集团公司员工合理化建议制度

集团公司员工合理化建议制度
1、目的
为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议, 推动治理创新,增强内部活力,开
掘各类有利于公司开展的可行性改善建议,到达提升工作效率、提升合格率,
优化操作流程,降低本钱,促进公司增产增效,实现企业稳定持续健康开展,特
制定本制度.
2、术语
合理化建议,是指公司所有员工提出的节约本钱、改良工作流程或管理创新
的合理化建议,以及技术改良、检测技术、市场营销方案等诸方面的设想和方案.
3、适用范围
集团各子公司、各部室全体员工
4、治理机构和责任
4.1集团公司设立合理化建议评审小组,为非常设治理机构,由以下
人员兼职组成：集团副总***、审计部***、财务部***、企管部**,由审计部
***兼任组长.
4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作,负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作,必要时可组织有关部门进行评审鉴定.
4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反应, 以及协
助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作.
4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；
总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见,并确定奖励标准.
5、合理化建议的范围
集团公司鼓励并应采纳的建议如下：
⑴ 经营治理思路和方法的改良
⑵ 各种工作流程、规章制度的改良
⑶新工程开发、营销、市场开拓的建议
⑷施工工艺、设备、技术改良
⑸材料节约、废物利用
⑹经科学论证的新技术、新材料的推广应用
⑺品质的改良、降本增效
⑻平安生产、环保革新举措
⑼增强企业文化建设、提升企业凝聚力
(10)其他任何有利于公司开展和生产效益的改良事项
6、提交方法
6.1各级员工均有权对公司经营治理、生产组织、技术改良等提出建议,并可联名提出.
6.2集团公司可定期或不定期公布假设干经营治理问题或难题征招建议.
6.3合理化建议提案应填写?合理化建议申报审批表?.
6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱〞或直接送到企管部.邮箱地址：******** 7、评审流程
7.1企管部收到提案后,即对提案进行登记、编号,同一内容以先提
者为准,同一日提案视为联名.
7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审,不予以
受理或暂保存的,应在收到提案后一周内通知原建议人, 并准予原建议人申诉一次,初审时间为一周.
7.3初审通过后,企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审.
7.4复审提案的合理性、可行性,并对提案进行效果评估与效益测算；
7.5治理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作.
7.6由评审委员会确定提案的执行方案,落实提案的执行部门和主办
人,并填写?合理化建议成果评审表?,复审应在两周内完成.
7.7合理化建议在通过复审后,由企管部负责对提案落实执行情况进
行调查、跟踪,并协调解决执行过程中存在的问题.
7.8在合理化建议执行三个月内,由企管部负责对提案执行情况进行
总结,并拟定奖励方案,报总经理办公会核准后张榜公告.
7.9人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存.
7.10案改良结果所导致的专利、专有技术和成果,其知识产权归集团公司所有.
8、评审标准评审标准见下表:
9、奖励等级奖励等级见下表:
10、奖励规定
10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证.
10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算,发放奖金.
10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之
10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人,在集团公司年终晚会上给予额外的礼品嘉奖.
11、本制度自发行之日起执行,由企管部监督落实并负责解释
附件1 :?合理化建议申报审批表?
附件2 :?合理化建议成果评审表?
合理化建议申报审批表提交日期：年月日
合理化建议成果评审表评审日期：年月日。