铝型材销售年度工作计划doc

铝型材销售年度工作计划
篇一：铝材行业年关报告
销售年关总结
一转眼，来**铝业已经整整一年了。

回顾这10个月以来所做的工作，心里很有几份感触。

在过去的壹年的时间里，首先感激公司给予我这样一个发展的平台，和用心培育；感激老板和同事给予工作上的鼓励和催促。

让我学到了很多的业务谈判知识和商谈技能，并顺利的为下一步的公司业务发展迈出了第一步。

通过这一年来不断与公司业务模式进行磨合，我也加倍的熟悉到了，一个销售人员的知识面、社交能力和商务谈判技能决定了销售人员的销售能力。

为此，通过这10个月的工作积累。

我熟悉到自己现有的不足和优势。

以下我想说二个方面：
一、在产品专业知识方面：
1）产品知识方面：通过一年的了解铝材系列产品的生产工艺、和材料特点、规格型号。

大体了解了产品的利用方式；了解了本行业竞争产品的有关情况；为更好销售型材打下了良好的基础。

2）公司知识方面：深切了解本公司和其他竞争厂家的背景、产品生产能力、生产技术水平、发展前景等对咱们公司的竞争优势有了必然的熟悉；在于大小客户都接受；不歧
视不排斥小客户；做到了有单就接；慢慢培育；企业对于开模客户也有必然的支持和扶持；还有必然的现货供给为客户的小量试单打下了良好基础。

3）客户需要方面：学会了了解客户的购买心理、购买层次、及对产品的大体要求给客户报价和数量大体有了一个拿捏的标准。

4）市场知识方面：学会了解移门系列产品的市场动向和转变，不同区域客户不同购买习惯。

5）服务知识方面：了解接待和会客的大体礼节，细心、认真、迅速地处置客户状况；有效地传递公司信息及取得信赖；做到了绝不对客户发脾气，遇事耐心解决，不懂就问稍后回话。

二、销售能力方面：
1）工作中的心里感言。

谢谢公司给了我一个这样的发展的平台，通过和大家一路工作的机缘，让我从大家身上学了很多的销售技能和谈判能力，有了这些经验做铺垫，相信在以后的工作当中我才能更
顺利的在职位中独立成长起来。

感激大家在工作中的给予帮忙。

这些都是我财富的积累。

2）职业心态的调整。

销售员的一天应该从早晨睁开第一眼开始，天天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。

若是
我没有他人经验多，那么我和他人比诚信，比服务，比耐心。

3）客户的开发与保护。

我以为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有生效，等重点客户认可了，我再将精力转移到第二重点客户上我会以一个周为一个计划周期打一个礼拜；我会单独记下哪些客户对咱们产品成心向；哪些是大客户重点培育；哪些是需要快递料头图册；然后及时跟进记录时间；在必然的时间内维持壹
联系然后按照客户意向慢慢伐整频率尽可能让客户在不厌烦的情况下更好了解咱们公司了解咱们产品和了解我个人以便未来合作。

4）自己工作中的不足。

通过这么长时间的工作积累，整体上对自己的业绩是不满意的，主要表此刻业务经验不够丰硕。

韧性能力和业务技能有待冲破，市场开发能力还有待增强，还有就是在谈判上表现的不够强势。

希望能够尽快的提高自己的不足，发挥自己的优势，能更好的为自己以后的销售业务和开展打好基础，提高自己的自信心和业务销售技能。

5）业绩分析图
（按如实际情况进行说明）
XX年的展望及计划：
XX马上就要过去，虽然对自己的工作状况不是很满意，
但人要往前看，一年之计在于春，在新的一年来临之际，要为自己播好种，做好计划，期待明年的年关会有更好的表现。

公司在发展进程中，我以为要成为一名优秀的的销售领导，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的发展方向，才能充分溶入到公司的发展当中，才能加倍有条不紊的开展工作。

第一，从理念上：我应该和公司维持一致的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和熟悉，协助公司增进企业文化方面的建设。

第二，意识上：无论在移门产品的销售仍是产品生产工作知识的学习上，摒弃自私、强势、懒惰的性情，用踊跃向上的心态，学习他人的优势，学会谦虚，学会与上级、朋友、同事加倍融洽的相处；最后我希望公司和及个人都有更大的发展空间。

第三，业务上：首先计划好自己的市场区域，了解本区域内客户的特性及目标。

通过了解客户的资料、兴趣爱好、家庭情况等，挖掘客户需求，投其所好，这样才能更好的服务客户。

其次要看重市场行业的拓展。

特别是一些新兴行业，这些行业的发展空间相对更广；利润空间相对更高。

再次，把握好重点客户与次要客户的轻重缓急。

合理处置自己的业务时间，提高自己的工作效率。

最后还要了解产品行业的未来发展趋势及要面临的问题。

提前预测，为面临的机缘及挑
战做好充沛的准备，让自己永远都比他人快一步。

第四，在业绩上初步计划XX年销售量200万；出一次差争取与一个大客户尝试合作。

具体销售额会按照3月展会以后市场做相应调整；但相信最少不会少于200万。

贰最后，在这新年来临之际，祝公司未来发展一路顺风！大家事业有成，心想事成！————–结束。

叁
篇二：型材的市场营销策划书
型材的市场营销策划书
[ 标签：型材, 市场营销, 策划书] 花落、晴已谢XX-11-19 10:33
满意答案好评率：75%
市场营销策划书的内容，格式：1.市场营销策划书执行概要和要领商标/定价/重要促销手腕/目标市场等。

2. 目前营销状况(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价钱/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价钱/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与大体情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

要挟：市
场竞争上的最大要挟力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）营销目标：销售本钱毛利率达到多少。

5. 市场营销策划采取的营销战略目标市场：- 定位：- 产品线：- 定价：产品销售本钱的组成及销售价钱制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与鼓励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手腕与举措。

6. 行动方案营销活动（时间）安排。

7. 估计的损益表及其他重要财务计划表: -
8. 风险控制：风险来源与控制方式。

营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动计划封面·策划书的封面可提供以下信息：①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人
的名称；④策划完成日期及本策划适历时间段。

策划书的正文部份主要包括：
一）、策划目的。

企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因此需要按照市场特点策划出一套行销计划。

二）、分析当前的营销环境状况。

一、当前市场状况及市场前景分
析：①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。

对于不同市场阶段上的产品公司营销偏重点如何，相应营销策略效果如何，需求转变对产品市场的影响。

③消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断很是出色。

如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺点。

③漱口水属家庭成员利用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶级增多，显示其未来市场成长。

二、对产品市场影响因素进行分析。

主如果对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的转变、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

三）、市场机缘与问题分析。

营销方案，是对市场机缘的把握和策略的运用，因此分析市场机缘，就成了营销策划的关键。

只是找准了市场机缘，策划就成功了一半。

一、针对产品目前营销现状进行问题分析。

一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

·产品质
量不过关，功能不全，被消费者冷落。

·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

产品价钱定位不妥。

·销售渠道不顺畅，或渠道选择有误，使销售受阻。

·促销方式不务，消费者不了解企业产品。

·服务
质量太差，令消费者不满。

·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

二、针对产品特点分析优、劣势。

从问题中找劣势予以克服，从优势中找机缘，发掘其市场潜力。

分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽可能予以知足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机缘。

四）、营销目标。

营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售量为×××万件，估计毛利×××万元，市场占有率实现××。

五）、营销战略（具体行销方案）一、营销宗旨：一般企业可以注重这样几方面：·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准肯定位，突出产品特色，采取不同化营销策略。

·以产品主要消费群体为产品的营销重点。

·成立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

二、产品策略：通过前面产品市场机缘与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。

1┎范ㄎ弧２肥谐《ㄎ坏墓丶饕诠丝托哪恐醒罢乙桓隹瘴唬共费杆倨舳谐? 2）产品质量功能方案。

产品质量就是
产品的市场生命。

企业对产品应有完善的质量保证体系。

3）产品品牌。

要形成必然知名度，、佳誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必需有强烈的创牌意识。

4）产品包装。

包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）产品服务。

策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价钱策略。

这里只强调几个普遍性原则：·拉大量零差价，调动批发商、中间商踊跃性。

·给予适当数量折扣，鼓励多购。

·以本钱为基础，以同类产品价钱为参考。

使产品价钱更具竞争力。

若企业以产品价钱为营销优势的则更应注重价钱策略的制订。

〖JP2〗4、销售渠道。

产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间
商、代理商的销售踊跃性或制定适当的奖励政策。

〖JP〗五、广告宣传。

1）原则：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不熟悉商品，反而使老顾客也感觉陌生，所以，在一按时段上应推出一致的广告宣传。

③普遍化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不按期的配合阶段性的促销活动，掌握适那机会，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2）实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后
适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握机会进行公关活动，接触消费者。

⑤踊跃利用新闻媒介，擅长创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

六、具体行动方案。

按照策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。

行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。

还要考虑费用支出，一切量力而行，尽可能以较低费用取得良好效果为原则。

尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销偏重点，抓住旺季营销优势。

〖JP〗
六）、策划方案各项费用预算。

这一部份记载的是整个营销方案推动进程中的费用投入，包括营销进程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入取得最优效果。

费用预算方式在此再也不详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

七）、方案调整。

这一部份是作为策划方案的补充部份。

在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必需随时按照市场的反馈及时对方案进行调整。

营销策划书的编制一般由以上几项内容组成。

企业产品不同，营销目标不同则所偏重的各项内容在编制上也可有详略取舍
求写一份市场营销策划书？
[ 标签：市场营销, 策划书] 匿名XX-01-21 22:35
任何商品都行
满意答案好评率：71%
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部份：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。

三是效果预测即方案的可行性与操作性。

（一）市场状况分析
要了解整个市场规模的大小和敌我对比的情况，市场状况分析必需包括下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌定价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司最近几年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的好坏与竞争品牌之间的好坏对比分析。

（二）策划书正文
一般的营销策划书正文由七大项组成，现简单扼要说明。

篇三：铝材厂生产计划安排与交期管理
计划安排与交期管理
铝型材交货期的肯定必需知足两个方面的内容：一方面要知足客户要求的“交期、品质、本钱”；另一方面要知足生产三要素“材料、人员、机械设备”。

交货期不可是客户要求的集中反映，库存控制与本钱控制的关键环节，更是公司竞争的不贰宝贝，以下对计划管理和交期管理进行简单的分析讨论。

交期主如果由以下几个时间段组成：
一、生产准备时间：在客户下单之前就要把需要生产的模具图纸发至技术人员，由技术人员对开模的可行性进行评审，评审通事后由画图室绘制开模图纸，开出模具定单，委托模具厂生产加工。

客户定单录入ERP系统以后，各生产车间和相关部门就按照定单内容开始生产准备。

譬如说熔铸车间就开始生产定单所需要的合金棒、模具仓就开始出模至挤压车间加热、采购部门开始进行辅助原料的订购等。

二、生产作业时间：在一切准备停当以后，生产开始运行，具体生产作业时间还与物料供给状况、生产工艺、产品质量、设备与仪器的运行状况等有关。

在生产进程中，生产管理人员在做好生产安排与人员管理的同时，需要联络相关部门不断改善制造工艺，提高作业人员的操作熟练程度，及
时解决生产进程中一切问题。

生产环节是定单交期里最为关键的环节，也是花费时间做多的环节，生产进程中出现的任何一点小问题都会造成定单超期，所以出现问题必需及时解决。

定单生产出现异样的工序必需在规按时间内进行处置，这样能有效的减少因处置不及时而造成定单超期的情况，同时也能避免待处置料积存过量造成生产现场拥堵。

3、查验与包装入库时间：产品的查验是一个很重要的环节，是保护产品质量的保证。

每一个工序都应配备专门的查验人员对产品进行查验，这样可以大大减少不良品流入下工序，避免没必要要的人力物力的浪费；层层查验也能最大限度减少不良品流入市场。

可是好的产品不是检出来的，在增强产品查验的同时，也要不断提高每位员工的质量意识，全员自检。

包装入库作为生产最后一个环节，简单但也超级重要，标签的粘贴必需准确，不然就会货不对板，受到客户投诉退货，造成没必要要的损失。

4、其它预留时间：在估计交货期的时候要预留辅助材料的供给时间、模具的试模时间等等其它影响定单生产因素，避免因稍有生产异样便造成定单超期的情况出现，增强定单交期的规避风险能力。

制作生产计划其实就是合理的肯定定单的交期，合理的调配生产资源，提高生产效率，从而降低生产本钱。

如何才能合理制定交货期？
一、生产计划人员必需对铝型材生产流程进行全面了解，熟悉工艺流程，能很好的估计当前生产情况下各工序所需要的作业时间和总的生产周期，这样才能准确的制定定单交期。

其次，对长期客户的交货期要有整体把握，对一些常常下单确实很急和一些常常下单要求的交期很急但常常生产入仓后又不提货的客户都要做好记录，这样做计划时就可以够更好的按照生产实际情况调整交期，减少因客户交期冲突而造成的生产压力，使生产计划更为合理。

二、天天计划量必需合理。

各个生产车间的产能是额定的，计划量太少，生产能力多余，使本钱增加；计划量太多，生产能力不足，使定单超期。

所以必需按照定单情况和车间设备、人员配置等实际情况来肯定生产车间每
天的任务量，在大致能知足其生产能力的同时预留部份产能，避免生产期间出现异样或加急定单插队造成定单超期。

可按车间的额定产量来制定生产计划和按客户定单进行排期，但实际制定客户交期的时候咱们不能简单的按客户下单前后顺序进行排期，天天的定单份数和定单重量必需控制在一个相对平衡的状态。

譬如说喷粉车间天天做20份定单（不同颜色），可以做到300T产量;可是一天做30份定单（不同颜色），由于改换不同颜色粉末需要时间，生产效率降低，产量就会大幅度下降，可能产量就只有250T。

一样，做单一颜色的话，天天产量可能达到350T或更多，但其它客户
的交货肯定会受到影响。

所以在做生产计划和肯定客户交期时，必需综合考虑，天天的计划量（不论重量仍是数量）必需要合理，尽可能的同时知足车间生产效率和客户的交期。

3、必需考虑每一个工序的衔接和生产配套。

一份定单生产，必需通过一系列工序才能完成，上下工序的衔接是不是顺畅对生产相当重要。

例如，挤压必需依照不同表面处置工序的产能来生产坯料，才能保证整个生产顺畅，不然就会造成有的表面处置车间坯料太多生产现场拥堵，有的表面处置车间无坯料生产而停机。

另外配套生产也超级关键，它能有效提高生产效率，较低生产本钱。

一份定单会有很多个型号，按照模具大小在不同机型生产坯料，各类机型的任务量是不一样的，任务量少的机型就极可能提前生产，任务量大的机型也极有可能不能在规定的时间内产出坯料，同一份定单坯料完成的日期可能会相隔有点远，后工序一般都是等全单坯齐一路生产，这样提前产出的坯料就会造成生产现场拥堵，同时坯料放置时间太久会造成表面氧化或被侵蚀，做表面处置的时候严重影响表面质量；若是依照坯料产出前后顺序来生产的话就会造成一份定单在表面处置工序多次生产，不但严重影响生产
效率，本钱也会大幅度上升。

4、第一时间掌握原材料及辅助材料的供给情况，合理制定交货期。

俗语说巧妇难为无米之炊，再完美的计划没有
物料的保障也无法执行。

一般来讲，公司有自己稳定的辅助材料供给商，可是受各类原因影响，肯定会出现供给异样情况，若是不能在第一时间掌握这些信息，就会做犯错误的判断，制定的生产计划及定单交期肯定也无法完成，人为的造成定单超期。

此刻市场需求日趋多样化，客户所下定单型号愈来愈多，要求交货期也愈来愈短，插单（急单）愈来愈频繁，这就需要咱们不断增强计划调控能力，提高生产的协调性和弹性，提升生效产率，降低生产本钱。