用友软件 HCM63产品价值培训20130828

效 管
福利
中长期激励
理
全员绩效管理应用流程
全员在线进行绩效管理（员工自助）
在线进行绩效计算和评分
7.人力资本分析解决方案
用友HCM之人力分析产品是面向CEO 、 CHO和各级企业经营负责人及HR负责人， 提供发现企业在人力资源供给、人力成本投 入、经营绩效产出、发展与保持力和人力资 源运营有效性方面存在的问题，通过量化的 指标，进行科学决策，管理风险，控制成本， 优化投资回报，促进业务发展，支撑企业战 略。
yonyou software Co., Ltd.
人力资本管理HCM的内涵
目标
核心内容
人力资本管理 • 推动企业绩效提高 • 发展人才持续竞争力
创造价值
合理规划劳动力资源 量化贡献以合理激励 提高全员劳动效率 选拔和储备梯队人才 发展员工的能力
控制成本
规避不规范的成本发放 降低招聘的成本和时间 优化管理劳动力的成本
回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能 从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用 从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变
人力资源组织视图
人力资本管理
行政组织架构
总公司
分公司a
部门１
部门 a1
部门 a2
部门 a3
部门 11
部门12
部门121
部门 122
人力资源组织视图
✓HR组 织
应聘人员/面试管理
•支持集团内统一分配
社
校
猎
内
会
园
头
部
招
招
招
竞
聘
聘
聘
聘
•支持四种职位发布场景 •默认六大发布地方
能力素质管理
基于职位胜任力模型，主管可以对员工或应聘者进行能力评估，员工可以查看自己的能 力素质匹配情况并采取针对性的培训和职业规划，招聘主管和用人部分主管可以查看应聘者的 胜任力匹配情况，从用人的源头保证人岗匹配。
系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境 ，技术上是指是一个NC数据源，是指跨越系统内 所有集团的一个范围。
NC6系统中，集团是指主数据和部分组织数据的 隔离范围，我们可以通俗的理解为“领地”或“ 范围”；而非发生实际业务的具体机构。
对企业中的业务职能进行了划分，是企业中特定 业务职能的载体，是为了完成特定业务职能而划 分的具有相应功能权限的单位。
人才供应、能力提升
继任计划、高管及关键人才激励
集团管控
制度体系、授权体系、组织架构、 业务流程、目标设计、绩效跟踪
高绩效组织
成
劳动力管理
人工成本（计件工资、佣金、 奖金）、考勤、请休假、加班
本
优
化
核心人力 管理
人员信息、人员变动、人员合 同、薪酬、社保福利、报表
精细化用工 效率提升
业务绩效
增长 收益 创新
跨部门异动部门薪资成本核算 项目支持成本核算 工资社保异地管理 多部门发薪、多次发薪
8.人才梯队与员工发展
能力素质管理 素质测评 任职资格管理 专业招聘管理
绩效指标体系 绩效管理系统 绩效文化宣贯
基于岗位能力的培训体系 培训计划与培训活动 在线学习与考试
关键岗位继任计划 人才梯队的选拔与培养 员工职业发展规划
5.以能力为核心的招聘选拔解决方案
任职标准
评估匹配
职位 能力 模型
任职 资格 标准
发布职位要求
测
认
评
证
面试评测管理
录用/任用
录用 调配 梯队建设
招聘选拔管理
•支持用人部门需求填报
•人全力生规命划形周成期人才缺口
HR
招聘需求管理
集团 人才库 录用报到
能力素质 任职资格
招聘活动/ 组织 职位发布 人才库
人力资 本决策
HCM核心业务价值
核心业务
业务组成部分
产出
人力资本 决策
人力资源盘点、人工成本监控、 成本与收益、收益率评估、人力 资本趋势与预测
科学决策
价
全员协同
HR、员工、经理、决策者协同 参与人力资源工作，如申请审批、
高效运营
值
反馈与跟踪等。
创
造
人才管理
人才规划、人才招募、人才评估 和甄选、人才配置、能力发展、
全局
集团
业务 单元
多集团数据档案管控
在不同的行业/企业、企业发展不同阶段，作为管控政策主要载体的基础数据要求管控方式是可配置的
分类 1 2
3
4 5 6
明细编号 111 211 221 222 311 321 322 331 332 333 411 441 444 555 655 665 666
管理方式 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋组织 全局＋组织 全局＋组织 集团 集团＋组织 集团＋组织 集团＋组织
可见性范围 全局 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局 全局＋集团 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局＋集团＋组织 全局 全局＋组织 全局＋组织 集团 集团 集团＋组织 集团＋组织
唯一性范围 全局 全局 全局 全局＋集团 全局 全局 全局＋集团 全局 全局＋集团 全局＋集团＋组织 全局 全局 全局＋组织 集团 集团 集团 集团＋组织
具体到每个人员：
被管理对象
业务
人员P1
全部业务
人员P1 人员P2 人员P3 人员P4
人员P2 人员P3
全部业务 全部业务
人员P4
全部业务
管理组织 HR组织H2 HR组织H3 HR组织H1 HR组织H1
人力资源职能的共享服务
为提高人力资 源管理专业化程 度，支持集团设 立统一的人力资 源服务中心，负 责各公司的人力 资源事务
兼职
薪资核算
集团总部
薪资核算
总经理
省分公司1
省分公司2
4.4人员成本的跨组织分摊
共享服务人员的成本在多个财务组织、部门分摊
HR专员 成本分摊
集团共享 服务中心
成本分摊
分公司1
分公司2
人员成本合理分摊
设置特殊分摊条 件，将分摊数据 按比例分摊到不 同的财务组织
4.5 跨组织、跨地区缴交保险
人员在不同地区、不同组织，进行薪资发放、保险缴交 人员的不同险种在不同地区、不同组织缴交
任职资格管理
6. 一体化绩效管理解决方案
公司战略
公司绩效
公司目标
自
管理
上 而
组织职责/目标
组织目标
自 下
下
组织绩效
而
层
部门职责/目标
管理
部门目标
上
层
层
分
组/团队职责/目标
解
组/团队目标
层
承
任
务
员工个人职责/目标
诺
员工个人目标
绩
计
效
划
学习发展
学习
员 工
目
薪酬 绩效奖金
标
晋升、轮岗
绩
提/降薪
发展
降职、辞退
回报
用友HCM产品架构
流程中心消息中心 自助服务
协同门户
移动应用
问卷调查
政策制度
公告通知 学习社区知识门户
行业 应用
制造业
流通服务业 建筑地产 国有企业 事业单位
外资企业
人力决 策分析
人力资本规划
人力资本分析
企业报表
自由报表
人才 管理
招聘管理 任职资格
劳动力 管理
计件工资
招聘门户 能力素质
奖金分配
支持服务中心 只负责 若干具 体业务，与各公 司的人力资源部 共同管理人力资 源事务
人事中心
合同中心
薪资中心
集团总部
服务中心
省分公司1 省分公司2
招聘中心 培训中心 绩效中心
市分公司11 市分公司21
3.集团企业矩阵式管理解决方案
组织间上下级关系：支持矩阵管理
基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门 组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、 库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而 形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实 现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理 归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理 组织等矩阵管理的组织间关系
集团总部
基本保险缴交 分公司1 补充保险缴交
分公司2 基本保险缴交 补充保险缴交
总经理
总经理
4.6 车间和门店的自主排班
车间工人：生产制造负责排班 门店人员：店长负责排班 职能科室：HR负责排班
公司
门店 人员排班
业务员
车间 班组排班
工人
科室 人员排班 班组排班
职员
人员排班示例
工人：车间排班 职员：科室排班
9.人力资本分析
劳动力分析 人力成本分析 人力投资回报分析 人才持续竞争力分析 人力运营分析
10.全员协同应用
领导门户 经理自助 员工自助 移动应用
11.国际化应用
跨国应用、国外部署 多语言 多时区、多币种
12.变革与调整
组织变革 业务调整 系统升级
1.多集团逐级管控解决方案
NCV6平台分为全局、集团、组织三层架构体系，如将星系比喻集团，则全局是宇宙，和 宇宙一样表示的是一个范围；业务单元是各个组成星系的星球，具有特定的业务职能。
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63产品价值培训 — HCM63产品总体介绍
用友软件股份有限公司 NC产品事业本部 魏立刚
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目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析
副总经理
集团总部
调配
总经理
省分公司1
总经理
市分公司11
省分公司2 市分公司21
4.2人员定薪与核算分离
在不同组织分别为人员定薪、核算发放 集团总部
定薪、调薪 分公司1 核算、发放
分公司2 定薪、调薪 核算、发放
总经理
总经理
4.3 主、兼职分开核算薪资
按人员的主职、兼职分别进行薪资核算、发放
主职
副总经理
预警平台 预警平台
注：红色字体的模块在下一版v635中发布。
权权限限体体系系 知识引擎 知识引擎
二次二开次发开框发架框架 搜索引擎
搜索引擎
目录
人力资本管理整体解决方案 人力资本管理典型应用场景 人力资本管理八大关键价值 原型客户案例分析 竞争分析
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集团企业12种人力资源管理场景
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
✓HR组 织
人力资源组织管理范围委托
人力资源组织管理范围：
HR组织
公司CI
被管理对象 公司C1 部门B1 人员P1
业务 全部业务 全部业务 全部业务
管理组织 HR组织H1 HR组织H3 HR组织H2
HR组织H2
HR组织H3
部门B1
部门B2
7
777
组织
组织
组织
业务管控解决方案：人力编制/预算管控
管控方式
集团总部统一管控 全集团逐级管控 各单位本级控制 自定义管控范围
新世纪纸业集团总部
东莞加工 厂
无锡加工 厂
销售公司
华中公司 华东公司 香港公司
湖南分公 司
湖北分公 司
上海分公 司
江苏分公 司
基于计划平台的HR编制、预算管理
• 计划平台
HCM核心业务理念
战略经营目标 财务、营运及其他目标
企业文化
组
织
客
竞
户
争
满
力
意
提
升
企业关键能力
业务、组织模式、员 工、领导力、文化
企业的人才优势
人员要求
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
员工需求
人力资本战略
员工敬业
全员 协同
集团 管控
人才资本增值
人才 管理
岗位汇报关系
基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU －－部门－－岗位。 每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、 人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级 部门、上级岗位。 在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系
事业部
公 司
4、流程驱动的精细化劳动力管理方案
组织管理
人事管理
组织建模 组织变更 职务岗位体系 多汇报关系
集团人力资源管理主要场景（模式）
1.多组织逐级管控 2.共享服务模式
3.矩阵管理
业务及流程规范 信息规范、逐级扩展
人力资源共享服务趋势
兼职、借调
组织岗位的快速复制与调整薪 高管人员集中管理
资集中发放（统发）
多种汇报关系
5.基于能力的招聘选拔 6.一体化绩效管理 7.一体化学习管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.精细化人力成本核算
人事分类管理 人事异动 劳动合同
薪酬社保
薪资体系 计时工资 计件工资 福利体系 社保体系
时间管理
工作日历 排班 休假 加班 出差
自助服务
员工自助 经理自助
精细化的劳动力管理：频繁人员流动，劳动定额、计件工资，与生产排程集成的 排班、调班、请休假
4.1跨组织人员兼职、借调管理
人员跨组织兼职、调配
主职 兼职
配置预算科目、预算维度、 预算模型
HR编制、预算管理 人力规划专员
开始
编制维度 预算项目
• 全面预算
执行预算编制、审批，预 算调整
通过接口读取 数据
预算专员
XML配置文件
维度管理
应用模型
发送HR编制/预算消息
套表设计 任务管理
• 人力资本规划
同步单位人员编制、部门 人员编制、单位人力预算、 部门人力预算数据，进行预 算监控
培训管理 人才测评
在线学习 继任计划
绩效管理 职业生涯
考勤
加班
休假
出差
核心人 力管理
组织管理
人员信息
人员变动
人员合同 薪酬管理
社保福利
集成 应用
第三方招 聘网站 考勤终端
银企直连
财务系统
……
UAP 平台
自由表单 自由表单 流程配置流程配置 OfficOef集fic成e集成
组织架构
基础档案
组织架构
基础档案
单位编制 部门编制 单位预算 部门预算
发送系统消息 维护相关属性
并发布
预算编制 预算审批
业务系统管控
结束
业务管控解决方案：关键人员管控
2.多组织和共享服务解决方案
帐套
公司
公司
部门
工厂 仓库
工厂
部门 责任中心
仓库
销售组织
采购组织
组织的业务委托关系 组织的管理关系 组织的职能
业务单元
从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：