电力工程施工安全及质量控制管理研究张建强

电力工程施工安全及质量控制管理研究张建强
摘要：随着我国社会经济的不断发展进步，促进了各行业领域对电力资源的需
求量不断增加，电力企业需加强项目工程的安全与质量管理。

基于此，本文以电
力工程作为研究对象，分析工程施工安全管理的特点与质量管理中存在的问题，
分别从施工安全管理与质量管理手段两方面入手，阐述提升电力工程施工效率的
策略。

关键词：电力工程；施工安全；质量控制
引言
针对电力工程开展管理管理时，其中非常关键的一部分内容就是安全管理。

对于任何工程项目而言，安全管理是实现企业安全目标的重要基础，是确保整个
工程项目顺利推进的前提。

最近几年以来，我国社会经济取得了举世瞩目的成就，而电力作为社会重要的基础设施，人们对其的使用量和依赖程度越来越高。

人们
对电力需求量的提升现状，我国投入了大量的资金开展电力工程建设。

但随之而
来的却是电力工程安全问题频发，分析原因，最主要就是安全管理不过关。

进入
新时代，我国电力工程项目建设的速度必然会进一步提升，因此非常有必要针对
电力工程管理中的安全问题开展深入研究，降低出现安全问题的概率，为社会事
业建设保驾护航。

1电力工程建设安全管理工作概述
电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设
安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导；建立电力工程建设
安全管理体系，实现安全管理的工作目标；根据施工计划方案系统进行施工，按
照相关施工流程进行，将施工损失降至最低；制定电力工程建设安全标准、安全
管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施；全面总
结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。

2电力工程施工安全与质量管理存在的问题
2.1不重视基本建设流程
一些施工单位在正常施工时不重视基本的施工流程，经常出现非法施工、无
证施工等现象，现场安全管理不到位、疲劳作业、不具备安全作业条件等问题频现，使得安全生产管理在最开始的地方就没有控制好。

另外，部分施工单位为了
节省施工成本，存在赶工期的问题，这必然会在很大程度上提升安全隐患，无法
保证工程施工质量。

2.2施工人员管理存在的问题
电力工程建设是一项十分复杂的建设工程，专业技术难度较高，往往在施工
建设方面存在着很大的难度，因此在施工和管理过程中不能够只是将企业利益放
在第一位，还要意识到员工自身利益以及安全管理建设等方面的影响。

另外很多
项目施工地点分散、施工项目内容多，使得企业在材料管理和人员管理方面存在
着很大的难度，很多企业为了赶施工进度，往往在一些施工过程中没有满足相应
的施工要求，这样就很难满足施工质量的要求。

3电力工程施工安全及质量控制管理策略
3.1加大监管，完善激励机制
构建并逐渐完善与施工单位、监理单位、建设单位三位一体的安全保证制度。

对于施工单位和建设单位出现的不安全作业行为，监管部门必须严格根据相关规
章制度进行惩罚，同时对于施工过程中表现较好的行为进行表彰。

监督施工单位
构建以保护现场施工人员生命安全为重点的安全生产管理制度，并严格执行，确
保安全生产的思想映入每个人的内心深处。

进行严格的监督和管理时降低安全事
故出现概率的重要手段。

所以监督人员需要尽快进入施工现场开展监管工作，并
和现场施工人员开展技术交流活动，根据现场具体情况开展安全隐患检查工作，
并做好防范措施。

3.2及时排除施工现场的安全隐患
在电力建设工程施工现场中，存在很多安全隐患，这就需要施工人员在施工
准备阶段，及时地排除各项安全隐患，为安全管理工作的规范性提供支持。

首先，施工人员需要树立安全意识，有效地识别施工现场的各项危险源和危险因素，了
解施工全过程中的安全事故，并对其进行有效控制。

其次，在施工人员排查施工
现场安全隐患后，专业人员需要进行二次排查，并做好安全管理工作。

最后，在
施工完成后，施工人员和管理人员总结实际施工中的各项安全隐患，并做好记录，为后期工作提供支持。

3.3提高施工人员的综合素质
施工人员的素质是保障施工进度和施工质量的前提，再好的设计方案和施工
技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的施工效果。

另外提高施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，
同时还能够最大程度减少安全事故的发生。

对于电力施工项目来说，需要施工人
员不仅要掌握较强的施工技术，同时还要有很强的专业技术，能够有效应对突发
事故。

因此为了更好提高施工人员的综合素质，对于企业来说需要做好日常培训
和管理工作，使得培训工作常态化和正规化，这样通过长期培训能够使得施工人
员的能力和素质得到更好提升，尤其是安全意识以及施工行为规范，都是慢慢积
累和养成的。

企业在发展过程中不能只将利益放在首位，还要将员工的发展纳入
到企业发展中的一部分，只有这样才能更好促进企业的发展。

3.4加强材料的采购管理
材料采购人员需提前了解材料的市场价格，避免材料波动给工程造价带来的
影响。

采购人员应对供应商展开综合评估，购买材料时要求供应商出示相应证件
与资质，确保材料符合工程安全管理的要求。

材料进场之前，管理人员需对材料
进行抽样检测，加强对35kV以上电力工程的材料管理与质量检测，对钢制材料
进行质量分析与镀锌层检测，确保施工材料符合质量要求，一旦检测不合格，材
料将停止入场，并将责任落实到个人。

图1为检验合格后的承插式电力穿线过路管，该材料拥有较强的耐化学稳定性与耐腐蚀性，可以对电缆起到较强的保护作用。

根据施工设备的特性，对设备科学保护，加强对设备的保养维护，延长其使
用寿命，确保设备使用时的稳定性，进而节约电力工程施工成本。

3.5加强施工机械设备和安全工器具的管理
应用设备管理系统，加强对电力工程机械设备与工器具的有效管理。

系统提
供设备采购、登记录入、转移、折旧、维修、保养、巡检、盘点、报废等管理，
覆盖设备全生命周期。

备品备件根据采购入库单和领料出库单进行快捷出入库，
有效弥补以往手动记账方式的不足之处。

通过RFID标签和二维码标识设备，提高安全性和识别设备效率。

完善的管理方案，实现设备高效、可靠，安全的运行，
大大降低设备管理维护成本。

针对立杆塔中的汽车吊、抱杆、机动绞磨、各规格
钢丝绳、倒链、起重滑车等机械设备进行质量检测试验管理。

建议使用铝镁合金
材质的铝合金立杆机，质量轻、承重能力强、搬运方便、操作简单，可以在电力
工程施工中高效应用。

使用智能型安全工具柜，可同时存放绝缘手套、验电器、
接地线、安全带、绝缘挡板和屏蔽服等安全器具，且设备具有防潮、防尘的功能。

智能模块可以实时调整设备工作状态，使安全工具柜内保持恒定温度与干燥程度。

结语
进入新时代，我国基础设施的建设力度必然会越来越大，在未来一段时间我
国将会建设更多的电力工程项目，而其中的安全管理工作将会更加紧迫。

开展施
工安全管理工作时，施工单位需要充分发挥其关键作用，核心在于确保施工人员
的人身以及本施工单位的财产安全，在实践中逐渐完善安全管理制度，为施工过
程的安全推进保驾护航。

参考文献
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应用，2018，250（30）：153-154.
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