烟草绩效管理制度范本范文

烟草绩效管理制度范本范文
烟草绩效管理制度
一、制度目的
本制度的目的是建立和完善烟草企业的绩效管理制度，通过设定明确的目标和指标，激励员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效，实现企业的战略目标。

二、适用范围
本制度适用于烟草企业全体员工，包括管理人员和普通员工。

三、绩效管理的原则
1. 公平公正原则：绩效评估应基于客观、公正、公平的标准，确保每位员工的努力和贡献能够得到公正的回报。

2. 激励导向原则：通过绩效管理激励员工的积极性和创造力，促进员工的发展和成长。

3. 反馈和改进原则：绩效管理应定期进行评估和反馈，及时调整和改进绩效指标和制度，以适应企业发展的需要。

四、绩效管理的主要流程
1. 目标设定阶段
（1）制定年度绩效目标：根据企业战略目标和部门目标，制
定年度绩效目标，确保目标的可实现性和可量化性。

（2）核定绩效指标：根据不同岗位和职能的特点，核定相应
的绩效指标，确保指标的科学性和合理性。

（3）明确绩效评估方式：根据绩效指标的特点和工作内容，
明确绩效评估的方式和方法，如定量评估、定性评估、360度
评估等。

2. 绩效评估阶段
（1）数据收集：根据绩效指标，对员工的工作表现进行数据
收集，包括工作成果、质量和效率等方面的指标。

（2）绩效评估：根据数据收集结果，对员工的绩效进行评估，分为优秀、良好、一般和差等级。

（3）绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给员工，明确优点
和不足之处，并提出改进意见和建议。

3. 绩效奖惩阶段
（1）绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。

（2）绩效惩罚：对绩效较差的员工进行处罚，包括降薪、警告、甚至解聘等。

4. 绩效改进阶段
（1）反馈和改进：定期进行绩效回顾和评估，收集员工的反馈意见和建议，以改进绩效管理制度和指标。

（2）员工发展计划：根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，提供培训和提升机会，帮助员工提高绩效。

五、绩效管理的具体措施
1. 明确岗位职责和工作目标，确保员工清楚工作职责和目标。

2. 根据岗位特点和重要性，划定不同绩效指标的权重，并制定相应的评估方法和标准。

3. 设立奖励机制，根据绩效评估结果，给予不同程度的薪酬激励和福利待遇。

4. 建立绩效档案，记录员工的绩效评估结果和奖惩情况，作为晋升和调岗的参考依据。

5. 提供培训和发展机会，根据员工的绩效评估结果，制定个人发展计划，提供相应的培训和晋升机会。

六、绩效管理的监督和评估
1. 监督机制：建立绩效管理的监督机制，确保绩效评估的公正
和客观，防止不合理评价和歧视性待遇。

2. 评估机制：定期进行绩效管理的评估，根据评估结果，及时调整和改进绩效管理制度和指标。

3. 反馈机制：建立员工反馈机制，收集员工对绩效管理制度的意见和建议，并及时反馈和回应。

以上仅为烟草绩效管理制度的一个范例，实际的制度应根据烟草企业的具体情况和发展需求进行个性化的设计和实施。