运用QC方法确保给排水管路安装工程质量

运用QC方法确保给排水管路安装工程质量
重庆市佳宇集团第五项目QC小组
一、工程简介：
佳庆园C栋为重庆市九龙坡区技监局集资房，建筑面积为11000m2，全高18层，地下负一层，为高层电梯住宅楼。

安装工程由建筑电气、建筑给排水、通风及电梯四个分部工程组成,为普通民用建筑。

设备安装，施工难度中等. 二、小组简历：
小组成立于2002年3月，现场管理型
小组成员8人
组长:范先荣付组长: 曹素珍
组员：曾德富向成国彭利钱治康张传治张建课题活动时间：2003年3月至2003年3月
三、选题理由：
1、建筑业历来重土建,轻安装，本项目部也受此影响，对安装重视不够，
管理不力,投入不够，造成部分建成项目竣工验收评定优质土建，合格
安装的尴尬局面。

2、住宅建筑中,业主很重视给水的流量压力及水质，排水的流畅,排污的
异味排放,以及厨厕的防渗防漏,把好给排水安装质量关，才能满足业
主对建筑物的基本功能需要。

3、随着新的设计思路和适应现代物业管理的需要，越来越多民用住宅采
用管井布置给水立管，外墙（主安在采光井处）布置排水立管,这样势
必造成返工检修的困难,所以需要加强给水（暗埋管）和外排污水管的
安装质量管理,提高管路的安装质量，保证管路在保修期内正常使用.
四、活动目标法：
创高层建筑给排水管路工程质量新水平，以建筑给排水施工质量验收规范为依据，塑料给排水安装工艺和施工方案为辅导，使给排水安装工程合格。

五、现状调查与分析：
QC小组成立以后，对附近已完工的工程项目进行实地改察,对友邻单位给排水管道工程组织管理，工艺水平及安装方法，质量控制手段充分进行调研和借鉴,同时对本工程18—16层已安装的给排水管道进行实测，其实测数据列表如下：
通过统计表，实测100点，不合格为10点，合格率90％,其排列图如下：通过排列图可以看到管道垂直度,管卡固定是影响管道安装观感质量的主要因素，对影响管道安装工程的垂直度做因果分析图：
通过以上因素分析,从人、机、料、法、环五个方面查出其12种原因,我们用01法确定主要因素：
通过01法我们确定4项主要因素,并制定相应对策，见下表：
六、实施：
1、为了确保给排水分部在验收说不定中合格，并为今后行业评定中打下
基础，我们根据《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
(GB50242-2002)明确管道安装允许偏差：
2、组织施工班组学习《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》，
对重点章节进行专题讲座，学习完毕后进行考试，考试合格者方能上
岗.
3、认真贯彻执行三检制度，未经三检或虽三检不合格的工序作业，不得
转入下道工序施工.
4、针对竖直管线垂直度不理想的因素分析，施工作业面狭小和井道长度
不够的主要原因，暂停井道防火门和其他工种的施工，每层井道设置
可移支的照明灯具，保证施工中有良好的视线，并配合井道内隔层间
的联络,施工班组配置了对讲机.
七、第二次PDCA循环：
通过第一次循环，经检查13-15层施工质量比前有所提高,经实测验120个点,不合格为11点，合格率为91。

67%，但离目标尚有差距，决定作第二次PDCA 循环，跟踪监控。

13—15层安装完管道进行检查,结果列表如下：
根据排列图，管卡施工是影响管道安装质量的主要因素，对其进行因果分析如下：
通过因果分析，运用01法确定如下5个主要原因造成固定管卡松动的主要原因，并制定对策表：
实施:
1、在工序之间配合设专人监控，做到上下工序统一协调；
2、施工前作好施工组织设计,作好施工前施工交底;
3、检查每一个管卡固定点,不能松动,歪斜；
4、认真测量吊线，保证施工观感质量；
5、在工程监理的监督下,完善施工过程控制。

八、效果检查：
1、由于QC小组及项目部各施工班组齐抓共管，措施和对策到位，经甲
方、总公司和工程监理联合检查，1—18层实测150个点，不合格为
6点，合格率为96。

67％。

2、通过QC小组活动,管道安装工程质量稳定提高，合格率由90%提高到
96.67%，达到预定目标。

3、通过QC小组活动,完善质量管理体系，提高工程施工管理人员的质量
意识.
4、该工程给排水分部工程质量评定合格，并为行业评定创造良好基础。

九、不足之处和今后打算：
1、QC小组成立不久，经验和实践活动不多，难免在QC活动中抓不到
影响工程质量的要点,且具体的对策措施也略显不力。

2、QC活动应在项目部质量保证体系完善的基础下进行,在目前项目部质
量管理体系不是很完善的情况下，要将QC小组活动更深一步进行,
还需要进一步探讨和摸索。

3、如何将QC活动做到规范化，经常化，并列入基础上部日常质量管理
的活动,从项目部经理到施管人员，要进一步提高质量意识，加强学习，
将QC活动自始自终落实到整个项目的施工活动中。

重庆佳宇集团第五项目部QC小组
二OO三年三月二十九日。