班组成本核算存在问题与对策分析

班组成本核算存在问题与对策分析
摘要：班组是企业的最小组成细胞，是公司从事生产经营活动的最基层单位，是原料、物资的直接消耗载体，抓好班组核算就把住了公司投入产出的总关口。

班组作为成本控制的最前沿，开展好班组成本核算，有利于公司掌握生产消耗费
用等情况，易于发现问题，解决制约生产的不利因素，提高员工的降成本意识，
做到全员全过程的成本控制。

关键词：渤海装备；班组；成本核算
1.班组成本核算慨述
班组成本核算是以班组为单位，利用价值或实物指标，将其劳动耗费和劳动
占用与劳动成果进行比较，以取得良好经济效果的一种核算方法。

班组核算指标：有实物量、劳动工时等产量指标，有合格品率、返修品率等
质量指标，有材料消耗指标，有工时利用率和出勤率等工时指标，还有设备完好
率及利用率等指标，我个人认为当前成本核算的主要指标是材料消耗指标。

班组成本核算内容包括：工时消耗、材料消耗、辅料消耗、质量指标、奖金
兑现等。

2.班组成本核算存在的主要问题
大家都觉得班组成本核算很重要，但是实际操作中却存在很多问题，起不到
班组成本核算的预期效果。

目前渤海装备中成装备公司实行的是目标成本法，每
年年初制定全年利润指标和成本目标，然后按照责任单位进行层层分解，按照可
控性原则，先横向分解到科室，然后做纵向分解，总目标成本由科室目标来保证，以单位奖金基数按一定比例作为成本奖，未完成本单位成本指标，按所定比例扣
发奖金。

但存在以下几个方面的问题，制约了班组成本核算工作。

2.1对班组成本核算缺乏足够的认识
班组成本核算没有深入细致下去，各级管理人员没有充分认识到班组成本核
算的充分性和必要性，认为有公司成本核算、分厂成本核算就足够了，班组成本
核算没有多大实际意义。

2.2对班组成本核算检查指导不够
开展班组成本核算，不仅是班组的事，也是公司及各基层单位的事，各级领
导及职能部门有义务对班组成本核算内容和方法进行检查、指导。

各分厂、班组
由于工作性质不同，班组成本核算员多是兼职，文化水平及业务素质参差不齐，
如对班组成本核算不进行全面的检查和指导，就会出现各种不规范的成本核算模式。

2.3没有制定科学的消耗定额
班组直接材料消耗中存在的问题：物料品种繁多、BOM不准确、返工浪费等。

如不制定科学合理的消耗定额，班组消耗无法比较，不知道差距有多大，不利于
今后改进成本核算工作。

3.进一步加强公司班组成本核算努力方向
针对班组成本核算存在的问题，要搞好班组成本核算，应当做好以下几方面
的工作：
3.1高度重视、齐抓共管
公司上下的高度重视是班组成本核算工作顺利开展的前提。

因此，必须从公
司的长远发展上来提高认识，建立公司统一领导，各基层单位主要负责人亲自抓，各专业部门协调配合、齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的领导体制和工作格局。

公司班组核算领导组织结构见图1，仅供参考。

图1公司班组核算领导组织结构图
3.2搞好宣传、加强培训
加大典型经验、典型人物的宣传力度，使全体员工尤其是班组一线员工真正
了解班组经济核算在实施低成本战略中的作用，明确自己该干什么、怎么干、干
完后对企业及自身有什么影响等，进一步增强职工的经济意识、责任意识和主人
翁意识，全力打造“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的氛围。

针对班组
成本核算中各班组水平参差不齐的现状，应组织有关人员进行培训或交流、评比，帮助他们了解成本，明确班组成本核算在企业降本增效中的战略地位，明确自己
负责哪些指标、怎样完成指标等，进一步增强成本意识、责任意识和主观能动性。

3.3先行试点、逐步推广
公司在充分调研、认真研究后，选取基础管理工作扎实的基层单位和班组，
进行班组成本核算的试点运行，摸索经验、汲取教训，待完善成本核算方案和体
系后，再在公司范围内推广班组成本核算。

3.4完善定额、做好考核
定额是实行班组成本管理的基础，制定合理的消耗定额，是工作重中之重。

按照“指标科学合理、措施行之有效”的原则，结合公司生产经营实际，制定试
点班组的材料消耗定额等，并要根据实际情况及时修订定额，建议每年修订一次，以保持其合理性。

制定严格的考核制度，这是班组成本核算的关键，做到奖罚分明，按时兑现，这样才能提高班组成员的工作积极性和创造性。

把各项材料消耗的成本与个人的
工资、奖金挂钩考核，使班组逐渐做到所用材料先算后领，合理使用，由用了
算变为算着用。

3.5群众监督、透明管理。

基层单位将班组定量的主要成本实行简化看板公示，实现目视化管理，动态
掌握成本发生情况，形成竞赛氛围，各班组之间互相监督、互相竞争，促进职工
遵守工艺流程、避免返工等铺张浪费，养成标准的操作习惯。

3.6建立台账、做好管理
做好班组核算，应在班组内建立兼职核算机构，将核算工作分摊到几个人，
对本班组的生产活动进行记录、计算等，建立健全原始记录、材料台账、并将记
录装订成册，妥善保管以便为月末召开成本分析会提供第一手分析资料，查找原因，查明责任归属，评价业绩，从而制定行之有效的措施，以避免不合格的支出
和损失的再次发生，为以后成本管理和降低成本指出努力的方向，做到事事有人管、人人有专责，形成一个人人参加核算和控制的整体。

3.7加强分析、取长补短
班组要开展一事一议的经常分析，要通过经济活动分析，挖掘增产节约的潜力，找出努力方向，提出改进措施，落实到责任部门和人员。

班组核算是基础、是保障，只有从细微处入手，一点一滴做起，将班组核算
工作不断推进，才能使公司基层单位的成本控制见到实效。

公司班组成本核算是
一项艰巨而复杂的工作，比如班组材料消耗定额的制修订及绩效考核等，不是一
蹴而就可以解决的，需要做很多细致有效地工作，例如大量的调研、班组原始记录、日常分析等，要切实搞好班组成本核算，需要公司上下的共同努力、齐抓共管，期待公司通过“勇拓市场、降本增效”的不懈努力，迎来更加美好的明天。

参考文献
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作者简介：何志峰，1971年10月出生，男，汉族，河北省故城县人，本科，从事财务管理方面的工作。

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