房地产公司高层绩效考核指标

房地产公司高层绩效考核指标
房地产公司高层考核指标
常务副总经理考核指标
指标项考评目的考评内容考评人
公司经营运作保证公司日常在公司日常经营运作中是否充分
效果工作有序开展发挥组织力、协调力、调度力
保证所负责部
门的计划目标直属部门的计计划是否按时完成;计划执行效与开发公司的划完成情况果计划目标相一
致
公司发展战略是否与企业内部资任公司发展战略确保公司持续、源相匹配，是否适应外部环境的的合理性健康发展务总发展和变化
绩经合资合作项目保证公司资金效理公司资金是否按期收回执行情况按期收回 50％
保证公司良好解决年度经济纠纷、法律事务的
的法律运行环效果
法律服务境，使企业经济
利益损失最小
化
提高公司办公公司实现办公室自动化程度;内网络化发展室自动化和信部局域网信息化服务水平息化服务水平
备注:
行政副总经理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证所负责部门
的计划目标与开计划是否按时完成;计划执行效计划完成情况发公司的计划目果
标相一致
公司的人力资源能否满足公司人力资源规划效保证人力资源满的发展要求,其中关键岗位人员果足公司发展要求的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体保证人力资源体人力资源体系标准化、规范化程系的系统化水平系的良性循环度;人力资源管理的实施效果任公司的安全、生活物资、业务运务确保行政后勤保总行政后勤保障体行后勤保障体系的完备性、高效绩障体系的完备性经系的运行效率性;部门或员工对后勤服务的满效和高效性理意度 50％年度固定资产的盘亏盘盈，非正固定资产管理状公司资产的使用常损坏对公司资产所造成的影况情况响
保证行政后勤系是否有部门投诉发生，是否发生员工对行政服务统高效运作，提供过重大的事故，员工满意度调查满意度优质的服务与上年对比情况行政后勤费用支出，实际行政后
保证行政后勤费勤费用与计划预算费用的偏差，行政后勤费用用合理有效费用的增长速度与业务发展速
度比较是否合理
备注:
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证所负责部门
的计划目标与开计划是否按时完成；计划执行效计划完成情况发公司的计划目果
标相一致
保证拆迁计划目拆迁计划目标完成率；拆迁实际拆迁计划目标完标的完成率和满费用支出与预算费用的偏差量;成情况任意度拆迁任务完成质量务总保证租赁业务发绩租赁业务发展情经展的经济效益最营业收入、费用是否完成目标效况理大化 50％下属公司预算执保证合理的支出，拆迁租赁公司的预算执行情况行偏差率加强财务控制
保证公司相关多提出相关多元化（拆迁、租赁、对公司重大投资元化业务发展的物业管理)业务发展规划；业务决策的支持程度快速成长和规范发展规划方案是否具有科学性、
化管理前瞻性、客观性、可行性
备注:
销售副总经理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
对市场需求结构分析的客观营销战略方案的保证营销战略和总体性、合理性；市场容量预测与质量战略一致实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性年度销售目标完保证公司的销售目标销售收入完成百分比、销售计成情况能够按计划完成划执行情况
保证营销策划方案的编制营销策划方案的合理性、营销策划方案的市场投放效果与开发可行性；营销策划方案实施的质量公司的销售经营目标效果;营销策划方案创造的经
的连贯性和一致性济价值分析任
保证提升公司品牌形品牌宣传的力度、品牌被市场务企业品牌知名度总象,增强公司竞争力的认可程度绩经效整体上加强销售费用理销售费用预算执销售费用是否合理有效，销售50％规模和效果控制，提行偏差率费用预算执行偏差率高利润率
销售费用收入比保证销售费用的高效投入的销售费用和销售收入率使用的比值与目标值的偏差程度
保证建立健全规范化销售管理制度建设的标准化销售管理体系的的销售管理体系，同程度;销售管理体系运营的规规范化程度时使销售管理体系发范化程度;销售管理体系运行
挥最大的效能的经济价值分析
保证对客户的服务质年客户投诉总量，客户投诉是客户满意度量，提高公司的核心否及时、有效得到解决，是否
竞争力积极服务客户销售费用预算执行偏差率=1 —｜销售费用年度预算-实际年度销售费用｜ / 销售备注费用年度预算
总经济师考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证业务计划制计划是否按时完成,计划执行的主管部门业务计定的严肃性,执行效果划及执行情况的高效、有序性
保证充分发挥预是否制定并落实了预算的规范预算体系管理的算体系的职能，控及操作办法等，制度体系是否完规范度制公司费用、成本整
确保招投标事件招投标规章制度的系统性、全面招投标制度体系的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；的有效性序的进行招投标规章制度完善程度
项目成本控制流程是否合理；项目成本控制的项目成本监控是否合理、到位; 控制项目成本有效性项目计划成本和实际成本的偏
差度
任公司综合计划对各部门业务运充分发挥综合计务总综合计划的有效作的指导效果如何,部门之间的划的综合管理作绩经性协同度如何，是否发挥了监控作用效理用；综合计划的权威性、可行性
50% 通过了高层决策立项的项目相提高可行性分析立项比率对于可行性分析项目的比率的质量和效率
土地储备的科学性、价值性；土保证土地储备的土地储备的经济地谈判的计划性、有效性;土地经济价值的最大效益储备经济价值分析报告的科学化性、客观性
确保项目研究的项目研究经济分析是否全面、技项目前期研究的经济价值可行性、术方案阐述是否明确；项目实施质量技术水平的先进的可行性性
保证下属部门费下属部门实际费用与预算差异费用控制情况用按预算进行控比较制
备注：
总会计师考核指标
考评指标项考评目的考评内容人
保证所负责部门
财务计划完成情的计划目标与开财务计划是否按时完成;实际财况发公司的计划目务收益与预期财务收益的偏差值
标相一致
提高财务人员的财务法律法规的业务素质,规避财务法律、法规的贯彻执行效果贯彻效果财务风险
财务规章制度的确保财务系统规财务管理制度是否系统、规范、规范性范化管理有没有操作性
财务资金的预算计划是否科学、有加强公司财务管任效；财务资金的周转率、利用率；理和财务审计能务总财务管理效果应收账款周转率；资产占有资金力，规避财务风绩经周转率；财务审计制度是否健全；险效理审计工作是否有效
扩展财务融资渠财务融资渠道、筹措资金的额度等50％
道,提高资金筹是否满足企业业务发展的需要;融资效果措能力，满足企财务管理费用是否科学、合理、
业业务发展的资经济;资金调度和协调能力是否
金需求满足资金预算要求财务信息有效性为管理决策提供定期及时、真实地向总经理提供
依据支持决策的财务分析报告税务处理效果充分利用国家政策享受的税收优合理税务筹划惠数（未发生税务纠纷）公司重大投资决保证公司重大投提出重大投资的财务分析和方案策的支持程度资财务风险实施的财务可行性论证备注
总建筑师考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证所负责部门的计划计划是否按时完成；计划执行计划完成情况目标与开发公司的计划效果目标相一致
项目设计技术项目设计技术标准、相关法标准、相关法提高规划部技术人员的令、法规的贯彻效果令、法规的贯彻业务素质
效果
技术管理规章保证项目设计技术标准技术管理制度是否系统、合制度的完备性的科学性、合理性理、规范任保证项目设计满足项目对项目设计的技术支持程度、务总开发组织总设计的设计技术审核力度；项目设计过程绩经项目设计质量思想，在设计质量上满出现的重大技术的预见性;项效理足项目开发组织总设计目设计质量水平带来的经济50% 的技术要求效益分析
项目总规划方案、单体/市政
重大技术决策、重大的技术变保证技术审批的正确性重大技术审核更等技术处理是否及时、有和完整性效;技术方案是否科学、合理、
全面、经济
对公司重大项保证公司重大项目投资提出技术方案的科学性、前瞻目投资决策的的科学化,规避技术风性、客观性、经济性；技术方技术支持程度险案创造的经济价值分析
备注
总工程师考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证所负责部门的计计划是否按时完成;计划执计划完成情况划目标与开发公司的行效果计划目标相一致
施工技术标准、施工技术标准、相关法令、提高施工技术人员的相关法令、法规法规的贯彻和实施效果业务素质的实施效果
技术管理规章制保证工程建设技术标技术管理规章制度是否系
度的完备性准的科学性、合理性统、合理、规范任施工组织总设计、监理大纲、务总重大项目的招投标等技术文重大技术的审批保证技术审批的正确绩
经件或技术处理的审批是否及质量性和完整性效理时、有效;技术方案是否科50％学、合理、全面、经济
保证分公司满足质量对工程建设质量发生重大适量事故的次数和要求，避免重大质量的监督力度影响范围,事故原因事故
对公司重大项目保证公司重大项目投提出技术方案的科学性、前
投资决策的技术资的科学化，规避技瞻性、客观性、经济性；技
支持程度术风险术方案创造的经济价值分析
备注：
分公司经理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
保证分公司按时或超额年度总销售额；年度销售任务年度销售收入完成开发公司下达的年完成率度销售收入计划
工程建设过程质量验收合格确保工程建设质量符合工程质量率;工程最终交接质量验收合项目设计技术要求格率任保证分公司按时完成开务工程交用时间;年度工程建设总工程交用时间发公司下达的年度工程绩任务完成率经建设任务效理保证工程建设安全生100％工程安全工程事故发生率低于目标值产,降低事故发生率
在保证工程建设质量和
经济效能最大化的前提工程建设费用总额，综合管理费用控制下，使项目工程建设费费用总额;工程建设成本控制
用、综合管理费用最小率，综合管理费用控制率
化或合理化
备注。