划

公司行政人事部2017年度工作总结及
2018年工作计划
2017年度行政人事部工作总结
XXX2017年度工作总结及2018年工作计划
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2017年度行政人事部工作总结
行政人事部在公司领导的支持与指导下，认真、努力的完成了2017年度的各项工作任务，并取得一定的成绩。

现将各项工作作如下汇报：
一、重点工作完成情况
1、行政管理
（1）制度建设。

根据总公司绩效考核制度，对XXX绩效考核方案进行修订，管理人员实行季度考核制度，普通职员实行月度考核制度。

（2）资质、体系管理
1）确保各资质证书持续有效，对行政负责人发生变更的及时向质量技术监督局备案。

2）根据某某市质监局的要求完成XXX年度工作总结以及获证试验室年度报告表。

3）完成XXX要求上报的2016年度检修检测统计数据上报工作。

4）按照XXX要求完成检修检测机构2017年自查表网上填报工作。

5）完成营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一办理。

6）完成资质认定证书授权签字人变更工作。

7）完成资质认定证书中标准变更资料提交工作，等待某某市质监局审核。

8）根据2017版《检验检测机构资质认定评审准则》对公司《质
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量手册》、《程序文件》进行改版，并开展宣贯研究。

9）组织完成2017年管理体系内部审核工作，已经封闭不合格项，构成内审报告，作为管理评审的输入项。

（3）会议管理
组织开展多次公司管理会议、内部会议等，进行会议纪要的整理、上报，并及时将会议精神传达至公司全体员工。

（4）体系管理
1）按照年度工作打算开展公司2016年质量管理体系管理评审工作，编制管评报告。

2）根据XXX发布的检验检测机构资质认定管理办法，组织开展检验检测机构资质认定评审准则宣贯研究，根据验检测机构资质认定评审准则要求，对体系文件进行转版，对转版后的文件进行宣贯研究。

（5）合同管理
截止2017年12月15日，本年度共签订业务合同15份，采购合同3份，设备租赁合同1份，所有合同均通过OA平台审批，已经扫描存档。

（6）资产管理
完成2017年度上半年度及全年度仪器设备固定资产盘点工作并出具固定资产盘点报告。

2、人力资源管理
（1）薪酬福利
2017年度行政人事部工作总结
1）完成了15年十三薪、春节福利、16年1-12月份工资、妇女节福利、端午节福利、中秋节福利、百日安全奖的发放，每月人力资源成本约37万左右。

2）按照XXX现有的人力资源举措完成了2017年职员调薪工作。

3）根据劳动局通知，完成了2016年公司岗位稳定补贴申请。

4）根据要求完成2016年劳动保障证书面审查、2017年社会保险缴费基数申报工作。

（2）人才管理
1）按照职员流动情况和实践检测工作需求，对多人举行招聘面试，截止12月15日，正式录用4名检测职员，其中一名持有检测员证书。

2）根据2017年招聘计划，参加校园招聘会，截止12月已经录用应届生6名，其中一名持有检测员证书。

3）制定了2017年培训打算，按照打算组织开展了内审员培训、沥青三大指标培训、钢绞线、锚具检测知识培训、桩基成孔超声波质量检测、普通混凝土配合比设计培训、质量体系文件宣贯研究、新员工培训、管理职员管理技巧培训、新规范研究宣贯、检测行业标准化、新准则宣贯研究、礼仪文化培训等内外部培训，参培职员覆盖较广，培训记录完全，培训效果较好。

4）完成3名中级工程师、3名助理工程师职称评定工作。

3、其他
2017年度行政人事部工作总结
（1）按照公司发展需求，向XXX办理质量负责人、技术负责人变更事宜，资料已经递交，等待批复。

（2）多次完成总公司行政人事部、下达的多项临时性工作。

（4）按照各部门、工地试验室的需求做好办公、劳保用品的采购。

（5）按照公司要求上报用印登记表、职员信息表等。

（6）完成国家公安机关互联网站平安管理服务平台网站备案工作。

（7）完成几辆公车年检、保险事宜。

（8）带领交办的其他工作事项等。

二、工作中存在的不足及改进措施
1、团队的专业能力、职业认同感有待提高
行政人事做为企业的支持部门，也是核心管理部门，需要较强的理论知识和企业认同感。

要求员工要能坚守职业道德，加强职业认同感。

2、创新意识及个人思想有待转变
存在较多的被动性工作，工作主动性、创造力仍显不足，要转变思想，发挥主观能动性。

3、工作执行力有待提高。

执行力是提升工作业绩的基础，好的执行力会有好的工作效果。

三、对公司的建议以及需要公司协调解决的问题
1、行政人事部现有员工3名，均为非专业职员，本岗位专业知识不足，要加强职员培训。

2、公司现阶段管理形式比力老旧，需求不断创新，寻求新的管理形式。

2017年度行政人事部工作总结
3、公司团队凝聚力不够，需求加强团队建设。

五、2018年重点工作计划
1、关注公路综合乙级、水运材料乙级资质证书到期复核换证相关工作。

2、做好2018年度培训总体计划，并按计划实施培训。

3、年度内开展不少于2次的固定资产盘点工作。

4、对现有制度举行梳理，按照实践情况举行修订并宣贯。

5、组织做好2017年度总结评优、员工座谈会等。

6、按照年度各项数据出具2017年度调薪方案并上报。

7、做好2018年度的社保、公积金基数申报，劳动保障证审查工作。